湖北黃袍山食用油儲備及物流設施項目基礎部分建設(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 性澆滿，宜分層澆搗，以保證混凝土密實度。在地基澆搗砼時，應有排水和防水措施。在混凝土澆搗時必須保持鋼筋及預埋套管的位置準確性，不得肆意踩踏鋼筋導致鋼筋偏位影響鋼筋受力，嚴禁隨意敲打預埋套管等暗敷管件。在降雨時不宜露天澆筑砼。當需澆筑時，應采取有效措施，確保砼質量。基礎回填根據設計要求：密實砂墊層，不得采用細砂、粉砂，不得含有草根等有機雜質，含泥量不大于 2% ，最大粒徑不超過 20mm 。在油罐中部鋼制罐體支座處，做 100 厚碎石混砂和絕緣層部分，為了保證砂墊層施工質量和壓實系數標準，一圈采取 60 176。放坡?？刂圃牧希艍|層采用中粗砂，提供材料質保單、交易證和復試數據，進行批量進貨。按施工規范執行，采用手板震動機分層分批夯實；環力測試為準，現場取樣?？紤]到砂墊層工作量大，施工難于分層分批夯實（一部分自卸車直接往里倒）可考慮在承臺墻板底部予留一些孔Φ 70 ＠ 2500 作排水孔，砂用水沖法達到密實。砂墊層結束，排水孔進行封阻。瀝青砂漿油罐基礎瀝青砂漿墊層設計200厚，并使用地基受壓均勻并調整荷載。施工中應注意以下幾點：設計200厚的墊層分為50厚一層，每層分為若干個扇形，上下層錯開500。每個扇形用木枋隔離出邊界，木枋厚度為整個砂漿墊層的二分之一。，鋪攤好砂漿后，先用木抹初壓后，用火夯進行夯實，必須時用加熱的鐵滾子輾壓，直到表面光滑不出壓痕為止?；鸷粔簩嵑?，用熱鉻鐵進行反復拖拉燙平，使表面形成一層堅硬的憎水膜層，從而提高瀝青砂漿的密實性、防水性、耐磨性。沉降觀測沉降點設置：每個油罐承臺設 34 點。埋設高度為 （絕對標高）。沉降點觀察：承臺基礎完成后，應馬上設置，并進行初始點觀測。第一次：桶體安裝完觀察。第二次：桶體灌料，試壓觀察。第三次：交工之前觀察。要求觀察后，做好記錄、報監理。沉降觀測點用 20mm 圓鋼制作，彎成直角鉤型，制模時在相應部位留設 80*80* 8mm 預埋件，拆模后將沉降觀測點焊接在預埋件上。沉降觀測中發現不均勻沉降或其它沉降異?，F象，需及時通知設計和監理分析原因，采取措施。第七篇 擬投入的主要物資和施工機械計劃為確保本工程按計劃如期完成，必須配備必要的機械設備，及時組織建筑材料。第一節 主要機械設備計劃及進場時間 （1） 主要機械設備計劃 根據本工程的規模、計劃工期，擬配備如下主要機械設備：反鏟式挖掘機、砼攪拌機、和灰機、高壓水泵、潛水泵、插入式振動棒、平板振動器、手推車等。各種機械型號、規格、數量及功率詳下表。主要施工機具需用量計劃機 具 名 稱規 格單位數量額定功率（ KW ）反鏟式挖掘機DH220LCV臺1自卸汽車臺3攪拌機JS500臺25和灰機HS200臺2振動棒JU2根6潛水泵SQ402臺3高壓水泵揚程30m臺18手推車一般輛60振搗器平板式臺1第二節 確保機械設備數量及正常運轉的措施 1 公司一貫重視機械設備的投入，公司設備科有足夠的機械儲備。 2 公司設備科對于中標工程所用的主要機械及其易配件都采取備用制，各項目現場所用的一般機械都有備份。 3 公司設有生產協調機構，由公司生產科、安全科、設備科等部門及各項目施工部組成，若遇突發事件，可及時找到支援力量。 4 所有機械設備均由公司設備科供應，運至施工現場的機械設備必需附有設備科、安全科的檢測證、安全證。機械設備運至現場后及時安裝、調試，正式使用前必需再經公司設備科、安全科的聯合檢測，簽發準用證后方可使用。 5 公司設備科設有專職維修、保養人員，定期、不定期對各項目主要施工機械進行檢查、維修、保養。各項目亦配有專職機修人員，對施工機械進行日常的維修、保養，發現問題及時上報公司設備科。 6 對于超過使用年限的施工機械一律按期報廢，確保施工安全。 7 各種用電機具須經市安全站驗收合格后方可使用。第三節 主要建筑材料計劃及進場時間 （1） 主要建筑材料計劃主要建筑材料需用量計劃序號材料名稱規 格單位數量備注1水泥噸2中粗砂立方3碎石40mm以內立方4模板立方5鋼材噸 （2） 主要建筑材料進場時間 項目預算員在工程開工前計算好主要建筑材料總量和階段建筑材料需用量，并提前7天報項目材料員。第八篇 勞動力安排計劃人力資源是幾大資源中可塑性最強的一種，配備足夠的“精兵”是實現“精品工程”的關鍵之關鍵。第一節 主要工種勞動力的配備及進場時間主要工種勞動力的配備 本工程主要工種有：砼工、瓦工、泥工、機械工、安裝工、裝飾式工等。各工種在不同時期的需用量不同，各工種高峰期需用總量詳下表，各工種階段需用量詳進度計劃表。主要工種勞動力需要計劃序號工 種單位人數備 注1砼工人182泥、瓦工人50高峰期3機操工人6持證上崗4測量工人2施工測量5安裝工人10消防栓、井蓋等安裝6裝飾工人20鋪設人行道磚7其他工人3機修1人第二節 確保勞動力數量及素質的措施 1 工程開工后7天內，準確計算出各工種用工量，根據各部位進度計劃，確定各工種、各部位具體用工量。 2 主要工種考慮使用成建制的、與公司長期合作的施工隊伍。 3 公司有成建制的混合班組，該班組由公司生產經理調配，可及時補充各施工階段各工種工人的不足。 4 公司有生產協調機構，有人力資源信息庫，可及時找到支援力量。 5 各工種均按要求進場時間提前3天進場，在上崗前3天內，由項目技術負責人組織工人學習本工程的施工圖紙、施工驗收規范、操作規程及質量、安全目標和管理程序等。 6 開展質量競賽，實行競爭上崗，將各工種工程質量與其經濟效益掛鉤。班組間進行評比、競爭，不斷提高自身素質。 7 定期召開質量例會，總結成績、找差距，不斷提高各工種工人的質量、安全意識和自身素質。第九篇 確保工程質量的技術組織措施我公司長期以來一直堅持質量第一、用戶至上的原則，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織、精心施工。積極開展質量管理活動。在施工過程中定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹ISO9001質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優質的產品和完善的服務來回報業主。第一節 建立質量保證體系本工程按照國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》(GB503002001)的要求和現行施工驗收規范及省市有關文件規定評定，單位工程最終質量等級滿足業主要求。質量保證體系公司經理管理者代表副經理副經理副經理副經理質量監督科科學技術科貫標辦公室公司辦公室勞資教育部經營科安全科材料動態科生產計劃科中心實驗科財務會計科資料管理科項目經理項目技術主管項目副經理質安組技術組施工組材料組質安員技術員工長材料員一、 建立和健全全面質量管理體系以ISO9001系列標準為基礎，以公司質量手冊規定的質量方針為目標，公司程序文件制定的書面質量體系程序和一系列作業文件及相關技術規范、圖紙、企業管理標準和工作標準為法規，建立由公司至項目到班組、由目標至實施的全面質量管理體系，以項目為基本單位推行ISO9001質量標準。貫標責任落實到班組，將質量目標分解至個分項工程，確定施工階段的各個分項工程質量目標，以克服質量問題為全攻方向，并積極開展QC小組活動。在控制機制上建立四個層次的質量管理網絡。由總工牽頭，實行生產班組自檢、項目質量員復檢、質檢科和安全科定期抽檢的質量檢查體系。任何一道工序未達到質量標準，不得進行下道工序。二 、強化施工組織，優先施工隊伍合理安排工序搭接，嚴格按施工方案確定的工序步驟施工，建立生產例會制度，對因實際情況變化確需改變工序的，應統籌兼顧、全面考慮各方面意見，避免工序混亂，影響質量。對于公司程序文件規定的關鍵工序及特殊過程的改變應報公司技術科、質量科批準實施。三、 開展創優競賽，激勵競爭由公司總工程師負責抓質量，在土建、安裝、資料等各方面進行競賽。把競賽范圍由整個工程細化至每一層的每一道工序，化面為點，運用合理的經濟手段進行獎罰，對質量工作做得好的隊伍進行獎勵，對差的隊伍進罰款警告或清退出場。第二節 確保工程質量的技術組織措施1)由公司副總任總指揮，公司副總工程師擔任技術顧問，委派施工經驗豐富，建設部核準的二級資質的項目經理擔任項目經理，并配足專業技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。2)選用技術過硬、敬業愛崗