大豪控制系統(tǒng)研發(fā)公司產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性分析等部分構(gòu)成，完成后形成《 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 》。 ● 技術(shù)可行性分析部分由技術(shù)研發(fā)部門(mén)與可研小組共同負(fù)責(zé)，判斷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否存在不確定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，雙方共同制定預(yù)研方案或備選的技術(shù)方案，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的初步測(cè)試或驗(yàn)證工作，這部分信息構(gòu)成《 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 》中的技術(shù)可行性分析部分。 ● 市場(chǎng)可行性分析部分由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與可研小組共同收集和確認(rèn)，主要評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅程度、產(chǎn)品銷(xiāo)售方式、目標(biāo)客戶(hù)群、產(chǎn)品促銷(xiāo)方式等，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》中市場(chǎng)可行性分析部分。 ● 財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部 與可研小組共同承擔(dān)，按照《產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》中市場(chǎng)預(yù)測(cè)，評(píng)估產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本費(fèi)用、產(chǎn)品未來(lái)價(jià)格等，輸出《產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析報(bào)告》，經(jīng)雙方主管共同簽字后可研小組歸檔，這部分信息構(gòu)成《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》中投資及效益分析部分。 （二） 可研項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召開(kāi)小范圍（主要包括可研階段參與的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理）的可行性研究溝通會(huì)，征詢(xún)各方意見(jiàn)，平衡各部分可行性分析，形成《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》終稿，上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)。 八、 產(chǎn)品可行性業(yè)務(wù)評(píng)審 （一） 可研項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評(píng)審的相關(guān)文檔《產(chǎn)品概念說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》，在 評(píng)審前 5 個(gè)工作日將評(píng)審資料送交公司技術(shù)委員會(huì)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師收集整理，并分發(fā)給技術(shù)委員會(huì)的成員，項(xiàng)目工程師向技術(shù)委員會(huì)成員發(fā)送業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)的會(huì)議通知。 （二） 業(yè)務(wù)評(píng)審由技術(shù)委員會(huì)主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評(píng)委會(huì)主席，與會(huì)人員為產(chǎn)品可研小組全體和技術(shù)委員會(huì)成員，評(píng)審會(huì)由技術(shù)委員會(huì)主任或其授權(quán)人主持，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 （三） 產(chǎn)品可行性業(yè)務(wù)評(píng)審原則： ? 產(chǎn)品的概念是否完整、可行？ ? 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上是否具有明顯的不確定風(fēng)險(xiǎn)？ ? 產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)是否滿(mǎn)足公司的預(yù)期要求？ ? 產(chǎn)品的概念模型成熟度有多高？ （四） 可研項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)委員會(huì)陳述可研項(xiàng)目完成情況，接下來(lái) 15 分鐘技術(shù)委員會(huì)成員向可研小組詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品可行性深層次的問(wèn)題，可研項(xiàng)目經(jīng)理指派可研小組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目可以進(jìn)入產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施階段，技術(shù)管理委員會(huì)承諾提供下個(gè)階段所需的資金和資源，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入計(jì)劃階段。 ? 項(xiàng)目停止，項(xiàng)目以有序的方式停止，項(xiàng)目的相關(guān)文件由項(xiàng)目工程師歸檔，可研小組解散，產(chǎn)品構(gòu)思錄入技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品信息庫(kù)保存，待日后開(kāi)發(fā)使用。 ? 項(xiàng)目重新定向，可研小組被要求從特 定的方向重新審視項(xiàng)目和計(jì)劃，或收集更多的信息反饋。 第 3節(jié) 產(chǎn)品計(jì)劃階段 本階段需要進(jìn)行兩次技術(shù)評(píng)審（產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審、產(chǎn)品總體方案評(píng)審）和一次業(yè)務(wù)評(píng)審（產(chǎn)品計(jì)劃評(píng)審）。 一、 成立產(chǎn)品核心小組 （一） 技術(shù)委員會(huì)成立產(chǎn)品核心小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃階段的工作推進(jìn)，產(chǎn)品核心小組的項(xiàng)目經(jīng)理就是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理由公司技術(shù)委員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品可行性研究報(bào)告的結(jié)果和項(xiàng)目評(píng)級(jí)任命，產(chǎn)品經(jīng)理可以由產(chǎn)品可研小組的項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任，也可以選擇其他人員擔(dān)任。產(chǎn)品核心小組的組員由各個(gè)職能部門(mén)推薦，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)，上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)最終批準(zhǔn)。產(chǎn)品核心小組 的組員一般由技術(shù)研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、客戶(hù)服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員組成。 （二） 公司技術(shù)委員會(huì)向產(chǎn)品核心小組下達(dá)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，并向產(chǎn)品核心小組承諾提供相關(guān)的資源投入。 （三） 產(chǎn)品核心小組接受《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，技術(shù)委員會(huì)準(zhǔn)備投入相關(guān)資源，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作正式啟動(dòng)。 （四） 產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始啟動(dòng)《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的編制工作，包括產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、市場(chǎng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、開(kāi)發(fā)計(jì)劃（各個(gè)職能部門(mén)何時(shí)進(jìn)入，作什么事情，交付物，輸入輸出）、產(chǎn)品預(yù)算等，最后形成《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》和三個(gè)附件《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》、《總體方案設(shè)計(jì)》、《技術(shù)任務(wù)書(shū) 》。 二、 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì) （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品《產(chǎn)品可行性分析報(bào)告》和《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，檢查可研階段的所作的各種分析和假設(shè)，開(kāi)始編制《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品功能、性能以及各種屬性的描述，包括外形、尺寸、使用環(huán)境（溫度、濕度、電磁等）： ? 產(chǎn)品需求分析工作，分析產(chǎn)品面對(duì)的典型和潛在客戶(hù)群，分析不同的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的期望，分析產(chǎn)品能夠解決客戶(hù)什么需求或業(yè)務(wù)問(wèn)題，客戶(hù)如何通過(guò)選擇本產(chǎn)品受益，產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能和性能指標(biāo)，產(chǎn)品的獨(dú)特之處，客戶(hù)選擇本公司產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因分析等。 ? 產(chǎn)品使用分析工作，站在客戶(hù)角度 分析產(chǎn)品應(yīng)該如何工作，產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)環(huán)境的要求，產(chǎn)品預(yù)設(shè)的客戶(hù)技術(shù)水平，客戶(hù)如何使用產(chǎn)品，客戶(hù)可能的操作習(xí)慣等。 （二） 產(chǎn)品 經(jīng)理 牽頭召開(kāi)產(chǎn)品核心小組的溝通會(huì)，征詢(xún)各方對(duì)《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)》意見(jiàn)，確認(rèn)各類(lèi)規(guī)格的可行性，形成《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)》終稿。 三、 產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì) 產(chǎn)品核心小組技術(shù)研發(fā)人員協(xié)同技術(shù)研發(fā)部門(mén)的系統(tǒng)工程師，根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)》設(shè)計(jì)產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)和子系統(tǒng)（模塊）劃分，進(jìn)行產(chǎn)品需求分解與分配，完成子系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)和子系統(tǒng)的總體方案設(shè)計(jì)，明確軟硬件的模塊功能、模塊的接口關(guān)系和功能描述、完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的關(guān)鍵 技術(shù)以及這些關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)的途徑及可行性，開(kāi)始《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》，具體包括硬件、軟件、結(jié)構(gòu)三個(gè)部分： ? 硬件工程師根據(jù)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)，完成硬件模塊內(nèi)部的單板硬件的總體設(shè)計(jì)，明確每個(gè)單板實(shí)現(xiàn)的功能、邏輯、在整機(jī)中的位置、單板的命名等，輸出 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì) 》硬件部分 文檔，提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 ? 軟件工程師根據(jù)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)，分解軟件模塊設(shè)計(jì)，把軟件設(shè)計(jì)指標(biāo)到對(duì)應(yīng)的各子模塊，并對(duì)各模塊進(jìn)行定義，以及對(duì)模塊間接口進(jìn)行說(shuō)明，如內(nèi)存管理模塊、輸入 /輸出管理模塊、圖像系統(tǒng)模塊等，完成主板的軟件總體方案設(shè)計(jì)， 以及與硬件模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系，完成 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì) 》軟件部分 文檔，提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 ? 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師根據(jù)系統(tǒng)工程師的產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)、硬件工程師的《硬件模塊總體方案說(shuō)明》，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)的重用度、結(jié)構(gòu)系列化，包括走線、位置、尺寸、散熱、安全等設(shè)計(jì)說(shuō)明，完成 《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì) 》結(jié)構(gòu)部分 文檔，并提交產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、預(yù)算制定 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組的人員分工，布置產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制工作，內(nèi)容包括技術(shù)、市場(chǎng)、采購(gòu)、服務(wù)、生產(chǎn)等，格式要求所有的計(jì)劃必須以甘特圖 的形式表達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所處的階段，每個(gè)階段包括哪些部門(mén)、作什么事情，然后詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)明步驟、每個(gè)步驟的任務(wù)及每個(gè)任務(wù)的活動(dòng)等，明確各個(gè)階段需要投入的資源、里程碑、何時(shí)需要的技術(shù) /業(yè)務(wù)評(píng)審等。 （一） 產(chǎn)品核心小組技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》，編制產(chǎn)品研發(fā) 計(jì)劃，包括產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)安排、單板布板安排、單板調(diào)試安排、軟件編碼安排、單元測(cè)試計(jì)劃、聯(lián)調(diào)測(cè)試、樣機(jī)集成測(cè)試計(jì)劃等，輸出《技術(shù)任務(wù)書(shū)》，作為產(chǎn)品研發(fā)階段的輸入。 （二） 產(chǎn)品核心小組技術(shù)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》分析產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是否需要特殊的工藝和特殊的工具需求，關(guān)鍵零部件 的選型，產(chǎn)品部件的重用度等。 （三） 產(chǎn)品核心小組測(cè)試人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品的驗(yàn)證測(cè)試方案、用戶(hù)測(cè)試計(jì)劃。 （四） 產(chǎn)品核心小組市場(chǎng)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、客戶(hù)培訓(xùn)方式、產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格、目標(biāo)客戶(hù)群、產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式等； （五） 產(chǎn)品核心小組采購(gòu)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要的主要的供應(yīng)商、合作 方及戰(zhàn)略聯(lián)盟方的角色，并制定主要部件的采購(gòu)計(jì)劃。 （六） 產(chǎn)品核心小組生產(chǎn)人員根據(jù)《技術(shù)任務(wù)書(shū)》，開(kāi)始編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、中試設(shè)備準(zhǔn)備等。 （七） 產(chǎn)品核心小組質(zhì)量人員 根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品的質(zhì)量策略、產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃等。 （八） 產(chǎn)品核心小組服務(wù)人員根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)》考慮產(chǎn)品的服務(wù)策略（維修、報(bào)修方式）以及產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃。 （九） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組組員的各業(yè)務(wù)部分的計(jì)劃，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組成《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的計(jì)劃部分。 （十） 產(chǎn)品核心小組的財(cái)務(wù)人員根據(jù)《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》計(jì)劃部分，編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段費(fèi)用投入，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算，并報(bào)給產(chǎn)品經(jīng)理審批，構(gòu)成《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》產(chǎn)品預(yù)算部分。 五、 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評(píng)審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理共同回顧項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)過(guò)程和交付件《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，確 保沒(méi)有遺漏的事情。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審前 5 個(gè)工作日將評(píng)審資料送交技術(shù)部，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師收集整理。 （三） 技術(shù)評(píng)審會(huì)由公司指定的技術(shù)專(zhuān)家和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委會(huì)主席，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 （四） 項(xiàng)目工程師向技術(shù)評(píng)審會(huì)成員發(fā)送技術(shù)評(píng)審會(huì)的會(huì)議通知及相關(guān)評(píng)審資料。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評(píng)審的專(zhuān)家成員逐個(gè)溝通評(píng)審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識(shí)和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （六） 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評(píng)審重點(diǎn)是檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格，判斷需求分解、分配是否完成、產(chǎn)品的全部屬 性是否全部包含等。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評(píng)審會(huì)成員陳述產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)說(shuō)明，接下來(lái) 15 分鐘評(píng)審會(huì)成員向產(chǎn)品核心小組詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品規(guī)格深層次的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （八） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，評(píng)審結(jié)論必須有評(píng)審會(huì)主席的簽字才能生效，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目沒(méi)有遺留任何問(wèn)題，只是存在一些沒(méi)有解決的風(fēng)險(xiǎn)可以很快解決。 ? 帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目繼續(xù)，遺留問(wèn)題的解決存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不影響下一步活動(dòng)的啟動(dòng)。 ? 項(xiàng)目重新定向，遺留問(wèn)題影響到產(chǎn)品總體方案 活動(dòng)的啟動(dòng)，必須首先解決問(wèn)題。 六、 產(chǎn)品總體方案評(píng)審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理共同回顧產(chǎn)品總體方案和交付物《產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，確保沒(méi)有遺漏的事情。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審前 5 個(gè)工作日將評(píng)審資料送交技術(shù)部，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師收集整理。 （三） 技術(shù)評(píng)審會(huì)由公司指定的技術(shù)專(zhuān)家（包括以技術(shù)專(zhuān)家身份參與的技術(shù)委員會(huì)成員）和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委會(huì)主席，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 （四） 項(xiàng)目工程師向技術(shù)評(píng)審會(huì)成員發(fā)送技術(shù)評(píng)審會(huì)的會(huì)議通知及相關(guān)評(píng)審資料。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術(shù)評(píng)審的專(zhuān)家成員逐個(gè)溝通評(píng)審資料的相關(guān)內(nèi)容 ，并記錄達(dá)成的共識(shí)和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （六） 產(chǎn)品規(guī)格技術(shù)評(píng)審重點(diǎn)考慮系統(tǒng)和子系統(tǒng)的規(guī)格分配、分析技術(shù)存在的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)規(guī)格的合理性、技術(shù)成熟度、總體方案設(shè)計(jì)是否充分以及軟硬件的模塊劃分、模塊的接口關(guān)系和功能描述，模塊內(nèi)部的單元構(gòu)成、實(shí)現(xiàn)機(jī)理、處理流程。 （七） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)評(píng)審會(huì)成員陳述產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)說(shuō)明，接下來(lái) 15 分鐘評(píng)審會(huì)成員可以參考《 產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì) 評(píng)審要素表 》提出問(wèn)題向產(chǎn)品核心小組詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)深層次的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （八） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，評(píng)審結(jié)論必須有評(píng)審會(huì)主席的簽字才能生效，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目沒(méi)有遺留任何問(wèn)題，只是存在一些沒(méi)有解決的風(fēng)險(xiǎn)可以很快解決。 ? 帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目繼續(xù)，遺留問(wèn)題的解決存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不影響下一步活動(dòng)的啟動(dòng)。 ? 項(xiàng)目重新定向，遺留問(wèn)題影響到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃活動(dòng)的啟動(dòng)，必須首先解決問(wèn)題。 七、 產(chǎn)品計(jì)劃業(yè)務(wù)評(píng)審 （一） 產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備業(yè)務(wù)評(píng)審的相關(guān)文檔《產(chǎn)品業(yè)務(wù) 計(jì)劃書(shū)》，在評(píng)審前 5個(gè)工作日將評(píng)審資料送交公司技術(shù)委員會(huì)，由技術(shù)部項(xiàng)目工程師收集整理并分發(fā) 給技術(shù)委員會(huì)的成員，項(xiàng)目工程師向技術(shù)委員會(huì)成員發(fā)送業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)的會(huì)議通知。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)委員會(huì)成員逐個(gè)溝通評(píng)審資料的相關(guān)內(nèi)容，并記錄達(dá)成的共識(shí)和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，尋找解決方案。 （三） 業(yè)務(wù)評(píng)審由技術(shù)委員會(huì)主任（或其授權(quán)代表）擔(dān)任評(píng)委會(huì)主席并承擔(dān)主持工作，與會(huì)人員為產(chǎn)品核心小組全體和技術(shù)委員會(huì)成員，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)評(píng)審原則： ? 主要設(shè)計(jì)要素的細(xì)節(jié)是否合理，是否具備 可行性？ ? 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)資源、時(shí)間表和資金做出估算是否合理？ ? 產(chǎn)品市場(chǎng)、資金、測(cè)試等計(jì)劃是否可行？ （四） 產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)會(huì)議議程利用 10－ 30 分鐘向技術(shù)委員會(huì)陳述產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃編制情況，接下來(lái) 15 分鐘技術(shù)委員會(huì)成員向產(chǎn)品核心小組詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃深層次的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理指派產(chǎn)品核心小組成員負(fù)責(zé)解答。 （五） 會(huì)議結(jié)束前 5－ 15 分鐘技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行決策，決定本次評(píng)審會(huì)的結(jié)果： ? 項(xiàng)目繼續(xù)，項(xiàng)目可以進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)階段，技術(shù)管理委員會(huì)承諾提供產(chǎn)品研發(fā)階段所需的資金