建筑安裝室外工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 中應重點抓質量、工期和現場施工管理，組織強有力的項目經理部，選擇素質較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進 度，確保工程質量合格，爭創優質工程。 根據本工程的結構特點和施工周期的實際情況，確保工程質量和施工工期，本工程配備足夠的土建、安裝施工及運輸設備（詳見施工機械配備一覽表），合理調度各工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度網絡圖的要求，進行流水作業，特別注意施工階段各工種的施工搭接。并督促各專業施工隊伍配合作業，使整個工程的進度始終處于受控狀態。且考慮到土建與安裝科學合理安排和密切協作的原則，總體布屬如下： 充 分做好開工前的準備工作，按照計劃及時組織施工人員、機具進場，布設好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設施。及時組織工程材料進場，為正式開工做準備。 從工程開工之日起，做好材料的定購工作。 管溝開挖及管道主干線敷設全面鋪開。這階段已進入正式施工高峰，項目部各級、各專業管理人員，要加強工程的施工管理、組織指揮、施工現場調度和技術、質量安全管理以及于土建和安裝各專業的交叉施工配合協調工作，確保順利正常施工。 二、施工管理體系 項目組織機構 根據本工程的規模和特點，在公司 成立 以 公司技術科為首的 項目總指 揮部，在現場建立以項目經理為首的“ 曲沃晉國博物館 項目部”負責該工程的施工任務，組織施工生產諸要素，對工程項目的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協調和管理。 項目部組織機構網絡圖 公司分管生產副總經理 項目經理 各施工隊 項目經理部 總工、技術負責人 項目副經理 施工 技術部 質量 管理部 材料 設備部 計劃 財務部 綜合 管理部 項目部管理人員崗位職責 1)項目經理 （ 1）、切實貫徹公司的質量方針、目標，并組織實施。 （ 2）、嚴格按照設計文件、施工規范、標準文件以及作業指導書組 織施工。 （ 3）、負責收集施工信息資料，加強部門聯系，協助公司職能部門 搞好工程結算。 （ 4）、負責在指定的合格分承包方名單中進行 原材料及設備等采購。 （ 5）、負責對工程分承包方的施工管理和控制。 （ 6）、組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。 （ 7）、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、安全、文明、成本等負全面責任。 （ 8）、參加工程回訪，負責工程維修工作。 2)項目技術負責人 （ 1）、掌握本行業國家規范、規程、質量標準及地方規定，并能結合公司的質量方針和本部門的質量目標，認真貫徹實施。 （ 2）、組織學習本工程的施工圖紙，會同設計、業主、監理等單位進行圖紙會審，領會設計意圖、掌握本工程 的特點、難點。 （ 3）、負責編制本部門的質量計劃（施工組織設計），報公司工程部或總工程師審批后并組織實施。 （ 4）、負責工程質量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產品、過程產品和最終產品的檢驗和試驗行使監督權，對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程應深入現場檢查，并參加分部工程驗收及不合格品的評審工作。 （ 5）、負責批準本部門有關生產班組和工程分承包方提供工程技術文件（施工圖、圖紙會審紀要、設計更改聯系單及其它技術文件）。 （ 6）、根據設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術，組織 QC 小組進行技術攻關。 （ 7）、負責對本部門工程技術資料管理監督工作。 （ 8）、負責施工過程中的技術交底。 3)施工工長 （ 1）、協助項目經理搞好各類重大決策和生產、質量、安全等工作。 （ 2）、堅持“百年大計，質量第一”意識，正確處理進度與質量的關系。 （ 3）、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執行“五不準”原則和“三檢測”。 （ 4）、組織實施好施工過程中的各種原始記錄及統計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追溯性。 （ 5）、定期組織召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按 “三不放過”，的原則進行分析，及時向公司質檢科和項目經理反饋各種質量信息。 （ 6）、組織協調好本項目部職工的質量教育和培訓工作。 4)項目施工員 （ 1）、掌握本專業知識，本行業國家規范、標準、技術（操作）規程、當地有關主管部門的文件規定，認真貫徹本公司的質量方針和本部門的質量目標。 （ 2）、按照本工程的設計文件、國家或部頒施工及驗收規范、技術（操作）規程、本工程的施工組織設計和作業指導書進行過程施工控制。 （ 3）、負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。 （ 4）、協助設備管理人員監督 控制施工設備的配置及運行狀況，是否滿足施工過程能力，發現問題應會同設備管理員向本部門負責人報告，予以協調解決。 （ 5）、協助安全員監控施工安全技術措施的落實情況，發現在職權范圍內無法解決問題，應會同安全員及時向本部門負責人報告，予以協調解決。 （ 6）、負責施工現場的文明施工，協助安全員搞好安全標化工作。 5)項目質檢員 （ 1）、經公司授權行使本部門質量檢驗驗證權限，圍繞公司質量方針和本部門質量目標，切實按質量計劃要求進行實施。 （ 2）、負責組織項目班組熟悉工程質量驗評標準，并對質量要求進行交底。 （ 3）、負 責按本行業國家規范、規程、標準及當地主管部門的文件規定對進貨產品、過程產品進行必要性的檢驗，應對檢驗結果的符合性負相應責任， 并做好質量記錄。發現異常質量情況要及時報告主管領導。 （ 4）、應加強對特殊過程和關鍵部（崗）位的過程產品質量檢驗的控制，以防出現不合格品。 （ 5）、負責對進貨產品和過程產品的驗證和不合格品的處罰，并作好記錄。 （ 6）、負責過程檢驗用的檢測設備完好受控，以保證檢驗結果的有效性和檢測數據的準確性。 （ 7）、負責對工程質量記錄的真實性進行控制。 6)項目材料員 （ 1）、熟悉常用工程材 料的性能和質量標準等基本知識。 （ 2）、掌握工程材料的采購信息，了解工程材料的性能及質量標準，及時編制產品采購計劃。 （ 3）、采購的物資必須符合采購文件規定的質量要求或產品的技術標準，收集提交材料合格證（說明書）。 （ 4）、參加對供貨方的評價工作。 （ 5）、按批準的采購文件，在合格供貨方名單中采購，當生產急需，要在合格供貨方名單之外采購時，應提出申請，經公司負責人批準后，方可采購。 （ 6）、因特殊原因需修改采購合同時，應負責與供貨方的聯系，協商解決合同變更后的有關事宜，并做好記錄。 （ 7）、對合格供貨方的供 貨質量應隨時檢查，并填寫《合格供貨方不合格品記錄》，如出現問題應及時向部門負責人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質量。 （ 8）、積極與項目各部門聯系，按施工組織設計或作業方案做好材料、機具計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節約指標。 （ 9）、制定采購、加工訂貨經濟合同，做到合同條款明確、內容準確無誤，質量條款完善，合同簽訂后，及時催交，做好到貨驗貨，付款結算工作。 （ 10）、深入現場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數據一致，保證物資及時供應。 （ 11）、認真貫徹執行上級頒發的有關機械設備管理條例、規定、帶渡，對機械設備從造型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造到報廢實行 綜合管理，建立相應的規章制度、規程、指標等。 （ 12）、建立健全項目機械設備統計臺帳，健全設備卡片，并根據施工生產情況，逐月編制設備配置計劃，設備大修計劃，使其經常處于良好的技術狀態，保證設備完好率90%以上。 （ 13）、重視安全生產，遵守技術規程、操作規程、保養規程，及時解決設備使用和日常維修中的問題并對機械設備故障進行認真調查、分析、處理。 （ 14）、配合倉庫保管員和現場生產部門搞好文明施工安全標準化工作。 7)經營預算組管理職責 （ 1）、負責洽談或簽訂審核項目承包合同、勞務合同、材料供貨合同、設備機具訂貨、租賃合同等各種為本項目履行的合同，及橫向聯合協議，并負責開工前對合同進行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進行監督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現的合同糾紛并報公司備案。 （ 2）、認真學習各種定額、文件及政策法規，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預算、施工隊結算、工程結算，并在工程實施中根據設計變更作出調整和補充。 （ 3）、負責本項目經營統計工作，做好各類經營統計報表臺帳，按時送交公司經營處審核。 （ 4）、根據驗收工程和工程結算辦理財務結算、中間結算，并及時回收工程款。 （ 5）、提出成本控制目標，認真執行成本開支范圍，審查監督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實行成本核算。 （ 6）、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產生。 （ 7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經濟活動提供建設性意見。 8)項目資料員 （ 1）、懂 得本行專業知