企業(yè)文化與生存之道(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 工發(fā)了兩個月的工資，此舉令所有員工深感意外。接著，他召開了員工代表大會：“借錢總要還，只能靠自己掙！怎么掙錢，生產(chǎn)銷售什么，這是我的責(zé)任。但是，一旦決策，能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并銷售出去，就要靠全體員工。”但他表示擔(dān)心“按照目前的情況，打架罵人，這種狀況能經(jīng)得起客戶的考察嗎？我們能否文明一點，至少在廠區(qū)不再打人罵人？”有的職工代表表態(tài)說，“一定相互監(jiān)督，不再打人罵人。”于是出臺了第一條制度“不準(zhǔn)打人罵人，否則罰款元。”張瑞敏接著說：“我們能不能不要隨便把廠里的東西拿家去？”工人們同意，于是形成了第二條“不準(zhǔn)哄搶公司財物，否則，罰款元。”張瑞敏再接再厲：“我們能不能不要在車間大小便？”這時職工代表很激動：“這一條做不到，我們還是人嗎！”于是定出了第三條“不準(zhǔn)在車間大小便，否則罰款元。”于是一口氣制定了13條管理條例，每一條都緊挨員工的道德底線，讓員工感覺“不該”違背。因此，制度本身有極強(qiáng)的可執(zhí)行性。此外，張瑞敏沒有讓制度停留在這13條上，而是抓住每一個違反制度的典型行為，發(fā)動大家討論，上升到理念層次，再以這種理念為依據(jù)，制定更加嚴(yán)格的制度。這樣，每執(zhí)行一次制度，就沉淀一個理念。以理念為依據(jù)，再制定更多的制度。結(jié)果是，制度越來越健全，文化越積越厚重，思想越來越統(tǒng)一。最終形成了“制度與文化有機(jī)結(jié)合”的海爾模式。海爾的質(zhì)量文化1985年，一位用戶向海爾反映：工廠生產(chǎn)的電冰箱有質(zhì)量問題。于是，張瑞敏突擊檢查了倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫中不合格的冰箱還有76臺！當(dāng)時研究處理辦法時，有干部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻作出了有悖“常理”的決定：開一個全體員工的現(xiàn)場會，把76臺冰箱當(dāng)眾全部砸掉！而且，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自來砸！聽聞此言，許多老工人當(dāng)場就流淚了……要知道，那時候別說“毀”東西，企業(yè)就連開工資都十分困難！況且，在那個物資還緊缺的年代，別說正品，就是次品也要憑票購買的！如此“糟踐”，大家“心疼”啊！當(dāng)時，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。但張瑞敏明白：如果放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識！我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的冰箱，否則今天是76臺，明天就可以是760臺、7600臺……所以必須實行強(qiáng)制，必須要有震撼作用！因而，張瑞敏選擇了不變初衷！結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，更加堅定了張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”的發(fā)展道路，不論過去、現(xiàn)在還是未來，質(zhì)量都將是海爾的生存之本。從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀76臺不合格冰箱的故事就傳開了！至于那把著名的大錘，海爾人已把它擺在了展覽廳里，讓每一個新員工參觀時都牢牢記住它。1999年9月28日，張瑞敏在上海《財富》論壇上說：“這把大錘對海爾今天走向世界，是立了大功的！”可以說，這個舉動在中國的企業(yè)改革中，等同于福特汽車流水線的改革。企業(yè)管理的最大挑戰(zhàn)，便是在事情出現(xiàn)不好的苗頭時，就果斷采取措施轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。在次品依然緊缺時，海爾就看到了次品除了被淘汰，毫無出路！任何企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略的發(fā)展道路，質(zhì)量就永遠(yuǎn)是生存之本。所以海爾提出：“有缺陷的產(chǎn)品，就是廢品！”而海爾的全面質(zhì)量管理，推廣的不是數(shù)理統(tǒng)計方法，而是提倡“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”，從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量觀念入手，實現(xiàn)品牌經(jīng)營。海爾看重“觀念革命”。這種觀念的革命，滲透到了海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：“日事日畢、日清日高”、“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“東方亮了再亮西方”、“斜坡球體論”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“先有市場，再建工廠”、“先難后易，出口創(chuàng)牌”等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。1997年張瑞敏榮獲《亞洲周刊》頒發(fā)的“1997年度企業(yè)家成就獎”；1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業(yè)家”第26名；2002年9月6日，張瑞敏首席執(zhí)行官榮獲國際聯(lián)合勸募協(xié)會設(shè)立的“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。2004年8月美國《財富》雜志選出“亞洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”，張瑞敏排名第六位，是入選的中國大陸企業(yè)家中排名最靠前的。2005年11月17日，英國《金融時報》評出“全球50位最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”，張瑞敏榮居第26位，是唯一一位上榜的中國企業(yè)家。Yintl（鷹騰）簡要總結(jié)了海爾在企業(yè)文化方面的成功：用文化建立和統(tǒng)一價值觀；有意識用文化強(qiáng)化制度，營造氛圍。鷹騰理論：文化就是企業(yè)的哲學(xué)魏術(shù)在其所著的《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中，這樣總結(jié)企業(yè)文化：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。”影響企業(yè)文化的因素有多個方面，在這里把它們分成宏觀、中觀、微觀三大要素，如圖12所示。宏觀因素主要包括民族文化、經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和國際化。民族文化對中國企業(yè)文化的影響顯而易見，重人情不重制度導(dǎo)致許多企業(yè)有制度而無法執(zhí)行。而傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的平均分配制度則造就了大鍋飯的思想。政治體制方面，一個腐敗的政府可能導(dǎo)致企業(yè)形成靠拉關(guān)系而不是靠實力的作風(fēng)。國際化對企業(yè)文化的影響則是民族文化的中和劑，國際化越明顯，民族文化受到的挑戰(zhàn)越大，對企業(yè)文化的影響趨于減弱。圖12 企業(yè)文化三大要素中觀因素主要包括行業(yè)文化和地域文化。不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營模式的區(qū)別，也直接影響該行業(yè)的企業(yè)文化。例如，廣告行業(yè)的企業(yè)文化普遍存在崇尚自由、鼓勵創(chuàng)新的文化，而在醫(yī)療行業(yè)，則需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)文化。此外，中國地大物博，不同地域存在不同的子文化也直接影響企業(yè)的文化發(fā)展。微觀因素主要包括企業(yè)家精神、企業(yè)歷史事件和企業(yè)發(fā)展階段。第二節(jié) 文化是企業(yè)的“道”就這樣過了一周（這一天是周五），方總再次找到了正在加班的成總。“老成，老成！”“怎么了？”老成的頭終于從一堆文件和電腦中拔了出來。“既然我們以手機(jī)商務(wù)平臺為起點，那未來我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該成為什么呢？”方總問。“多元化，什么都做，只要賺錢就行！……”“這樣不行，”話還沒有說完，成總很快又否定了自己。“我們還是開個會吧！大家集思廣益，最后達(dá)成共識。”方總?cè)粲兴嫉卣f。第二天即周六晚上，網(wǎng)聯(lián)公司辦公室里燈火通明，這是網(wǎng)聯(lián)的全體員工（四人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊加上剛招進(jìn)的六名創(chuàng)業(yè)員工共10人）的第一次“正式會議”。“今天把大家集中起來，就是要討論我們網(wǎng)聯(lián)成立后發(fā)展方向的問題。平時，大家都忙于事務(wù)性的問題，很少有這種機(jī)會交流大家的想法。所以，這次會議我希望大家都把自己的想法說出來！”方總首先對本次會議定下了基調(diào)。“我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)固然很重要，但我們網(wǎng)聯(lián)要成為什么，要怎么做是最重要的，是我們的當(dāng)務(wù)之急！”會前和方總已經(jīng)有所默契的成總再次對本次會議的主題進(jìn)行了定位。“我先說一下我的想法，算是拋磚引玉吧！”成總接著說，“我們要專業(yè)，專注！我們網(wǎng)聯(lián)成立的目的就是創(chuàng)建美好生活！成為最大、最好的電子商務(wù)服務(wù)商！……”接下來的場景可想而知，大家七嘴八舌，討論異常熱烈。一直在沉默的方總突然站起來說：“網(wǎng)絡(luò)暢想未來！”稍微停頓了下，方總繼續(xù)道，“這句話的意思是只要網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)存在，就必有網(wǎng)聯(lián)高品質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)存在。我們網(wǎng)聯(lián)要統(tǒng)馭整個網(wǎng)絡(luò)世界，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊！我們要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提升用戶品質(zhì)！”“好、好！”話剛停，所有的人都同時鼓起了掌。“我們還要推動整個行業(yè)的發(fā)展，要為客戶、員工都帶來價值！”振奮的方總補(bǔ)充道。“上面是我們要成為什么，那我們應(yīng)該怎樣做呢？”李總迫不及待地?fù)屩鴨枴！拔磥砣藗兊纳睿欢o法離開網(wǎng)絡(luò)。既然我們專注于電子商務(wù)，那么我們就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任”，方總堅定地說，“那我們就應(yīng)該讓網(wǎng)絡(luò)豐富人們的生活！”“讓網(wǎng)絡(luò)精彩人們的生活！我們要創(chuàng)造性地通過各種科技手段，讓未來的生活更舒適、便捷和享受；讓未來的生意成本更低、交易更快、價值更高！”成總騰地從座位上站起來說。“好！”又是喝彩一片。“未來網(wǎng)聯(lián)還要有你、我、他！老成喜歡學(xué)習(xí)，我們的企業(yè)也要善于學(xué)習(xí)。目前是一個新經(jīng)濟(jì)時代，只有善于學(xué)習(xí)，并且快速學(xué)習(xí)才能快速超越對手！”李鈴興奮地說。“我們要開放、共享。像哈里，他們已經(jīng)讓90%以上的員工都可以擁有公司的股份。我們未來也就是讓網(wǎng)聯(lián)的所有人都有股份。在這里我向大家再次強(qiáng)調(diào)，共享是我們一直以來的觀點。雖然，目前公司只有我、成總、李總和江工四個創(chuàng)業(yè)元老有股份，但讓所有網(wǎng)聯(lián)人都擁有股份是我們達(dá)成的共識。最多兩到三年，這是我也是我們四人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對大家的承諾！”方總堅定地環(huán)視了大家說道。全場響起了一片熱烈的掌聲。“我們要溝通，而且溝通無障礙”新進(jìn)的一位員工說道。……看會議要討論的核心內(nèi)容基本都討論得差不多了，方總認(rèn)為有必要對前面討論的內(nèi)容進(jìn)行一下總結(jié)和確認(rèn)，“前面我們已經(jīng)討論很多很好的東西出來，我在這里先總結(jié)下：我們這次會議確定了我們網(wǎng)聯(lián)未來要成為什么——網(wǎng)絡(luò)暢想未來！我們要擔(dān)負(fù)起的責(zé)任使命——讓網(wǎng)絡(luò)精彩人們的生活！我們網(wǎng)聯(lián)共同的價值觀是——學(xué)習(xí)、溝通、開放、共享！大家看看還有什么補(bǔ)充或更好的建議？”“差不多了。”“沒問題。”“這些沒問題。但我想強(qiáng)調(diào)一點：在開放這一點上，我們網(wǎng)聯(lián)的企業(yè)文化也應(yīng)該是‘開放’的。現(xiàn)在這些是我們這些人在現(xiàn)有階段大家共同認(rèn)可的，但隨著網(wǎng)聯(lián)的壯大，時代的進(jìn)步，不斷會有人加入，必然會帶來新的理念，因此我們的開放，就是說我們網(wǎng)聯(lián)的文化是開放的，是與時俱進(jìn)的。以今天討論的價值觀為根本，我們可以增加新的理念。”李總再一次對“開放”進(jìn)行了補(bǔ)充。“那好，最后我們再表決一下，是否同意把上面這些作為我們網(wǎng)聯(lián)的目標(biāo)和價值？”方總提議。“好，全票通過，以后這些就代表了我們網(wǎng)聯(lián)共同的價值取向！”“我們這次會議就像中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會。那次會議確定了黨的名稱為‘中國共產(chǎn)黨’，規(guī)定黨的奮斗目標(biāo)是：‘以無產(chǎn)階級革命軍隊推翻資產(chǎn)階級’，‘采用無產(chǎn)階級專政，以達(dá)到階級斗爭的目的——消滅階級’，‘廢除資本私有制’，大會確定了黨成立后的基本任務(wù)。我們這次會議也從基本上解決了網(wǎng)聯(lián)的基本任務(wù)、奮斗目標(biāo)等，可以說我們的這次會議也是網(wǎng)聯(lián)的‘第一次黨代會’，我們就把我們的這次會議命名為‘第一次黨代會’”。“好！”大家一致認(rèn)同。這次對網(wǎng)聯(lián)極具歷史意義的會議就這樣結(jié)束了。鷹騰點評：定義公司哲學(xué)=定位未來在過去，企業(yè)思考的通常是“目的”、“戰(zhàn)略目標(biāo)”、“實踐”等詞。然而，從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)更多地開始思考“我們在此是為了什么？”、“我們將走向哪里？”、“指引我們行動的信念是什么？”，并且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以一種宗教般的熱誠對上述幾個問題進(jìn)行演說。網(wǎng)聯(lián)在無意識中也做了一個極具戰(zhàn)略意義的舉動。他們?yōu)榫W(wǎng)聯(lián)定義公司哲學(xué)，將企業(yè)定位更高、更遠(yuǎn)，這也是對未來的承諾——我們將走向哪里？（愿景）：網(wǎng)絡(luò)暢想未來！網(wǎng)聯(lián)對未來企業(yè)發(fā)展宏圖用了一句精彩的話語來描述。這句話的意思是只要網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)存在，就必有網(wǎng)聯(lián)高品質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)存在。未來網(wǎng)聯(lián)要統(tǒng)馭整個網(wǎng)絡(luò)世界，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊！我們在此是為了什么？（使命）：讓網(wǎng)絡(luò)精彩人們的生活！網(wǎng)聯(lián)的使命是要創(chuàng)造性地通過各種科技手段，讓未來的生活更舒適、便捷和享受；讓未來的生意成本更低、交易更快、價值更高！”價值觀：學(xué)習(xí)、溝通、開放、共享。鷹騰理論：企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)內(nèi)容包括公司愿景、使命、核心價值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)，如圖13所示。Yintl（鷹騰）認(rèn)為：真正成功的企業(yè)，都必須有一套明確、簡要及深刻的理論，而非僅憑直覺來經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營從更