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21世紀管理會計發展展望(編輯修改稿)

2026-07-26 07:19 本頁面

　

【文章內容簡介】提供產品或勞務,以滿足顧客的重要。ＥＲＰ系統的基本框架與整體預算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發揮最高的效率。但兩者也有所區別,企業預算是依據市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務預算。而ＥＲＰ系統不僅用于預算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業的營運狀況,并通過擬定相應的策略來提高企業競爭力。管理會計工作者通過將企業流程再造及供應鏈統籌管理納入ＥＲＰ系統,使企業有限的資源得到了充分的發揮,提高了企業的經濟效益。ＥＲＰ系統的特色在于,它能夠提供企業經營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經營的跨國公司來說,經營者要想即時掌握企業信息,ＥＲＰ系統可以說是最佳的全方位的解決方案。5 貨幣增值(ValueForMoney,ＶＦＭ)　　　　ＶＦＭ作為一種為實現價值增值的貨幣支出,考慮了質量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經濟性、效率性、效益性綜合化的產物。　　　　進入21世紀以后,隨著信息技術的應用、組織業績提升,作為其結果的與貨幣支出相對應的價值累積(ＶＦＭ)必然增加。ＶＦＭ擔負著與組織業績聯結的作用,可以看作是依據信息技術的價值鏈。若能將信息技術的組織學習在整個公司推行,能大大加快信息技術條件下企業業務的完成速度,并提高工作效率,信息技術促進了ＶＦＭ的積累,這是價值動因。伴隨著價值動因的促進,其他組織也感受到了信息技術的快捷便利,從而使整個公司聚集了能夠創造增加值的業務,基于這種組織結構,使企業發生了質的變化。這一變化過程可稱之為是依據信息技術的價值再造過程。上述三個環節(價值鏈、價值動因、價值再造)在信息技術條件下急劇變化,可導致ＶＦＭ的進一步增加。　　　　6 股東價值凈增額(StockValueAdded,ＳＶＡ)　　　　ＳＶＡ是判斷一個部門價值的有效標準,它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發展中的一個創新觀念。ＳＶＡ與剩余收益法相比,其優點在于:它完全建立在現金流量的基礎上,不會產生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。　　　　ＳＶＡ的評價是通過貼現的方法來預測一定時期的現金流量,然后減去這個時期預期的投資。　　　　如果一個公司能為股東帶來豐厚回報,那么它的各個部門一定會創造高額的ＳＶＡ。具體的步驟如下:(1)在考慮歷史表現、經營規劃、競爭力等的前提下,確定預期的財務指標,如銷售增長率、毛利率、投資額等。(2)將這些指標轉化為預計年度現金流量值,并按企業資金成本率進行貼現,以獲得每個部門的價值。(3)將每個部門的價值加總,確認總數大致等于公司市值。04(4)通過評價各個部門的現金流量,計算得到在特定時期內公司的預期年度ＳＶＡ。(5)用每年年末實際結果計算實際ＳＶＡ。方法同上,只是將估計數用實際數替代。(6)計算實際值與期望ＳＶＡ的數值之間的差異,如果結果為正,表明部門業績良好。在用ＳＶＡ來衡量部門價值標準的情況下,為了調動部門經理的積極性,董事會可以與指數化期權結合,對ＳＶＡ目標進行折扣,設立一個略低于期望ＳＶＡ的初始標準。實際上,在對部門經理設置的獎勵計劃中,初始目標往往比預定目標低20%,目的是促進部門經理實現ＳＶＡ的最大化。同時,為提高ＳＶＡ的科學性,鼓勵投資者創造出長期增加價值的機會,ＳＶＡ的評價期限應延長,比如3年,公司可以保留一部分激勵報酬用作未來業績不佳時的保險。　　二、管理會計發展的新趨勢　　　　近些年來,全球性競爭壓力已改變了國家經濟的本質,這迫使眾多企業對其經營方式作出重大變革。這種變革為管理會計創造了一種新的環境。隨著環境的改變,傳統的管理會計系統顯得不再適用,取而代之的是能提供更精確、更詳細的成本分配信息的現代管理會計系統。管理會計的發展除體現于上述新概念體系之中外,還表現在以下的一系列變化與發展之中。　　　　1 管理會計與財務會計的統一　　　　以顧客價值為目標是與消費者需求多樣化的趨勢相適應的。企業只有在顧客需求導向下,將組織機構、產品和服務、激勵和約束制度等緊密結合起來,才能實現消費者與決策者、生產者的結合,建立一種以顧客為中心的信息管理系統,這個系統主要包括:(1)顧客意見征詢系統。(2)營銷服務系統,設計規范化的服務流程。(3)顧客溝通系統。(4)顧客滿意度評價系統。一家英國咨詢公司的合伙人戴維帕爾比說:“在今后適當的時候,將會制定有關這種外部報告工作的標準”(見英國《金融時報》1999年4月28日)。　　　　也許,大多數企業都認為自己是面向顧客的。然而,揭開這種現象掩蓋下的實際狀況,我們就能夠發現,只有少數產品、服務和運作過程是完全面向顧客的。強調以顧客為中心,必須改革過去企業以銷售和盈利為主導的戰略和文化定位,應當花大力氣在某種業務上爭取最大的價值份額。　　　　今天信息技術行業的競爭不僅僅縱向地貫穿整個價值創

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