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21世紀管理會計發展展望-wenkub.com

2026-06-16 07:19 本頁面

　　

【正文】當前,企業組織機構扁平化、管理行為敏捷化、管理活動層次化等客觀現實沖擊著管理會計的傳統價值觀念,大大促進了管理會計的價值思維及理論體系的更新。互補品與企業的產品之間存在著相互依賴、相互促進的作用關系?；パa品生產對企業之間的競爭強度和整個行業盈利潛力有著重大影響。　　將互補品作為一種重要的競爭力量,這必將豐富管理會計的競爭思想,使管理會計的目標———為顧客創造價值———得到進一步的體現。未能考慮互補品生產所產生的作用力對行業競爭強度和盈利潛力的影響。因此,相對來講,這是一種比較靜態的分析方法。另外,波特的戰略理論往往誘導企業進入一些利潤很高,但缺乏經驗或與自身競爭優勢毫不相關的產業,進行無關聯的多元化經營,由于它違背了顧客價值至上的初衷,實踐中此方面的失敗案例也不在少數。這一時期的特點是規模經營和大批量生產,其競爭重點局限在行業內部,無須顧及行業外部顧客的價值行為。波特認為,企業的競爭強度取決于市場上存在的五種基本競爭力量,即現有企業間的競爭力量、供方討價還價能力、買方討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代產品生產的威脅。現行的公開信息揭示將因面向顧客而呈現大范圍和長遠性的特征。傳統條件下要實現這兩者的結合無論在主觀還是客觀上都是不現實的,且也不符合成本效益原則,而網絡、信息技術改變了人們傳統的價值觀。在外部,企業越來越多地通過網絡從事各種商業活動以及進行經濟信息的交流。因此,在當前管理會計不斷發展、新觀念不斷涌現的新情況下,我們必須客觀地看待這兩種研究方法,注重它們的有機結合。　　　　3 實證研究與規范研究的結合　　　　近年來,隨著資本市場的不斷發展,實證研究的重要性日益為人們重視,并成為一種國際化標準。為此,一種新的績效衡量方法應運而生,即“綜合記分卡”。　　　　在英國ＩＣＡＥＷ和ＩＣＡＳ于1991年發表的研究報告《財務報告的未來模式》中,將企業內部管理使用的信息,有關衡量企業目標執行情況的信息,有關企業未來發展計劃以及未來發展計劃中可動用資源方面的信息等非財務指標也列入應披露的財務信息之中。　　　　2 財務評價與非財務評價的統一　　　　企業的經營績效是指企業在一定時期內利用其有限資源,從事經營活動所取得的成果,因此,財務指標是評價企業經營效績的主要指標。為此,1994年美國注冊會計師協會特別委員會的詹金斯報告要求揭示上級經營者實施經營之際所用的信息。強調以顧客為中心,必須注重企業核心能力的培養,必須從產品、服務轉向企業規劃。然而,揭開這種現象掩蓋下的實際狀況,我們就能夠發現,只有少數產品、服務和運作過程是完全面向顧客的。(4)顧客滿意度評價系統。　　　　1 管理會計與財務會計的統一　　　　以顧客價值為目標是與消費者需求多樣化的趨勢相適應的?！　《⒐芾頃嫲l展的新趨勢　　　　近些年來,全球性競爭壓力已改變了國家經濟的本質,這迫使眾多企業對其經營方式作出重大變革。(6)計算實際值與期望ＳＶＡ的數值之間的差異,如果結果為正,表明部門業績良好。04具體的步驟如下:(1)在考慮歷史表現、經營規劃、競爭力等的前提下,確定預期的財務指標,如銷售增長率、毛利率、投資額等。ＳＶＡ與剩余收益法相比,其優點在于:它完全建立在現金流量的基礎上,不會產生會計上的歧義和扭曲。伴隨著價值動因的促進,其他組織也感受到了信息技術的快捷便利,從而使整個公司聚集了能夠創造增加值的業務,基于這種組織結構,使企業發生了質的變化。5 貨幣增值(ValueForMoney,ＶＦＭ)　　　　ＶＦＭ作為一種為實現價值增值的貨幣支出,考慮了質量、時間、成本、風險的平衡,是資源利用經濟性、效率性、效益性綜合化的產物。而ＥＲＰ系統不僅用于預算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業的營運狀況,并通過擬定相應的策略來提高企業競爭力。ＥＲＰ系統最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產品或勞務,以滿足顧客的重要。提高了會計管理的作用。二是財會機制再生?！　　　? 資源規劃　　　　網絡經濟的發展推動著企業資源規劃的發展,管理會計中的“資源規劃”(ResourcePlanning)具體包括四項內容,即重振會計控制體系,重建會計預測與決策體系,重新進行戰略規劃。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。這種方法可以創造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現。但有效經營形成的競爭優勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。核心能力是競爭戰略理論的延伸與發展,它是戰略管理思想在管理會計中的重要體現。譬如,美國福特汽車公司的利潤庫價值鏈,在20世紀80年代末到90年代中后期的10年中,占公司總收入20%的汽車金融產品(包括汽車貸款、擔保和保險等)卻占到公司全部利潤的一半以上。從發展的眼光看,行業利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準方向、站準位置,根據自身實力來確定企業發展戰略。利潤庫(ProfitPools)是指行業價值鏈上所有各點所獲得的利

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