土木工程項目管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 表33 各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD權重投標報價(萬元)3420352836003636報價得分(分)廢標94()85()80(36)投標工期(d)—455460450工期得分(分)—98()96(24)100(25)企業信譽(分)—95()100(15)95()施工經驗(分)—100(15)95()95()總得分(分)—名次4123—中標單位為:B單位。 第四章 施工項目合同管理一、填空題 ，民事權利義務 、( )、其他組織之間設立、變更、終止( )關系的協議。，承包人應項工程師發出( )。，在實踐中監理大多數是( )。 二、單項選擇題 1. A 2. D 3. B，愿意承包某一項目的承包人很多，則業主可以按照( )的順序來選擇施工合同類型。 A 總價合同、單價合同、成本加酬金合同 B 單價合同、總價合同、成本加酬金合同 C 成本加酬金合同、總價合同、單價合同 D 成本加酬金合同、單價合同、總價合同( )內組織有關部門驗收，并在驗收后( )內給予認可或提出修改意見。A 14天，28天 B 28天，28天 C 14天，14天 D 28天，14天 ( )對工程進行監督管理。 A 承包商 B 業主 C 政府有關部門 D 主管部門 三、多項選擇題 1. A，B，C，D 2. B，C，D，E 3. B，C，E ，只有出現( )情況后，當事人方可停止履行施工合同。A 單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工B 調解要求停止施工，且為雙方接受C 仲裁機關要求停止施工D 法院要求停止施工E 單方嚴重違約( )。A 聽從工程師指令 B 嚴格執行合同中有關期限規定 C 信守價格義務D 接受工程變更要求 E 執行監理工程師的指令 ( )。A 財產保險合同 B 人身保險合同 C 建筑工程第三者責任險 D 建筑工程一切保險合同 E 建設工程設計責任保險合同 四、復習思考題?可以分成哪幾類? 答： 建設工程總承包合同 按承發包的范圍和數量 建設工程承包合同 分包合同 建設工程勘察合同 按完成承包的內容 建設工程設計合同 建設工程施工合同，可以分為哪幾類? 答：(1)總價合同——一般要求投標人按照招標文件要求報一個總價，在這個價格下完成合同規定的全部項目。總價合同還可以分為固定總價合同、調價總價合同等。 (2)單價合同——一根據發包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。單價合同還可以分為：估計工程量單價合同；純單價合同，單價與包干混合式合同等。(3)成本加酬金合同——指成本費按承包人的實際支出由發包人支付，發包人同時另外向承包人支付一定數額或百分比的管理費和商定利潤。，選擇不同的合同類型? 答：根據工程的不同特點，選擇不同的合同類型可見表41。 表41 合同類型選擇表 考慮因素情況選擇項目規模和工期長短若項目的規模較小，工期較短 總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可，一般業主和承包人都愿意采用總價合同 項目的競爭情況若在某一時期和某一地點，愿意承包某一項目的承包人較多 業主擁有較多的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇 若愿意承包項目承包人較少 承包人擁有的主動權較多，可以盡量選擇承包人愿意采用的合同類型 項目的復雜程度若項目的復雜程度較高 承包人對合同的選擇有較大的主動權，總價合同被選用的可能性較小 若項目的復雜程度低 業主對合同類型的選擇握有較大的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇 項目的單項工程的明確程度若單項工程的類別和工程量都已十分明確 總價合同、單價合同、戚本加酬金合同都可以選擇 若單項工程的分類已詳細而明確，但實際工程量與預計的工程量可能有較大的出人時優先選擇單價合同 若單項工程的分類和工程量都不甚明確 無法采用單價合同 項目準備時間的長短非常緊急的項目如搶險救災等項目 成本加酬金的合同形式 若準備時間較長 單價或總價合同形式 項目的外部環境因素若項目的外部環境惡劣 成本加酬金合同 在選擇合同類型時，一般情況下是業主占有主動權。但業主不能單純考慮已方利益，應當綜合考慮項目的各種因素，考慮承包商的承受能力，確定雙方都能認可的合同類型。? 答：訂立施工合同應當具備的條件：(1)初步設計已批準；(2)工程項目已經列入年度建設計劃；(3)有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料；(4)建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實；(5)招投標工程，中標通知書已經下達。，承包商有哪些強制性義務必須履行? 答：在施工合同管理中，承包商的強制性義務包括：(1)執行建立工程師的指令；(2)接受工程變更要求；(3)嚴格執行合同中有關期限規定；(4)承包商必須信守價格義務。 ?答：工程建設其他合同管理包括：(1)建設工程勘察、設計合同管理；(2)物資采購合同管理；(3)工程保險合同管理；(4)工程借款合同管理。? 答：國際上常用的施工合同條件有：(1) FIDIC合同條件；(2)JCT合同條件；(3)AIA合同條件。五、案例題 案例一 背景：某施工單位根據領取的某2000㎡兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設單位(甲方)簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現場后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規定期限驗收時，甲方發現工程質量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進度才出現了質量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的。乙方應履行承諾，承擔違約責任。 問題：(1)該工程采用固定價格合同是否合適? (2)該施工合同的變更形式是否妥當?此合同爭議依據合同法律規范應如何處理? 問題(1)答：因為固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不復雜、風險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。問題(2)答：根據《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同(示范文本刊的有關規定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更亦應當采取書面形式。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時，只能以書面協議的內容為準。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應，是甲、乙方的口頭協議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結算時雙方發生了爭議，對此只能以原合同規定為準。施工期間，甲方未能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方停工一個月的實際經濟損失，工期順延一個月，工程因質量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個月的違約金，因質量問題引起的返 工費用由乙方承擔。案例二 背景： 某建設單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲、乙雙方簽訂的施工合同協議條款摘要如下：1 工程概況 工程名稱：職工住宅樓。 工程地點：市區。 工程內容：建筑面積為3200㎡的磚混結構住宅樓。 工程范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水電工程。 合同價款：，按每㎡。 合同價款風險范圍：當工程變更、材料價格漲落等因素造成工程造價增減幅度不超過合同總價的15%時，合同總價不予調整。19 工程價款調整 調整條件：建筑面積增減變化。 調整方式：按實際竣工建筑面積和每㎡。 在上述施工合同協議條款簽訂后，甲、乙方又接著簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下： 補1. 木門窗均用水曲柳板包門窗套；補2. 鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產品； 補3. 挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廣鋁合金窗封閉。問題：(1)上述合同屬于那種計價方式合同類型，該合同簽訂的條款是否妥當? (2)如果執行上述合同會發生哪些工程合同糾紛?應怎樣處理? 問題(1)答：從甲、乙方簽訂的合同條款來看，該工程施工合同既可屬于固定價格合同，又屬于可調價格合同。合同價款風險范圍與工程價款調整條款自相矛盾(建筑面積增減屬于 工程工程變更的一種)，因此該工程施工合同條款的簽訂不妥當。問題(2)答：如果執行該工程施工合同可能會發生如下糾紛：(1)當實際竣工建筑面積與原設計建筑面積不同時應否調整合同價款? (2)補充施工合同協議條款的1，2，3項的工程價款是否包括在合同總價中?(3)如果不包括在合同總價中，應如何調整增加水曲柳板包門窗套，42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉挑陽臺等項目的工程價款? (4) 42型系列鋁合金窗與90型系列鋁合金窗的差價如何調整? (5)挑陽臺封閱必然增加建筑面積，因此必然增加合同價款。此價款與鋁合金門窗封閉挑陽臺的價款如何處理? 按上述可能會發生的工程合同糾紛，處理辦法如下：(1)甲乙雙方應將合同價款修改成可調價格合同；(2)就可能發生的工程合同糾紛事項友好協商，明確補充施工合同協議條款的1，2，3 項工程內容與施工合同協議條款之間的關系及價款調整方式；(3)重新簽訂補充工程施工合同協議條款。 第五章 施工項目進度控制一、填空題 ，橫道圖 ，業務管理級( )是施工階段的進度目標。 、( )和協調。，若按計劃時間長短來分，其中控制項目施工全過程的是( )。 ，將橫道圖和網絡圖的方法結合起來對施工項目進度計劃進行控制，其中 ( )編制控制性進度計劃，( )編制實施性進度計劃，用以指導具體項目的施工。 ，分為( )、項目管理級、( )。二、單項選擇題1. A 2. A 3. B 4. D 5. D1. 利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體的和平面的流水作業，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施網絡計劃，并根據關鍵線路工作，實現施工的連續性和均衡性。這項工作屬于施工項目控制中的( )。 A 事前進度控制 B 事中進度控制 C 事后進度控制 C A+B ，工作M的最遲完成時間為25天，其持續時間為6天。該工作有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為( )天。 A 6 B 9 C 12 D 15，其中工作A的總時差為( )天。A 0 B 1 C 2 D 3，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側，則該端點與檢查日期的距離表示工作( )。A 實際少花費的時間 B 實際多花費的時間C 進度超前的時間 D 進度拖后的時間 ，如果實際進度點位于計劃S形曲線的右側，則該點與計劃S形曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度( )。 A 超前的時間 B 拖后的時間 C 超額完成的工程量 D 拖欠的工程量 三、多項選擇題 1. A，B，C，D，E 2. B，D 3. B，C 4. C，E 5. A，C，D( )。A 信息管理措施 B 組織措施 C 技術措施D 經濟措施 E 合同措施，關于工作A的總時差和自由時差說法正確的是( )。 A 總時差為0天 B 總時差為1天 C 總時差為2天D 局部時差為0天