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hd公司績效考核體系設(shè)計(編輯修改稿)

2026-07-26 19:17 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源項目管理部數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)收集人力資源部統(tǒng)計周期季度年度評分依據(jù)完好狀況一、二類設(shè)備完好率達(dá)到80%以上，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到7580%，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到7075%，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到6070%，一、二類設(shè)備完好率達(dá)到60%以下，扣分標(biāo)準(zhǔn)0每降一百分點(diǎn)，減1分每降一個百分點(diǎn)，每降一個百分點(diǎn)，減2分，低于60%以下，機(jī)具管理這一總考核指標(biāo)項得分為0(一票否決)三、績效考核流程綜述HD考核包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、結(jié)果應(yīng)用和績效分析幾個環(huán)節(jié)。流程如下表所示：子流程子流程描述輸出結(jié)果時間結(jié)點(diǎn)1績效計劃考核者和被考核者雙方對后者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議的過程《目標(biāo)責(zé)任書》考核周期開始之前2績效輔導(dǎo)在考核周期中為使下屬或下屬部門達(dá)成績效目標(biāo)而進(jìn)行的輔導(dǎo)績效目標(biāo)回顧與跟蹤考核進(jìn)行中3績效評估對實(shí)際績效與計劃績效間差異的正式評估，目的在于探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效《述職報告書》、《績效面談記錄表》、考核周期結(jié)束后4結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果應(yīng)用于工資、績效獎金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等考核結(jié)果處理與分級績效評估后5績效分析對本周期績效管理的全程進(jìn)行評價和分析，作為改進(jìn)下一周期工作的指導(dǎo)《績效分析報告》績效評估后績效計劃的制定績效計劃是考核雙方對被考核者應(yīng)有的工作表現(xiàn)、能力及結(jié)果進(jìn)行溝通并落實(shí)為正式協(xié)議的過程。績效計劃的基本要素包括：考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值和考核周期，績效計劃是整個績效管理循環(huán)的起點(diǎn)。本績效管理辦法中，根據(jù)考核周期將績效計劃分為年度績效計劃和月度績效計劃。績效計劃流程表子流程子流程描述輸出結(jié)果1確定指標(biāo)結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)、工作能力三類指標(biāo)所占的權(quán)重被考核者指標(biāo)結(jié)構(gòu)2選取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)考核者在人力資源部的協(xié)助下根據(jù)《業(yè)績指標(biāo)庫》選取被考核者的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并提出重點(diǎn)工作目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作目標(biāo)3分配指標(biāo)權(quán)重根據(jù)所選指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，并確定各指標(biāo)的權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)值討論表4擬定期望目標(biāo)值人力資源部、計劃預(yù)算部、總經(jīng)理工作部、財務(wù)部等部門提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，協(xié)助考核者，初步擬定各考核指標(biāo)的期望目標(biāo)值。指標(biāo)目標(biāo)值討論表5績效計劃初次溝通考核者將《指標(biāo)目標(biāo)值討論表》分發(fā)至各部門，與被考核者進(jìn)行初次溝通，研究討論。

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