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施工項目部質量保證體系總(編輯修改稿)

2026-07-27 02:37 本頁面

　

【文章內容簡介】質與備量程理控與量保質控與制成檢修量制控和保驗制糾護與正驗證項目部質量保證體系：1）認真抓好進入現場工人質量意識教育，以“質量是企業的生命”為主題，宣講質量的重要性，貫徹每個人的頭腦中。2）分別建立QC質量小組，由項目經理任組長，成員由總工程師、工長、技術員、質檢員、安全員、各班組長等人參加。按本《企標》規定的優良標準，對在建工程實行全面質量監督管理工作。3）加強對施工現場人、機、料、法、環的管理。4）召集有關人員進行圖紙自審、會審，積極采用新工藝、新技術、新材料，采用科學方法管理指導施工。、分部、單位工達標，應做到六個堅持。1).堅持編制質量計劃和技術交底，在每道工序施工前，項目部向作業班組進行詳細交底（工藝、工法、技術措施、質量標準）2).堅持方案在撫、樣板開路，從基礎開始的所含分項、分部工程都必須先編制施工方案，經監理審批后作出樣板，經驗收后方可施工。3).堅持把好原材料、構配件進廠關，所用材料必須有合格證，并經市檢測中心復試合格后方可施工。4).堅持掛牌施工落實責任制，項目部根據工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關專業班組人員按其水平進行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責任落實到人，自下而上，保持不變。5).堅持把好質量關，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項目專職質檢員，檢查合格后上報監理驗收，對查出的問題及時出具“整改通知書”定人、定時、落實整改。6).堅持技術革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質量通病。工程項目質量管理責任，嚴格執行國家現行的法律、法規、行業標準等文件，實施本公司《企業標準》精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰略打造精品：以棟號管理人員為骨干，擬定檢查方案和計劃，規定檢查的時間、方法、部位，發現問題及時得到處理，不留隱患，對發現重大的質量問題應及時上報公司生產科。“三檢制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項工程施工中，由各班組長（兼職質檢員）進行自檢，確認合格后由下道工序進行交接檢，對不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質檢員檢查后方可進行下道工序簽字或蓋章。1).樣板制：在每分項工程施工前，堅持“樣板”領路，由班組在施工

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