維修工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 周規定一次。現場會隨時召集，例會一般情況不超過60分鐘，現場會根據情況靈活掌握，班前班后質檢技術會，時間不超過30分鐘。每月召開二次包括技術質量問題的現場分析會，對已施工和還在施工的工程進行分析總結，并對下一步工作作出科學、合理的技術質量分析，落實并加強技術指導和督導。八、嚴格執行規范要求，防火措施合理加強安全防火意識，增強安全防火責任心，爭做安全防火先進。工地須懸掛安全標志提示牌，安全防火標語。用電實行專人負責，專人管理，嚴禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。禁止在木作加工所及易生火的場地抽煙，工作現場嚴禁火種。對化學物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，制訂防護措施，由安全防火負責人批準后方可使用。實行五天一小查，十日一大查制度，對違章操作及事故的隱患進行徹底整改，抑制小事故、小意外的發生，杜絕重大事故發生。第三章 工程進度技術措施工期的承諾：本公司根據對該工程的理解和業主對該工程的工期要求，結合本公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業主對該工程的工期要求。施工日期：40個日歷天。施工進度計劃表（見附表）施工工期是項目管理的一個重要目標，工程項目能否在規定的時間內交付使用，將直接影響投資者效益的發揮，在依據國家建筑安裝工程質量評定標準，在確保工程質量的前提下，根據招標文件要求，結合本公司實際施工組織力量，并對保證工期提出如下措施：一、 施工進度計劃一） 進度計劃控制原則在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。二、進度保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益。提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。三、施工進度管理要點制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。改革傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工進度。堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強工人培訓，配備先進工具，改裝勞動環境，提高勞動效率。編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交叉作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。管理人員對制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。四、保證工程進度的具體措施保證進度的組織措施(1) 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。(2) 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。(3) 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。(4) 項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單等參加），每三天召開一次現場工作協調會。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。(5) 根據工程特點及工作的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(6) 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。　　(7) 各類機械設備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。(8) 充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。(9) 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。保證進度的管理措施(1) 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。(2) 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。(3) 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。　　(4) 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃。　　(5) 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。　　(6) 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。　　(7) 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。保證進度的材料供應措施(1) 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(2) 在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。　　(3) 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。　　(4) 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：　　Ａ、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。　　Ｂ、加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。　　Ｃ、堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。　　Ｄ、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。保證進度的資金保證措施　　(1) 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。(2) 合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。(3) 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4) 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料計劃員訂購情況材料采購員訂購價格費用情況責任體材料發料員領料數量專業施工員消耗數量(5) 合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為主業服務的一種實實在在的體現。保證進度的工程檢查措施(1) 施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。(2) 日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。(3) 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。(4) 月分析調整制度：項目部按月度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。(5) 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。保證進度的進度循環措施(1) 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。第四章 安全生產和文明施工措施第一節 安全生產措施一、 施工方法安全、先進及安全生產保證措施本公司在現場施工過程中，項目經理及各部門，所有施工人員均須對各分項工程施工工藝的安全性及先進性進行分析、研究，若有安全隱患應對施工工藝進行改進，所有施工人員均須對施工現場的安全負責，各項工作均須達到“安全工地”的要求。施工中每一個工序做到不違規操作，用安全可靠的施工方法進行施工，為確保工程安全，結合本工程的實際情況制定以下措施。（1）認真執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，加強規范化管理，建立安全生產責任制。進行安全交底、安全教育、安全宣傳，嚴格執行安全技術方案，定期檢查現場安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患。（2）嚴格執行安全防火責任制，各極領導、職能管理部門及班組的廣大施工人員，都應明確安全防火責職，并嚴格遵守自覺執行。嚴防施工