最新磚圍墻及人行道硬化施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現項目質量目標以及對業主的承諾。（2）根據項目管理的要求，我公司將在施工中成立質量管理組織機構，主要成員由項目管理人員組成。建立全面的項目質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9001國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。項目經理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工班組直至各主要管理崗位；對項目質量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹的管理確保總目標的實現；通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量始終處于有效的控制狀態。（3）建立由項目經理領導，技術負責人中間控制，專業監理工程師檢查的三級管理系統，形成項目經理部到各分承包方、各專業施工公司的質量管理網絡。（4）一案三工序為確保該工程質量目標的實現，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質量管理活動。強化了質量檢測和驗收系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，確保綜合質量保證能力。 技術質量保證措施（1）組織保證措施根據項目組織機構圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。（2）施工質量管理制度為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業主一個放心工程，我公司將按福州市的要求進行結構施工。根據近幾年的施工經驗，選擇優秀的模板體系，保證清水混凝土外觀質量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。（3）采購物資質量保證1）項目經理部材料員配合公司物資采購部門負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：2）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止投用；3）物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；4）實行動態管理。項目經理部物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5）實施有效手段，創過程精品為保證該工程質量目標的實現，我們將抓好以下四個方面的工作：設備材料的選型及其質量標準的確定首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業主、設計、監理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優的選擇意見。第三是對進入現場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。6）施工現場的有效控制首先嚴格按照目標分解的要求，把質量管理的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質量責任。制訂并有效落實各項管理制度。包括∶圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質量三檢查制度、質量培訓考核制度、質量獎懲制度等。7）管理好施工技術資料，建立數據庫按建委的要求，做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目經理部設專責工程師管理技術資料外，各專業施工隊要管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。8）建立數據庫項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數據資料輸入計算機，建立項目的質量管理的數據庫，確保隨時可以調出任何階段、任何工序的技術數據和資料，以實現技術資料管理的現代化、科學化和規范化。項目除配制足夠數量的計算機外，還將配備數字照相機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現信息資源的有效積累、傳遞和共享。（四）、質量檢查驗收程序質量檢查驗收程序管理框圖項 目 經 理公司總部監 理 公 司項目副經理技術負責人專業監理工程師各專業工長材料負責人質量負責人質量組技術組分承包單位各施工隊組材料、構配件和半成品的進場檢驗和試驗（1）物資進場后，項目經理部材料員必須把物資放在適當地點，做好標識，并及時填寫進場物資驗證記錄表。（2）項目經理部及時核對進場物資的質量技術證明書、化驗單、合格證、說明書等質量憑證，并妥善保管。（3）進場材料在驗收時，應按供貨合同或協議，由中心試驗室和保管員對進場物資進行下列檢驗。1）名稱、規格、型號、數量、附件、廠家等是否相符。2）質量技術證明書、合格證、化驗單等質量憑證是否齊全。3）包裝與外觀是否完好無損。4）對化工和有期限要求的物資，應有出廠日期、有效期限。（4）質量和數量有異議時，材料員應在驗證記錄中詳細記載，并通知，并通知供貨單位，按合同要求協調處理。（5）檢驗完成后的標識，按《標識和可追溯性控制程序》辦理。（6）對于涉及環境保護和人身財產安全的，安全性、經濟性程度高的工程，或雖非重要工程，但屬關鍵性施工部位所有材料、配件等為確保工程適用性要求及安全可靠性要求，而對物資質量有嚴格要求的應進行全數檢驗。（7）對業主提供的物資，及時檢查產品證明資料，有復試要求的及時送復試。（8）供方采購的物資檢驗和試驗也應執行本程序。（9）緊急放行。1）因施工急需，而來不及檢驗和試驗的物資，若能及時追回更換，經批準可以投入施工。2）用于結構工程的物資不能緊急放行。3）需緊急放行的物資，由技術負責人填寫《緊急放行通知單》，經項目總工審核后，報項目經理批準。本通知單必須保管，以便追溯。（10）在檢驗和試驗過程中有關物資標識、檢驗和狀態不合格按《不合格品控制程序》、《標識和可追溯性程序》辦理。施工過程的檢驗和試驗（1）準備工作施工作業前，項目經理負責組織操作者對施工條件及與項目質量有關的物資進行檢查、驗證；符合規定要求至認可后，方可開工，如有不合格之處，責成專人進行處理。（2）工序的檢驗1）工序的檢驗應根據現行的有關規范、標準、規定，在每道工序完成后應及時進行。2）施工人員按施工圖紙和作業指導書完成工序施工后，由質檢員組織班組長進行自檢，并填寫《檢驗批質量驗收自檢記錄》。3）項目部技術負責人在自檢的基礎上組織專業質檢員進行分項工程質量檢查評定，由專業質檢員填寫《檢驗批質量驗收記錄》或《分項工程質量驗收記錄》。專業質檢員參加監理工程師組織的檢驗批質量驗收以及項目部技術負責人參加監理工程師組織的分項工程質量驗收，并履行驗收手續。 4）主控部門對分項工程質量進行監督檢驗，只有檢查合格的工序才能轉入下道工序，不合格工序由質檢員做好標識，按《不合格品的控制程序》中的規定進行處理。（3）分部工程的檢驗1） 各分部工程完工后，由項目部經理組織技術負責人及專業質檢員進行分部工程質量檢查評定，專業質檢員填寫《分部工程質量驗收記錄》。主控部門抽查分部工程質量，填寫《分部工程質量驗收記錄》，并履行簽字手續備案；項目部經理參加總監理工程師組織的分部工程質量驗收（對基礎、主體分部工程質量的驗收有關勘察、設計單位均參加），并履行驗收手續。2）若出現不合格品，則按《不合格品控制程序》中的規定進行處理。（4）隱蔽工程的驗收 隱蔽工程的檢查驗收，由項目施工負責人報請建設單位、監理公司、設計單位和主控部門進行檢查驗收，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，履行簽字手續。只有驗收合格后方可進行下道工序。 竣工驗收（1） 竣工驗收的基本對象是單位工程，施工單位按合同規定的施工范圍和質量標準完成施工內容任務后，經質量自檢合格，向現場監理機構（或建設單位）提交工程竣工申請報告，要求組織工程竣工驗收。（2）竣工工程質量驗收應具備下列條件：完成建設工程設計和合同約定的各項內容:a有完整的技術檔案和施工管理資料；b有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告；c有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；d有施工單位簽署的工程保修書。（3） 施工單位竣工驗收準備：包括工程實體的驗收準備和相關工程檔案資料的驗收準備，使之達到竣工驗收的要求，施工單位應按規定參加由建設單位組織的工程竣工驗收，對驗收提出的問題及時進行整改，并重新提請驗收。為規范質量檢測中心進行工程質量檢測工作的秩序和保證工程質量檢測工作的質量，特制定本辦法，望參與工程質量檢測工作的所有測試及輔助測試人員，自覺遵守。1）加強對施工原材料的質量檢驗，并嚴格按《規程》和《標準》規定的項目，結合工程設計文件進行檢測，杜絕不合格原材料進場。2）現場工程質量檢測工作必須遵守，并嚴格按《規程》和《標準》規定的項目，檢測方法，檢測儀器(具)及相應檢測程序進行。3）每次開展現場檢測工作前對受檢現場進行一次步勘，熟悉現場狀況；同時對檢測所用儀器(具)，進行檢校，以確保檢測順利進行。4）進行現場監督抽查，應事先通知受檢工程建設單位、監理單位、施工單位，要其派出相應代表人員參加抽查報告，以確保現場檢測報告的公正性。5）在現場檢測過程中，檢測人員要預防各種可能發生的意外情況，應采取多種切實可行的措施，確保整個現場檢測過程中各個應檢測項目公正、科學、準確、順利進行。6）凡現場檢測數據，一律在現場進行數據處理，并出具完整、準確的檢測報告(含以下內容：受檢工程名稱、受檢項目、部位、地段、所處結構層次、結構類型、檢測方法(式)、檢測結果及綜合評價、檢測日期及氣候情況、參加檢測人員簽名)；檢測報告現場監理工程師或監督工程師簽認，然后一份留檢測中心歸檔，一份送建設單位，一份送監理單位，一份送施工單位。（4）資料審核與合格確定單位工程竣工前，項目經理部按照施工組織設計和工程質量檢驗評定標準的要求負責對進貨檢驗、試驗及過程檢驗與試驗的報告，記錄、評定等資料文件進行審核，確定進貨檢驗與試驗、過程的檢驗與試驗，已全部完成并達到合格標準。 （5）抽樣檢查與綜合評定1）公司工程審計部依據評定標準，項目質量計劃、質量目標對單位工程的感觀及使用功能進行抽樣檢查、綜合評定，并填寫記錄。2）檢查、評定中發現的不合格品，按《不合格品控制程序》執行。（6）工程質量的自檢評定 工程竣工后公司工程審計部參與，由項目經理組織相關部門對總體工程進行自檢評定。 （7）驗收申請 項目經理部填寫“工程竣工驗收申請單”上報監理、業主、質監站，申請核驗工程質量等級，同時按業主、監理單位要求送交申請資料。（8）不合格品的糾正 1）對自檢評定、監理、業主、質監站在核驗中提出的不合格，由項目經理部按《不合格品控制程序》辦理。2）若單位工程被判定為不合格的工程按《不合格品控制程序》執行。 （9）質量記錄的管理1）項目部負責材料、構配件檢驗、試驗，分部、分項工程、竣工驗收工程資料的管理，建立質量檢查記錄管理制度，對質量檢查記錄的管理職責、填寫、標識、收集、保管、檢索、保存期限和處置等進行控制。對存檔的質量檢查記錄的管理應符合我國檔案管理的有關規定。 2）質量檢驗和試驗所形成的質量記錄，由填寫者按照規定表式的要求交相關人員履行簽證手續。3）質量記錄完成后，交技術負責人統一保管，作為交驗工程的依據。重要部位、關鍵環節的控制方法為全面實現招標書質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施，制定重要部位、關鍵環節的控制方法。組建高素質的施工隊伍（1）選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經理部、工區現場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。并配備功能齊全，業務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監察工作。（2）組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。加強施工技術管理科學、規范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執行施工規范。（2）認真編好施工組織設計及各項施工工藝1）運用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態，做到環環相扣，井然有序。2）認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優化，最后確定一個實施方案。（3）保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經驗的優秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。（4）做好施工前的技術準備工作1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、工區技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。（5）過程控制過程控制是質量保證的重點，施工過程中嚴格執行我公司《過程控制工作程序》。項目部受公司直接領導，項目部經理是質量第一責任人。施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程序。施工淮備階段過程控制1