預制箱涵施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 急處理。在斷縫處上好夾板或臌包夾板，用急救器固定，在斷縫前后各50米擰緊扣件，并派人看守，限速5Km／h放行列車。如斷縫小于30㎜時，放行列車速度為15～25Km／h。有條件時應在原位焊復，否則應在軌端鉆孔，上好夾板或臌包夾板,擰緊接頭螺栓,然后可適當提高行車速度. （2）臨時處理:鋼軌折損嚴重或斷縫大于50mm,以及緊急處理后,不能立即焊接修復時,應封鎖線路,切除傷損部分,兩鋸口間插入長度不短于6m的同型鋼軌,軌端鉆孔,上接頭夾板,擰緊扣件后,按正常速度放行列車,但不得大于160km/,應先在斷縫兩側軌頭非工作邊做出標記,標記間距離約為8m,并準確丈量兩標記間距離和軌頭非工作邊一側的斷縫值,做好記錄. （3）永久處理 對緊急處理或臨時處理的處所，應及時插入短軌進行焊復，恢復無縫線路軌道結構。采用小型氣壓焊或移動式接觸焊時，插入短軌長度應等于切除鋼軌長度加上2倍頂鍛量。先焊好一端，焊接另一端時，先張拉鋼軌，使斷縫兩側標記的距離等于原丈量距離減去斷縫值加頂鍛量后再焊接。采用鋁熱焊時，插入短軌長度等于切除鋼軌長度減去2倍預留焊縫值。先焊好一端，焊接另一端時，先張拉鋼軌，使斷縫兩側標記的距離等于原丈量距離減去斷縫值加頂鍛量后再焊接。在線路上焊接時氣溫不應低于0℃。放行列車時，焊縫溫度應低于300℃。進行焊復處理時，應保持無縫線路鎖定軌溫不變，并如實記錄兩標記間鋼軌長度在焊復前后的變化量。 防斷備品： 軌溫表：1 塊； 急救夾板：2套； 氧割設備：一套； 鋼軌切斷機：1臺； 鋼軌打眼機：1臺； 砂輪片：6個； 拐子：10把； 撬棍：10把； 扳手： 2把； 鋼卷尺30米：1把； 萬能道尺：1把；六、電纜、信號設備防護措施 ，施工負責人與電務配合負責人提前到達現場進行調查根據現場設備實際情況確定需要防護的信號設備范圍，共同確定防護方案。 ，做好標記，嚴禁在電纜徑路上開挖。如徑路確實難以確認時，由施工單位提供人力，由電務人員指揮開挖探測，共同確認清楚后，方可作業。 ，制作電纜溝蓋板，不得將電纜砌在基礎下或澆筑在基礎中。 ，如不能避開電纜徑路時，需要進行電纜遷改工作時，由施工單位負責聯系電纜遷改相關前期審批工作事宜，條件具備后由電務車間組織電纜遷改后施工單位方可施工，嚴禁在電纜徑路上方進行基礎建設。 ，施工地點有信號設備箱盒時，應保證明不影響設備箱盒使用及設備維修。七、防洪措施及預案 工程施工處于防洪期，所以為確保防洪期間施工安全、行車安全，消滅責任水害事故，也是本工程施工階段的重點。 防洪工作總規定： 防洪工作方針：預防為主，安全第一，全力搶修。 防洪工作目標：消滅責任水害事故，確保洪期行車安全暢通。 防洪措施： （1）成立防洪領導小組：（2）進行防洪大檢查，做好預防工作： 合理安排工序，保安全、保質量，按期完工，盡快形成設備的抗洪能力；安全渡汛，確保施工安全。 認真落實各項防洪制度。在防洪警戒期嚴格執行下列制度： （1）防洪值班制。防洪領導小組和搶險小組應根據當地氣象部門的天氣預報情況。遇有雨情及時通知安排有關人員值班檢查，疏通排水，遇有險情及時組織力量搶修。遇有情況及時向上級有關部門匯報。 （2）災害負責制。施工地段防洪值班人對責任地段要認真負責，細致檢查、監視，經常分析情況，觀察有無變化，發現問題，及時采取措施，自己處理不了的問題，要立即報告，保證防洪期的行車安全。 （3）“兩檢制”。防洪值班人員，根據查閱的天氣情況，及時通知和督促有關人員在雨中和雨后進行檢查。如因沒有嚴格執行雨中、雨后檢查制或檢查不細，出了問題，要追究值班人的責任。 （4）崗位責任制。防洪工作要落實到人，實行崗位責任制。 配備照明設備，安排責任心強、懂業務的人員進行值守。值守人員要堅守崗位，監視病害變化情況，發現險情要果斷采取措施，避免發生事故，保證設備、材料安全。 防洪具體措施： （1）及時召開防洪會議，對全體人員進行防洪工作總動員，使全體人員增強防洪意識。 （2）認真做好防洪值班工作，接到汛情，由施工負責人安排三人輪流24小時值班，有情況立即進行處理。 （3）堅持查閱短期和中長期天氣預報，隨時了解天氣變化情況。 （4）雨天巡查人員要不間斷進行巡查，并做好巡查記錄。如遇大、暴雨天，要派專人24小時觀察基坑、施工地段變化情況。發現問題及時處理。 （5）在施工期間保證施工地段的排水暢通，基坑、孔樁無積水。 （6）基坑開挖過程中，要盡量保證兩端排水溝的暢通。若遇大雨，及時用擋板對邊坡進行支護，低洼積水區采用水泵將積水及時排出。 （7）若遇山體塌滑，因立即封鎖線路，攔停列車，及時利用手機或防洪看守點電話通知兩端車站。并報寶雞工務段調度及段防洪辦，及時采取搶險措施。 （8）雨天結束后，上班作業前，施工負責人要對施工現場的基坑等作業面全面檢查一遍，及時處理安全隱患。 防洪搶修備用材料、機械設備： ①水管 100米 ②編制袋 200條 ③土鎬 20把 ④鐵锨 30把 ④抽水泵 2臺 ⑤塑料布或彩條布 50平方米 ⑥柴油發電機（配電纜線） 1臺 第四章 工程進度計劃與措施一、工期目標 工期 174日歷天。進場準備：2017年4月10日～2017年4月20日；開挖基坑：2017年4月20日～2017年5月10日；預制箱涵：2017年5月11日～2017年5月31日；挖孔樁：2017年6月1日～2017年6月16日；頂進箱涵：2017年6月17日～2017年7月31日；附屬工程：2017年8月1日～2017年8月31日；收尾工作：2017年9月1日～2017年9月30日。二、施工進度安排原則我公司對本工程，將本著“快進場、有秩序早開工“的原則。加大資金、設備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區、生產區設施，為施工作好充分準備。組建“精干、高效、權威”的項目經理部，并按時到位，委派富有類似工程施工經驗和較強組織管理能力的同志任項目經理，配備專業齊全、業務熱悉、責任心強的同志組成業務班子，負責項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證。為了實現本工程的工期目標，必須對本工程認真進行分析研究工藝流程，進一步深入進行施工調查，弄清工程的特點，找出對工程的有利與不利因素，認真編制實施性施工組織設計，使施工組織科學、先進、合理、可操作性強，在施工中，實行施工組織的動態管理，對施工過程進行全面的監控，確保整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的、有步驟、有秩序地均衡推進，縮短本工程的施工時間。認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，編制好月施工計劃，作業隊編制周計劃，并按周檢查計劃執行情況，項目部每周月召開一次施工進度分析會。施工全過程按網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。并以此按時作好材料、機械、人員的準備、儲備和供應工作，做到創出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。認真將各工序工期任務落實到人頭，分清責任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期、質量和安全意識，嚴格按照工期計劃要求進行施工進度的檢查，并依據工程的實際情況進行進度的調整和修正，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內落后的工期必須認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標的實現。在強化工期意識的同時重視工程質量，以高質量的一次成功求得計劃工期的落實，認真消化設計圖紙、相關文件及響應規范，提早預見和及時發現對施工不利的有關問題，將問題解決在施工之前，不要出現一邊施工一邊等待解決技術問題情況。避免因施工質量原因進行的整改和返工而延誤工期。認真理解和處理好工程中的監理、甲方和施工三方之間的職能關系，積極協調和解決施工中出現的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的不利影響。項目經理部實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經濟利益與工期密切聯系，從而激發員工確保工期的積極性。開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神相結合，以表彰先進，鞭策后進。根據施工計劃的要求，配備與施工進度要求相適應的狀態良好的施工機械設備和周轉料具，儲備足夠零配件，配備相應數量的維修人員，加強機械設備的維修保養，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產的正常進行。根據施工計劃的要求，周的物質采購流動計劃，保證施工生產有充裕的物資作保證，防止發生停工待料。合理安排旱季、雨季的施工項目或工序，最大限度減少氣候引起的停工損失。主動接受工程所在地政府的領導，加強與政府各部門的聯系，爭取他們的支持，創造良好的外部環境，使工程順利地進行。以技術資料、工程量清單提供的工程數量和本項目計劃投放的資源（機械設備、勞動力、材料、資金等）為依據，以招標文件要求工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排各分項工程施工進度。進度計劃表見附表 三、確保工期的措施工期管理組織機構為確保工期目標的實現，建立精干高效的工期管理機構。成立以項目經理為組長，主管生產副經理、總工程師為副組長，有關部室人員為成員的工期保證領導小組，建立健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上、實施過程中保證總工期的實現。保證工期管理組織機構見圖執行層工程技術部各施工隊伍管理層工期保證領導小組操作層組長：項目經理副組長：總工程師安全環保部計劃財務部貫標辦公室工地試驗室調度協調部設備物資部綜合辦公室副組長：項目副經理質量管理部保證工期管理組織機構圖工期保證體系為保證按期完成任務，必須建立健全完善的工期保證體系，從組織上、制度上、技術上和資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調度，加強與當地政府的溝通與協調，爭取當地群眾的支持與幫助，加快工程進度，努力提前實現工期目標。工期保證體系見圖充分做好人員、設備、材料、資金的保障工作，確保施工生產順利開展超前組織技術攻關和技術咨詢，對主要施工機械設備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓、提前落實。編制完善的實施性施工組織設計指導施工崗前進行技術培訓，施工做到心中有數現場科學組織，加強計劃統計管理和過程控制積極推廣先進技術、成果，提高施工效率采用先進的施工管理經驗和專業技術，嚴格按照技術規范施工，確保工程質量建立健全各項規章制度，采取有力措施，確保施工安全合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進行開展勞動競賽，掀起施工高潮實現工期目標工期保證體系施工準備保證施工組織保證周邊關系保證實行網絡計劃管理、優化施工組織抓緊抓好施工準備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快施工前詳細的施工環境調查，施工手續完備技術裝備保證安全質量保證施工準備充分施工組織嚴密周邊關系和諧技術裝備先進安全質量平穩高標準做好合同及施工圖的會審工作工期保證體系圖 四、工期保證措施高標準做好合同及圖紙的會審工作組織管理經驗豐富、專業技術水平較高并與工程相適應的各類管理及技術人員，學習合同條款，熟悉設計文件，在合同條款要求的時間內，編寫切實可行的實施性施工組織設計，報請審批，并采取有力措施組織實施。抓好施工準備，做到進場快、安家快、開工快接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工進度的良好開端。充分做好人員、設備、材料、資金的保障工作建立健全保證工期的組織機構，選調整體素質高，施工作業能力強，有突出業績的各專業隊伍進場施工。根據施工需要，配備性能優良、數量充足的機械設備，嚴格執行設備管理制度和維修保養制度，責任明確到人，實行“三定制度”即定人、定機、定崗，確保機械設備的完好率和利用率。所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質量滿足工程要求。為接受業主對資金的監督管理，確保建設資金專款專用；項目實施過程中，隨時接受業主的資金使用及流向情況檢查，確保工程資金的正常使用，以保證工程按計劃順利進行。以技術裝備的先進性保證工期超前組織技術攻關和技術咨詢，對主要施工機械設備的選型配置提前摸底、提前研究、提前培訓、提前落實。編制完善的實施性施工組織設計以保證工程質量及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性。根據本工程特點，運用網絡技術、系統工程原理，精心編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計及質量計劃，選擇最優施工方案。崗前進行技術培訓，施工做到心中有數施工前，針對各專業工種的特點，對全體參建人員進行技術和施工工藝操作培訓，學習新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法，確保施工人員熟練掌握國家和鐵道部現行的技術標準，施工工藝、檢驗檢測方法、質量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設備性能，提高施工技術水平，不斷加快施工進度?，F場科學組織，加強計劃統計管理和過程控制建立工程管理信息系統，全面收集工程測量、檢測試驗、施工進度、資源配置、工序質量等現場各項檢測和安全施工方面的信息，綜合分析、判定施工運行狀態，針對存在問題，采取有效措施，實現施工過程有序、可控。加強施工過程控制，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決。