最新供水管網施工組織設計技術標(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 合管理工作，質量總監對總指揮負責。　　（4）計劃預算總監密切配合項目部，落實對本工程的計劃預算工作進行監督和審查，計劃預算總監對總指揮負責。　　（5）財務總監應確保工程款專款專用，確保本工程資金周轉，做到不違規、不違法、并切實加強對項目部的財務管理、監督和審查。財務總監對總指揮負責。　　工程項目部管理職能　　工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，切實做好施工進度、工程技術、工程質量、安全生產、文明施工、生產任務施工、成品保護、材料采購、勞動調配、機械調配、生產現場管理、資金運轉、治安保衛等一系列現場一線工作。　 （1）項目經理代表法人統一領導本工程施工全過程，從施工進度、任務、質量、安全、文明、材料、機械、勞動力、資金等方面進行全面管理。項目經理對指揮部及項目部負責。　 （2）項目副經理協助項目經理搞好全面管理的同時，著重協調生產和后勤兩條線的配合工作，處理好生產和后勤的有關問題。　 （3）技術總負責主要負責現場施工技術、制定施工方案、編制作業指導書，組織有關人員進行圖紙交底、技術交底工作，處理并解決現場技術問題，做好工程變更工作，配合技術總監做好技術攻關工作等。　　（4）生產總負責主要負責生產線的管理工作。制定生產計劃，協調下屬技術組、施工組、質量組及測量組等四個職能部門的配合管理工作，負責現場施工總調度、班組調配、質量、安全生產、文明施工等工作，并監督職能部門具體實施。（5）后勤總負責主要負責后勤線的管理工作。協調下屬計劃預處組、材料組、財會組、行政保衛組等四個職能部門的配合管理工作，負責施工預算、工本分析、材料分析、資金控制、行政保衛、食宿、醫療保健等工作，并監督職能部門具體實施。（6）技術組由技術負責、技術員和資料員組成，技術員協助技術總負責做好技術工作，搞好現場技術管理，具體執行實施各級技術文件，會同施工員、質量員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現場的工程技術資料、試件制作試驗及工程申報資料工作。（7）施工組由施工員組成，具體執行施工任務，各工種的施工安排，組織落實各工種的施工任務，協調各工種之間的關系，控制各分部分項工程的施工進度，嚴格按既定的施工方案、作業指導書、技術交底等文件組織施工，并配合質安做好質量管理工作，配合測量組做好施工測量工作。（8）質安組由質量員和安全員組成，質量員負責施工過程中各工序、分部分項工程的質量控制和監督，原本材料的質量控制，混凝土拌和料、砂漿拌合料等級配計量控制，發現質量問題應立即指令責任班組進行限期整改并復檢，做好記錄上報上級備案。安全員負責施工現場的安全管理工作，及施工現場文明施工工作，如堆場整齊、現場臨宿清潔衛生，現場標語等工作。（9）測量組由測量員組成，主要負責軸線及標高測設，沉降觀察。并會同施工組、質安組做好梁、柱截面、梁板厚度、軸線定位等復核工作，配合裝飾施工班組做好裝飾施工測量，協助各專業分包單位等分包單位做好測量工作。（10）材料組由材料員和保管員組成，材料員主要負責材料的采購和保管工作，并配合質量員把原材料進場質量檢查關，配合施工員做好原材料現場堆放或入庫存放，保管員做好倉庫保管工作及現場堆放材料的保管工作。材料應按材料進場采購，進場及時，計量準確，不能盲目采購。（11）計劃預算組由預算員組成，負責本工程的工料成本分析，做好總體預算及分期預算工作，結合進度安排計劃出階段性材料用量，并做好每月的工程量報表，工程竣工后做好工程決算工作。（12）財會組由會計員和出納員組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各級帳目，做好工資發放及工程結算等工作。（13）行政保衛組由治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內的治安保衛、門衛、暫住證及就業證辦理等工作，計生員負責計劃生育工作。并積配合當地派出所及計生辦的治安和計劃生育工作。第二節 施工管理體系一、施工行政管理體系二、工程質量管理體系三、安全生產、文明施工管理體系總公司工程指揮部工程項目部工地文明安全員文明安全員各工種班組管線加壓泵站文明 四、工地治安管理體系總公司工程指揮部工程項目部工地治安保衛員治安值班員各工種班組管線夜巡邏門衛第三節 施工管理工作主內容一、目標管理為達到本工程的質量優、工期短、安全無事故、社會經濟效益較好的總目標，排出日程采取各項技術措施等有效手段。 在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即:制定目標計劃（P）→實施目標計劃（D）→檢查、評價目標（C）→處理總結（A）→再制定新目標計劃（P）的PDCA循環，周而復始，推動達到預期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及措施，形成一個全過程、多層次目標管理體系。二、計劃管理因為本工程具有體量大，平面布局復雜，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統一管理要體現計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容:（1）工程總進度計劃及分階段節點計劃（包括月、旬、周的細計劃）。每月25日把月施工進度計劃書提交至有關負責人；每周五15點止把周施工進度計劃提交有關負責人；每天8點止把作業日記提交相關負責人。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。（4）材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。（5）技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。（6）降低成本計劃。（7）財務計劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。（8）配合管理計劃。各工種之間的配合，各班組之間的配合，與總包單位配合，與建設單位、監理單位與外界各單位的配合等。三、 技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項政策和法令，認真執行上級制定的技術規范規定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、文明施工，節約材料和能源、降低成本的目的，具體應制訂和執行以下的技術管理制度。技術責任制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度:（1）施工圖學習、自審、會審制；（2）技術核定、設計變更簽證制（3）技術交底、復核制；（4）工程技術資料檔案制等制度。四、質量管理質量管理工科施工管理的根本。要確保質量，實現工程質量達到既定的目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到全面質量控制及工序質量控制。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。五、施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。對主要規程、標準化必須強化管理。技術標準工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工正常用的技術規程。（1）施工工藝規程:對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格執行規程標準。（2）施工操作規程:主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規程”執行。（3）安全技術規程:為保證施工人員安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規章制度。 編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡（1）施工工藝卡:在分部分項工程施工前，必須制定工工藝卡。施工工藝卡編制訂主要內容根據設計要求，在技術規程，驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監督依據。具體應編制出A、材料要求（包括規定、用量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G成品保護措施；H、驗收標準等。（2）各工種、工序交接卡:本卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。（3）場內管理:對本工程的安全生產、文明施工，保證做到安全生產制度化、文明施工標準化。按文明標化標準創市級“文明工地”、市級“標化工地”。六、材料管理在該工程上,我們將重點加強材料的采購、材料的檢驗（包括業主提供的材料的檢查）、材料的臨時儲存、材料的領用和發放、現場材料的代用等方面的管理。確保用于工地的材料質量必須是優良的，絕對杜絕次品、不合格品進入工地，更不能用于工程，根據我們的經驗，往往之所以有次品和不合格品進入工程，就是因為對現場材料的檢驗重視不夠，投入不多，管理不力。甚至有時過于相信有些“質量證明書”的不負責任的質量保證，不能嚴格按照規定進行必需的檢查和復驗，投入的檢查力量不夠不強，檢查和檢驗時發現不了問題，甚至是走過場；現場材料之所以用錯用混和發生材料的浪費，不能作到物盡其用，節約用料，降低成本和由于材料的用錯而發生的質量事故、工期的延誤、信譽的喪失，往往就是因為材料的儲存混亂、領用和發放無程序無規則無記錄無責任人，材料的代用無申請無審批無批準，因此，根據我們的如上經驗，我們將在該工程的施工中，高度重視材料的管理，從投入到制度化規范化管理都將加大力度，作到防患于未然。我們將嚴格執行我公司的材料管理制度并采取如下措施。一、材料的采購 由材料負責人根據技術員提出的材料計劃編制采購計劃，采購計劃的內容應包括要求采購的材料的名稱、規格、型號、材質、數量、驗收標準、供貨日期。采購計劃應由項目經理批準后方可執行。材料供應商的選擇和確認：由材料負責人根據采購計劃的要求，進行市場調查及材料詢價，根據其企業信譽、資質等級、滿足質量保證要求的能力來進行確定，報項目經理和有關領導批準。選定材料供應商后，即可進行合同起草與簽定。合同的內容包括：a． 材料名稱、規格型號、材質、數量、計量單位、金額b． 交貨時間、交貨地點、運輸方式、質保金比例、質量證明文件、驗收標準c． 付款方式、時間d． 違約責任二、材料的檢驗對形成工程實體的材料，必須進行嚴格檢驗，杜絕不合格品進入工程，以確保其滿足設計及有關規定的要求。自購材料的檢驗：采購材料到貨后，由材料負責人組織質量負責人、施工隊技術員對其包裝、標示進行檢查，核對其名稱、規格、型號、材質、數量是否符合要求，材料是否有損傷、銹蝕、等缺陷。質量證明文件是否齊全、有效，對質量證明文件有疑問的，要進一步確認或者拒收。業主供材料的檢驗：對業主供材料的檢驗包括：所領材料與領料單上的材料名稱、規格型號、材質是否相一致，外觀是否有損傷，標示是否清晰完整，質量證明文件是否齊全。三、材料的臨時儲存材料的臨時儲存與堆放區要有便于車輛行駛的鋪砌道路，周圍有良好的排水能力，所有的儲存區要有防火設施且都處于待用狀態。材料的臨時儲存：按材料的等級、材質、規格的不同分開堆放、掛牌標示，標牌上要注明材料的名稱、規格、型號、材質、檢驗或試驗狀態。碳鋼材料儲存在露天堆場，用枕木支承，以免材料直接與地面水或土壤接觸而銹蝕。焊條的儲存：焊條入庫時，必須包裝完好，規格、數量清楚，質量證明書、合格證、檢驗記錄和試驗報告等資料齊全，焊接材料存放在室內溫度高于10176。c、濕度小于60%的庫房(集裝箱內),焊條應按型號、規格、進庫日期連同包裝平放在貨架,并與墻面、地面保持300mm的距離。保管員應經常檢查焊條在儲存中有否潮濕、銹蝕等現象，發現問題立即處理。四、材料的領用和發放材料的領用和發放程序（如下圖） 施 工 班 組決 策依 據 倉 庫材 料 負 責 人技 術 負 責 人 （6） （1）材料申請（2）審核材料申請 （3）批準材料申請（4）發放材料（5）發料反饋（6）用料反饋（7）庫存反饋焊條發放由保管員負責，領料單由焊接工程師統一簽發，領料單上需注明焊條的使用管線號，焊工憑領料單到庫房統一領料，焊條發放前由保管員根據技術條件進行烘烤，焊條發放要做好發放記錄，發放記錄上應注明焊工姓名，焊條的材質代號、規格、領用數量。領料單要連續編號，按專業、區域分開裝訂成冊。五、材料的代用材料代用應滿足設計規定的要求，應考慮工藝可行、經濟合理和材料的供應狀態。材料代用一般應由施工班組提出申請、項目部技術負責人審批，報業主或設計部門批準后方可執行。 第四節 施工管理人員安排簡況一、航天城及濱海旅游公路沿線供水管網項目工程指揮部管理人員序號姓名職務職稱所屬部門1項目 經理一級建造師2項目負責人建筑工程師3公司副總/項目協理機電工程師4技術總工高級工程師二、航天城及濱海旅游公路沿線供水管網項目工程管理人員序號姓名職務職稱所屬部門1項目負責人土建工程師2公司副總/項目經理機電工程師3技術總工高級工程師4管網負責人/質