智能化系統工程施工組織計劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 .........................................................56 項目部管理體系 ..................................................................................................................60 項目實施過程中制度化的管理 .................................................................................60 項目實施各階段的管理 .............................................................................................60. 策劃階段 ...............................................................................................................................60. 方案設計和實施階段 ...........................................................................................................60. 現場運行調試階段 ...............................................................................................................61. 現場驗收合格后 ...................................................................................................................61 項目管理過程的質量 .................................................................................................61 以項目管理的成功保證系統工程的質量 .................................................................620 / 59 “******”智能化系統工程是一項位于北京經濟開發區的大型建筑智能化系統工程。工程規模大，項目實施必須制定一個切實可行的方案，遵循一個科學周密的計劃才能達到項目預定目標。和利時公司運用在以往類似建筑智能化工程及大型集成項目（如北京地鐵13 號線工程和大連輕軌以及即將實施的******等）中的施工經驗制定了本施工計劃書。一 、 施 工 組 織 施工組織機構******項目實施的的重要因素之一，就是建立一個切實有力的工程組織。為此和利時公司為******項目建立了專門的機構負責項目實施。項目組織機構圖如（圖一）所示。（圖一）和利時公司將在經濟開發區設“******”智能化系統工程項目經理部，項目經理部全權負責******項目的全部工作，負責項目實施。根據招標文件要求，本項目總工期計劃為 8 個月。為此，和利時公司計劃安排 2 個施工建制班，施工管理人員 8 名，其中技術人員 2 名，項目經理、副經理各 1 名，工長 2 名，質量員 1 名，安全員 1 名，義務消防員 1 名，材料員項目副經理施工統計員質量負責人 安全負責人 消防負責人 材料管理員工長： 技術負責人：項目經理1 / 591 名，義務統計員 1 名，施工員 40 名。 對于甲方的要求，我公司將積極響應，就本工程我公司做如下承諾： 1）工程質量目標為確保長城杯、爭創魯班獎；管理目標為環保示范工程；現場管理達到北京市安全文明施工現場； 2）施工進度滿足甲方施工工期要求； 3）由于此工程為專業性比較強的安裝項目，我們將加強售后服務工作，隨叫隨到，具體售后服務承諾詳見本項目投標文件商務分冊中的文件五。 組織管理制度由于******項目是大型系統集成工程，只有采用先進的管理制度才能有效控制施工的質量和進度。和利時公司采用一套先進完善的管理制度對項目工程進行管理，具體管理的制度如下： 施工技術責任制度：本項目建立專門的項目經理部負責******項目的施工管理，現場安裝施工技術負責人由和利時公司的經驗豐富的專家擔任，負責整個項目安裝施工的總體技術方案、技術實施、技術協調等工作。一旦出現問題，除主要責任人以外，施工技術負責人也要受到相應的處罰由施工技術負責人對本項目的技術負全權責任。由項目經理對項目的經濟運作承擔主要責任，并由施工技術負責人對經濟運作進行監督。由項目經理負責在******項目組內部，制定任務分工和人員獎懲措施，使工資獎金與工作質量掛鉤，采用積極、正確、有效的措施，保證項目內部的順利實施，并由總負責人對任務分工和人員獎懲進行監督。 施工工程質量管理制度：由******項目部的質量管理組來負責保證整個項目的質量保證體系，由質量控制組具體控制各個過程的質量，對于項目的每一階段，都要進行質量評審，對于不能達到要求的工程要強制改正或重新進行施工。2 / 59 施工組織設計評審制度：建立一套符合項目特點的嚴格的設計評審制度，由項目工程組提出現場安裝調試方案，由專門負責人組織公司相關人員嚴格按照制度進行設計評審。只有通過設計評審的現場安裝調試方案才可以用于現場施工 施工圖紙會審制度：建立一套符合項目特點的嚴格的圖紙評審制度，由項目工程組提出現場安裝施工圖紙，由和利時公司專人組織公司相關人員進行施工圖紙會審。 技術檢驗制度：在安裝施工過程中，由******工程組的派駐工地人員完成全部施工安裝的同步技術檢驗。只有達到要求的工程才可以繼續施工。未達要求的都必須進行改正或返工。 設計變更管理制度對安裝施工過程中的任何滿足實際需要的設計變更，由工程組填寫安裝施工變更，由******工程組完成全部施工安裝的同步跟蹤技術檢驗。 技術檔案管理制度對安裝施工過程中的施工進度、技術處理、實際設計變更，由工程組整理完成施工技術檔案，最終提供施工竣工圖冊，并在公司內部存檔管理。其他相關的往來文件、所有的技術文件和相關的評審記錄，由文件管理組統一存檔管理。 技術培訓管理制度******工程的所有人員一律需要經過培訓，考核合格后上崗。隨著工程的開展，對于出現的問題及解決方案，對相關人員和用戶進行技術培訓。3 / 59 項目協調制度建立和規范協調方式和原則，通常采用項目協調會的形式，促使多個參與者為了共同的目的積極合作，協調的范圍包括內部和外部，內部主要是各功能小組之間的定期交流，對外是同合作伙伴及時溝通。這里建議采取例會制度：1. 周例會? 內部會議：主要在項目經理間展開，包括設計經理和調試安裝經理等；? 內部會議：在系統設計人員之間展開，討論相關設計問題；? 內部會議：在系統調試人員之間展開，討論安裝和調試問題；2. 月例會：? 內部會議：在項目經理及各小組內部展開，回顧設計、制造和調試工作情況，匯總到更高一級的經理；? 外部會議：主要由總承包商組織，各個合作商的聯絡會議，討論接口問題，協調開展工作，以便使工程進展順利。以報告的形式總結相關信息，并在總承包商處備案。? 外部會議：回顧制造情況并提出建議以促進工程各方面高效有序進行?；仡櫽脩舻墓ぷ鳎詧蟾娴男问絺浒?。 進程監督方法定期將月報遞交給業主以監控我們的工程進展情況。報告內容包括：? 項目進程表，每月更新。? 分項總結，每月更新?；仡櫳弦粋€月的材料情況，提出下一個月的材料計劃?；仡櫵幸汛_認的總結文檔。? 制造進程總結，每月更新。回顧整個工作進展情況及產品加工情況二 、 編 制 依 據本施工組織計劃嚴格按照相關要求及規范，具體編制依據如下：招標方提供的《******招標文件》《******弱電系統施工設計圖紙和有關施工文件》4 / 59《國家電氣設備安裝工程施工及驗收規范和標準》《建筑電氣通用圖集》 （92DQ113）《電氣安裝工程質量檢驗評定標準》 （GBI30388）《民用閉路電視系統工程技術規范》 （GB5019894）《建筑工程施工現場供電安全規范》 （GB5016692 ）《火災自動報警系統施工及驗收規范》 （GBJ5016692）《智能建筑設計標準》 （GB/T503142022）《民用建筑電氣設計規范》 （JC J/T 1692）《民用建筑照明設計標準》 （GBJ1331990） ；《安全防范報警系統設備安全要求和試驗方法》 （GB1679697） ；《安全防范工程程序與要求》 （GA/T7594） ；《黑白通用型應用電視攝像機測量方法》 （GB12338－90） ；《建筑電氣安裝工程量檢驗評定標準》 （GB 30388） ；《防盜報警報警控制器通用技術條件》 （GB 1266390） ；《防盜報警中心控制臺》 （GB16572－1996） ；《入侵探測器通用技術條件》 （GB 10418189） ；三 、 工 程 概 況 及 特 點 分 析 工程概況本工程為高檔綜合辦公樓,由兩棟 21 層主樓和一座四層裙房組成,其中:東側主樓為北京經濟開發區管委會辦公樓,西側主樓為朝林公司辦公樓,除公共部分(地下二層車庫及公共設備用房)外,裙房均為北京經濟開發區管委會使用。總建筑面積為 平方米,是集辦公、商務中心會議、餐飲、展覽及檔案管理等于一體的現代化建筑物。 工程特點 ******具有工期短（約 240 天） ，工程質量要求高（甲方要求該工程確保長城杯、爭創魯班獎）等特點。我公司一旦中標，在施工組織上、機構配備上，我們5 / 59將成立一個過硬的領導班子，以保證安全、高效、優質的完成******弱電工程。 工程范圍1）綜合布線系統 2）樓宇設備自控及管理系統 3）安全防范系統（含 CCTV、報警、門禁、巡更、一卡通、停車場管理系統）4）計算機網絡系統5）物業管理系統6）屏幕顯示及觸摸屏系統7）電視會議(視頻)系統8）多功能廳系統9）有線電視系統10）背景音樂及廣播系統11）移動通訊信號覆蓋系統12）不間斷后備電源系統13）防雷保護系統四 、 總 體 施 工 方 案 施工現場安排施工現場由土建單位統一布置，施工現場道路暢通，四周設循環道路，沿場內道路有排水溝，現場應多處設有閥門供施工和消防用水。臨時用水用電設施施工用水源電源設施統一由土建公司設置，要求土建公司提供的電源干線有足夠的容量。設備調試試運轉盡量使用正式電源。如正式電源不能投入時，對于用電負荷較大的設備試車需事先計算用電負荷容量，征求土建公司同意后方可使用暫設電源。 臨時用房根據施工現場實際情況，提出施工、辦公、休息臨時用房要求，根據甲方6 / 59和土建劃定的區域，在現場對其他專業無干擾地帶搭建本專業辦公用房及料庫和加工間。 現場垂直運輸由土建公司統一安排，大型設備垂直運輸設置塔吊和卷揚機。塔吊無法吊運的另行設置汽車吊，但需編制吊裝方案，經審批后方可進行。我公司已進行過本工程類似設備吊裝多次，全部安全完成，積累了豐富的經驗。 勞動力安排 人員分配 現場施工人員共分2個班組，每組施工員約20人，分別負責A座和B座的施工，每組配備項目管理人員工長、技術人員各一人。 項目經理根據土建、裝修及機電安裝方的實際進度情況合理分配各站的施工人員，確保工期和施工質量。 安裝完成后從各班組分別抽調2－3人組成設備調試配合班組，緊密配合系統調試，一經發現問題立即現場處理。 勞動力需求分布圖見（圖二）（圖二）勞動力（人）工期（月）40353020151051 2 3 4 5 6 7 87 / 59 施工機具與儀表安排(施工機具見附表) 適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。 為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。 專業技術人員根據進度計劃，提前做好儀器儀表的領用和儲備工作，保證及時供應合格的儀器儀表。 施工質量控制 質量保證體系博達國際公共服務大廈工程為重點工程，依據招標文件要求確定本工程的質量目標為：確保長城杯、爭創魯班獎。具體要求為分項工程合格率 100%，優良率不低于 90%，其中設備安裝調試分項為 100%優良。根據 ISO9002 標準，我公司制定了符合 ISO9002 標準的質量手冊、程序文件及第三層次文件，并取得了 ISO9002 第三方認證證書。我公司針對本工程建立健全質量保證體系，加強對施工現