混凝土道路改造工程施工組織設計概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 規范要求配置足夠的環保及消防設施。施工臨設根據我單位現場考察，施工現場場地條件較寬裕，臨設擬搭建在XXX路與XXX大街交叉口處。，減少施工占地、減少施工污染、文明大方的原則布置施工現場。，盡可能的利用場內交通條件，減少對周圍環境的影響。、辦公用房等臨設的布置及標準(部分租賃）(部分租賃）提供20m2的房屋供建設方代表現場辦公，提供20m2的房屋供建設方代表值班住宿。(部分租賃）提供20m2的房屋供監理工程師現場辦公，提供20m2的房屋供監理工程師值班住宿。辦公室 30m2職工宿舍 100m2民工宿舍 300m2試驗室 20m2廁所 15m2拌和站 20000m2停車場 100m2施工臨設搭建后及時架設安裝通信、網絡設備，用于項目部對外聯絡和與公司辦公網絡連接，便于公司對現場的統一指揮、協調，同時配備對講機。詳見施工現場平面布置圖施工臨時用水本工程施工用水主要是攪拌水泥穩定碎石、拌制砂漿、結構養護用水，以及臨時設施區的生活用水。生活用水源與相關管理單位協商就近解決，由水源處埋地敷設塑料管至生活區。生產用水擬配備8t灑水車，滿足現場生產、環保、文明施工用水的需求。施工臨時用電本工程施工道路沿線用電量不是很大。在穩定土拌和站、及生活用電擬采用現況路附近的變壓器，本著就近接入的原則，全線利用現況線桿架空敷設電纜。為了應急，在拌和站自備2臺120kw環保低噪音發電機以備后用。全線路用電安全按三級漏電保護考慮。四、施工準備工作安排施工現場生產準備“軍馬未動，糧草先行”，“運籌帷幄，不打無準備之仗”。生產準備是必不可少的，是十分重要的關鍵一環，它是施工企業優質、高效、順利完成工程施工生產任務的前提保障。結合本工程項目內容及特點，具體準備工作如下：工程中標后，隨即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環境情況；調查聯系棄土場地及現場多余土方暫存點；為工程施工創造良好環境。“三通一平”根據施工現場初步調查情況，擬定臨時水、電的設想方案。進入現場即刻向甲方提交水電供給申請，辦理水電源的引接手續。爭取在進入現場后5日內完成水電臨時線路的鋪設工作。開工前5日簽訂租賃協議并將臨設搭設完畢，施工場地實施圍擋隔離，具備辦公、施工生產條件。，組織學習，進行圖紙會審，并著手做施工前期的各項準備工作。，做好各種開工前的組織工作，3日內全體人員到位進入角色，同時進行技術培訓。目前形勢下，勞務隊伍遍地流，其組織形式各異，施工經驗、能力差異較大，有目標地選擇勞務隊伍勢在必行，因為他們是工程建設的生力軍。按照公司勞務管理制度，根據本工程項目的構成，通過招標方式擇優錄用勞務隊伍。具體要求如下：，選擇有同類工程施工經驗并有較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務隊伍。要配備相應工種人員，特殊工種按規定必須持證上崗。、勞動力需用量計劃，提前3天組織勞務作業隊進場，并對進場人員進行入場教育。技術準備，組織施工技術人員及現場管理人員學習與本工程有關的施工規范、規程、工藝標準、招投標文件及甲方、監理下發的有關文件，熟悉、了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種人員進行培訓、教育，為工程施工順利進行創造條件。，即刻組織有關技術人員等學習設計施工圖，2日內完成圖紙會審、工程量計算、材料計劃等工作。隨后請示甲方、監理等部門組織圖紙會審和設計交底。、設計交底工作后，結合現場實際情況，參照投標施工組織設計，4日內完成實施性施工組織設計和安全生產預案的編制工作，且經公司有關部室審核、公司總工程師批準后上報監理審批，開工前完成前期施工各工序的現場施工技術交底工作。、復核工作。開挖前完成施工測量方案的編制和控制網點測設成果并報監理審批；同時完成管道中線及控制點的施工定位放線，并經甲方、監理及設計勘測部門驗線通過。、邊線，以及各檢查井的位置，以使進場后能立即開展施工。，配齊試驗、檢驗、測量器具。試驗、檢驗用器具在正式開工前備齊到位。，達到定期保養，及時校核。 ，由技術負責人和資料員及時按系統、專業歸類整理、保存，保證及時、準確、完整。資料項目、內容、要求及組卷方法統一按市建設委員會、規劃委員會批準并頒發的《市政基礎設施工程資料管理規程》的內容執行。、規程、標準，備齊工程用資料軟件，認真學習資料管理和檔案管理文件，掌握資料的填寫格式及要求。，確定溝通方式，并按要求報出待批的資料。測量、檢測設備一覽表見附件材料準備，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則。所有外購產品材料按照市場經濟規律咨詢定位，并按照監理程序進行采購、檢驗和試驗，根據施工進度計劃的安排分期分批組織進場。、構成工程結構主體的各種材料，是將設計意圖變為工程實體的主要部分。施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，其準備是否充足、供應是否及時、質量是否過關是工程順利實施、保質延年，實現精品工程目標的關鍵。委托外加工的路緣石、步道磚等主要材料，要保證及時供應。事先與廠家取得聯系并提交供應計劃，簽訂供貨合同，并提前報請監理審批。，隨時組織材料進場。、石灰、粉煤灰、碎石、水泥、路緣石、步道磚等，根據施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，和所需材料用量計劃，作為備料供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。材料進場要做好存放、保管工作，并認真進行標識。、規程，對各種材料的質量提前進行試驗、驗證。經試驗不合格的材料，嚴禁進入施工現場，并退回供貨廠家處理。，施工前落實取土場及棄土場。機械準備與進場、土方回填、水泥穩定碎石、瀝青混凝土拌和、道路攤鋪設備等機械，施工所用機械設備提前3天組織進場，并進行保養、調試，確保在施工中無故障。本工程所投入的主要機械、機具，在公司的統籌安排下，由項目經理部統一指揮、使用，隨著工程進度情況逐步進出場。，以外租機械設備作補充，合理配套。開工前，依據施工進度計劃、工程量及機械臺班定額，確定主要機械設備投入情況。，落實貨源并進行訂貨，按計劃提前兩天進場；租賃設備在開工前落實廠家，并簽訂租賃合同，保證完好無損、運轉正常的設備隨時進場。,由駕駛員操作進入現場,不允許上路的履帶式機械等一律由盤車托運進場。第四章 施工工期計劃及保證措施一．施工總體計劃施工工期施工工期為： 天施工總體安排本工程為綜合市政工程，開工前對原有道路的電纜溝，地下原有雨水、污水、給水、熱力、燃氣等管線檢測及標注清楚。開工后首先對道路挖方地段進行余方挖棄，填方地段進行路基填筑；施工至路基標高時再安排綜合管線進行施工，本著“先深后淺”的原則統籌安排施工，避免由于反復刨槽帶來的經濟損失。地下電纜溝施工完畢后再進行道路基層施工，道路底基層、基層采用水泥穩定碎石攤鋪。道路施工時做100m的試驗段，以確定施工方法和相關數據。水泥穩定碎石養護期內完成方磚步道的施工和綠地內種植土換填工作，最后進行瀝青的攤鋪。道路表面層采用兩臺履帶式攤鋪機同時攤鋪。二、施工階段劃分和階段控制工期2. l施工段的劃分根據施工進度計劃及時組織機械設備和人員進場，在工程正式開工前，先將工程施工的基本準備工作做到位。以滿足工程開工必須的條件，確保工程一旦展開，即能順利持續進行。全部工程工期安排按要求完成。全部工程分三個階段進行：第一階段為施工準備階段：工程正式開工前，要先將工程施工的基本準備工作做到位。完成施工圍擋、施工臨時設施的修建、施工場地的平整、施工供水、供電管網的設置、前期材料和機具設備提前準備進場。完成現場定位樁復測、原材料檢驗、試驗等技術準備工作。并在合同約定的日期前，將實施性的施工組織設計和工程進度計劃提交監理工程師確認審批。第二施工階段為主體工程施工階段：組織施工隊伍，全面開展施工，按施工作業段落合理劃分施工作業面，組織大型施工機械流水施工。第三施工階段為整修、完善及收尾工程施工階段：主要作業內容為修整路緣石、人行道、清理現場及環境保護等工作，做好成品保護，為工程竣工驗收和開放交通做好準備，把符合合同要求的精品工程奉獻給本市人民。 、施工順序及業主對工期的要求編制的。 。 ，未考慮因自然條件等客觀因素影響。：原有路面拆除工程、新建土基工程、水泥穩定碎石層、換填段級砂鋪設、瀝青混凝土鋪設、人行道路面鋪設、電纜溝工程。詳見施工進度計劃表——橫道圖、主要機械設備、材料計劃項目作業隊的組建及人力安排結合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協調的施工部署方式，施工人員采取動態管理。各項目作業隊配備相應專業的管理人員、技術人員和機械設備，并按照施工需要組建作業班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業。項目作業隊施工范圍劃分如下：（1） 原有路面拆除項目作業隊：負責將原有路面拆除、清運垃圾、清掃。（2） 平基土石方項目作業隊：負責原路面清理、平基土石方、調配、外運等工作。（3） 水泥穩定碎石項目作業隊：負責水泥穩定碎石層攪拌、運輸、鋪設。（4） 新建道路混凝土基層作業隊：負責混凝土澆筑、養護。（5） 瀝青混凝土項目作業隊：負責瀝青混凝土攪拌、運輸、敷設。（6） 砌筑項目作業隊：路緣石、電纜溝、人行道等砌筑工程。各施工隊組由我公司抽調精干人員組成，全部持證上崗，特別是焊接組人員都持有相應級別的資格操作證，人員能達到能分、能合的施工能力，實現難點突出，不留尾巴工序，確保施工全過程的綜合進度。勞動力需求計劃詳見附件：該項工程項目計劃配備我公司新購進的多種先進施工機具設備，已達到保證按時完成，各結點階段工程的進度計劃，確保施工全過程按計劃順利完成。主要機械設備計劃詳見附件主要材料計劃各種材料選擇信譽好、質量過關的廠家，根據需要分批運至現場。無論何種材料都必須按照施工進度計劃編制切實可行的材料供貨計劃，并按計劃及時供料。主要材料需求計劃詳見附件四、工期保證措施我單位將根據施工現場具體情況優化施工組織設計，重新調整制定工程施工進度總計劃，并在此基礎上制定旬分日計劃。在滿足業主工程質量和約定工期的基礎上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下：組織保證，項目部實行矩陣式管理模式，利用激勵與約束的管理機制，可以充分合理的調配各種資源，為工程施工提供了物質、財力、人力等資源保證，也是工程施工的堅實后盾。，收集施工現場進度信息，實際進度和計劃進度進行比較，發現進度拖后，要系統地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。同時貫徹企業的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，強化動態管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。技術保證 ，制定詳細的工期計劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點、關鍵部位，合理安排流水作業，及時調整計劃，加強控制和管理，達到加快施工進度的目的，同時提高工效，引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內，以保證按規定工期完成。，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，科學地安排施工進度，實現質量、效益、工期、安全各項工作指標。，加快施工進度，根據人力、物力、材料、設備及其它客觀條件的變化，做好工程進度的綜合平衡。 ，對施工過程中發生的重大設計變更、技術洽商，及時進行傳達與交底，避免誤操作造成返工浪費。、審批，確保與施工同步?？萍急ＷC施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術、新設備、新材料；道路基層及底基層均采用廠拌設備拌和，廠拌設備采用精確計量的電子設備計量，保證道路材料質量的穩定性。根據實際進度情況及時調整網絡計劃，做到關鍵線路不拖后，確保按期完工。質量保證組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。同時加強工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。認真貫徹落實、狠抓工作質量，實現工序質量一次到位，杜絕返工，保證工程按計劃進行。人力保障我項目部人員是在多次項目施工中鍛煉出的施工技術人員和專業施工隊伍。在多次參與綜合市政的施工過程中鍛煉、培養出一批富有施工經驗的中青年技術人員。各類專業施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。材料、機械設備保證、項目部擁有整套保養良好的施工機械，做好設備的使用、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。保證各項計劃目標的實現，對物資、設備等實施動態管理、調配，以滿足不同施工階段的要求。、根據生產計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。保證料源充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，制定出詳細的進料計劃，保證各種物資的供應。協調配合保證、監理、設計、部門的工作，盡快完善設計和前期工作，同時與各管理部門、當地政府、沿線單位及周邊居民搞好關系，避免各種干擾，保證工程順利實施。，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現。，優化施工方案 通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到縮短工期的目的。、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、材料、機具的投入，充分發揮機