高層住宅監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 落水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察5地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、幕墻、涂飾、細(xì)部 衛(wèi)生間等有防水要求的部位防水施工整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，板塊面層：基層，陶瓷地磚面層，大理石面層和花崗巖面層，料石面層，室內(nèi)地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、裝飾抹灰厚度、平整度、垂直度木門制作與安裝，金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝明龍骨、暗龍骨吊頂平整度、吊桿的間距等飾面磚表面、接縫、幾何尺寸，防火要求玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻等的平整、色差水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾門窗套制作與安裝，護(hù)欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝旁站、檢查要求作樣板間觀察、量測試驗作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測觀察、量測觀察、目測、測量作樣板間觀察、量測6室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給水、排水管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道及配件安裝、接頭、支托、吊架安裝閘閥、安裝位置、接頭管材質(zhì)量衛(wèi)生間防水水壓試驗室內(nèi)、室外消火栓安裝、室外消防水泵接合器、管溝及井室、井池觀察、量測觀察、試驗觀察、測試、試驗試驗蓄水試驗分區(qū)、檢驗、試驗觀察、測試、試驗7電氣動力、電器照明、備用和不間斷電源安裝、防雷接地安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，試驗和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，導(dǎo)線質(zhì)量、電氣性能普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行。不間斷電源的其他功能單元安裝。接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝實測或檢驗絕緣電阻測試記錄觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、檢查、測試?yán)€及尺量檢查8送排風(fēng)、防排煙、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作、風(fēng)管系統(tǒng)安裝、部件制作風(fēng)口與設(shè)備安裝閥門與部件安裝管道與設(shè)備的防腐與絕熱系統(tǒng)調(diào)試觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、量測測試記錄觀察、檢查、測試測試記錄9通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口。火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座終端的安裝集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，功能接口觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量照明設(shè)施質(zhì)量控制要點(diǎn)序號項目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢驗方法1燈具型號、電鍍層（化學(xué)覆蓋層符合要求）觀察2電纜接線及接頭不漏電，抗酸堿測試3電纜埋設(shè)符合設(shè)計要求量測4燈具金屬構(gòu)件防銹觀察5光源設(shè)施功率滿足設(shè)計要求，質(zhì)量合格測試6燈柱⑴無斷裂⑵地面以上高度⑶豎直度⑷平面位置觀測測量測量量測欄桿造型質(zhì)量控制要點(diǎn)序號項目質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查方法1造型設(shè)計造型、材質(zhì)、尺寸（比例）專家組評審2加工制作效果量測、專家評定3安裝位置，穩(wěn)固性量測、檢驗第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法與措施一、 進(jìn)度控制的方法本工程施工總工期為 580天，在施工過程中很可能遇見不確定因素影響施工進(jìn)度計劃，因此要求施工單位在安排總進(jìn)度計劃時，要留有余地。在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行動態(tài)控制，力爭工程項目按期完成。（一）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。（二）審查承建單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求。（三）制定建設(shè)單位方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。（四）審查承建單位進(jìn)度控制報告，督促承建單位做好施工進(jìn)度控制。（五）對施工進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。（六）研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。（七）在施工中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。（八）開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。二、進(jìn)度控制的措施（一）組織措施。2．建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（二）技術(shù)措施，增加同時作業(yè)的施工面。、新技術(shù)。（三）經(jīng)濟(jì)措施。（四）合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。第三節(jié) 投資控制的方法與措施一、投資控制方法本工程總承包合同為1665萬元總價合同，施工內(nèi)容為《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)資料的全部工作內(nèi)容。本工程采用工程投標(biāo)報價的方法，按照投標(biāo)價款暫定工程合同價款，并在合同簽訂后認(rèn)真分析，研究合同，落實合同。具體投資控制方法如下：（一）制定各階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付，不重復(fù)付。（二）嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用。（三）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免減少對方索賠量。（四）及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（五）根據(jù)有關(guān)合同要求及業(yè)主責(zé)任，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場，及時提供設(shè)計文件。（六）做好工程計量工作。（七）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。二、投資控制的措施（一）組織措施，任務(wù)分工和職能分工。（二）經(jīng)濟(jì)措施，確定分解投資控制目標(biāo)。，簽發(fā)付款證書。，定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施。，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。（三）技術(shù)措施，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（四）合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2。參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。第四節(jié) 合同管理的方法與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將對刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（二）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（三）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（四）變更處理項目監(jiān)理部處理工程變更的程序項目監(jiān)理部應(yīng)及時了解掌握工程實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。當(dāng)有關(guān)單位提出工程變更時，應(yīng)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更申請進(jìn)行審查，提出審查意見，與建設(shè)單位商討后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估。（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。（2）確定工程變更項目的工程量。（3）確定工程變更的單價或總價。總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)后，簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。項目監(jiān)理部根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。三、監(jiān)控措施（一）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（二）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（三）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（四）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（五）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。第五節(jié) 組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。一、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。（二）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。（三）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。（四）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是