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生產計劃與進度控制(編輯修改稿)

2025-08-31 04:13 本頁面

　

【文章內容簡介】設備的合計計劃生產數247。計劃生產日數量=每日應生產數比較現有機器設備負荷每日應生產數與現有機器產能比較，產能不足應考慮延長工時等措施來提升產量。機器設備之增補機器設備之增補非同增補人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產品計劃及年銷貨計劃及年銷貨計劃業做機器設備之購置計劃。（三）短期的產能調整在未做好充分的事前計劃和準備，或者產品與數量有較大的變動，所產生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能有：需求狀況調整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之時加班或輪班減少加班臨時工增加臨時工減少臨時工機器增加開機時間減少開機次數人員運用訓練作業人員具有二種以上專長三、銷售計劃與生產計劃只有好的銷售計劃，才可能有好的生產計劃，也才可能順暢的組織生產，最終才能依進度完成生產，依時交貨。（一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產型式，一般分成兩種：存貨生產型就是計劃性生產，營業部門依據產品及市場狀況及促銷方法，做銷售預估來設定最低產品存量，而有計劃的組織生產。訂貨生產就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產。（二）、年銷貨計劃不論存貨生產型或訂貨生產型，營業部門每年均應做市場調查，并進行預估，做成年度以月為單位的銷售計劃表。表2：年度銷售計劃表月度010203040506070809101112合計產品別A類B類C類合計此年度銷售計劃準確度，營業部門應控制在90%以上，生產管理及生產部門可依此進行事前的產能規劃，做好事前的人員機器、材料、場所之準備。實際過程中，修正包括產品、客戶、產量以及配合生產上負荷及進度上的調節器整。甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，營業部門每月接受訂單，不是遠遠的超過原先計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生管、品管、物料及生產部門或人事部門手忙腳亂，窮于應付，后果當然可想而知。（三）、月計劃每個月的20日左右，營業部、生管部應考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況，進行“產銷協調”。協調出來的生產總量，生產部門應保留5%左右的空間作為營業部門緊急訂單追加用。協調依下面步驟進行工作：（1）營業部門提出“次月銷貨計劃”—　每月２０日（表３）（2）生管部門提出“次月生產計劃”—　每月２２日（表４）（3）物料部門依據生產計劃，提出物料計劃。（4）采購部門依物料申購單進料。表3：月份出貨預報單出貨日期客戶制單NO品名數量箱數備注合計表4：月份生產計劃項次制單NO客戶品名數量箱數備注合計

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