六建天豐鋼結構制造公司員工工作手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 私借、私拿公司財物，未履行相關審批手續一律按盜竊論處，并承擔相應的經濟責任，直至追究刑事責任。 要熟記火警電話 （ 119） ，注意各類安全標牌。 遇火災隱患應及時清除。 遇突發情況，應及時通報主管領導，并做好相關記錄。 生產車間內嚴禁吸煙 ，進入施工現場必須戴安全帽 。 嚴禁違規操作各種儀器、電器、設備等。 辦公室人員下班后，文件、紙張等易燃物不應放在桌上，應放入柜內，并將柜門關閉。 1 各部門 及生產班組 下班后應切斷電源，關閉水源，并將窗戶緊閉，最后離 開工段和辦公室的員工應對本部門作最后的安全檢查。 1 公司員工應養成良好的衛生習慣，隨時保持生產、辦公環境的整潔衛生。 第四章 勞動條例 一、 員工的權利及義務 （一） 員工的權利 員工享有勞動和取得勞動報酬的權利。 員工享有按規定休息和休假的權利。 員工享有勞動安全和保護的權利。 員工享有與公司平等自愿簽署勞動合同，并按規定變更和解除勞動合同的權利。 員工享有接受教育與培訓的權利。 員工享有對公司經營管理的規章制度提出合理化建河南六建集團 20 議和改進意見的權利。 員工享有為維護自身權益而 申訴的權利。 （二） 員工的義務 員工有完成公司交辦的各項工作任務的義務。 員工有遵守勞動紀律和各項規章制度的義務。 員工有執行勞動規程，不斷學習和提高崗位技能的義務。 （三） 考勤制度的管理 考勤制度是公司正常運轉和創造效益的基本保證，是對員工工作期間工作狀態的約束、量化與考評的基礎，也是計發工資、獎金等的主要依據。公司全體員工應自覺遵守，認真執行。 （三） 工作時間 公司實行每周六天工作日，每天 8 小時工作制。 上 午 下 午 8： 00 — 12： 00 14： 00 — 18： 00 （ 季節變化工作時間變動以行政部通知為準 ，承包單位作息時間可根據 生產需要 自行安排并報行政部備案 ） 遲到、早退 （ 1）上班 15 分鐘以內到達 ， 視為遲到 ， 下班 15 分鐘以前離開 ， 遲到早退 超過 15分鐘 半日以內 又無任何正當原因的 ， 按半日曠工處理。 （ 2）以月為計算單位 ， 每次遲到早退扣款 15 元。 請銷假 （ 1）一般員工請假一天的由部門領導批準 ， 兩天至三天的由分管領導批準 ， 三天以上的由總經理批準 ； 部門經理以上領導請假由總經理批準 ， 所有請假人員都須在行政部備案。 （ 2） 員工因公外出 需經主管領導批準 后在行政部登記備案，公 出歸來及時回復 。 加班和調休 （ 1）本條只適用于公司生產一線的員工，公司管理人員非經總經理批準外，不作加班計算工資。 （ 2）工作時間以外或廠休日加班補償，以調休為主。調休由 個人申報，部門 負責人 簽署意見 ， 公司 領導批準，報行政部備案。 （ 3）員工 加班 需征得部門負責人同意，填寫《加班申請表》方可加班，部門負責人須合理判定是否需要加班，《加班申請表》經批準后報行政部備案。 一般情況應盡量河南六建集團 22 減少加班次數和時間，以保證員工充分的休息。 （ 6） 專項工作需在當日出結果，連續工作至完成的經批準可計做加班 ，加班 以小時計算。 （ 7）當日的工作未正常完成，超時工作的不計加班。 員工休假制度 為保障公司員工身心健康，做到勞逸結合，使員工以良好的精神面貌投入工作，根據《中華人民共和國勞動法》及國家有關法規政策，結合公司實際情況，對員工休假做如下規定。 法定假日 公司員工享有 10 天法定假日，即：元旦 1 天，勞動節3 天，農歷新年 3 天，國慶節 3 天。 事假 （ 1）員工因合理原因須要本人請假處理 ,并按規定時間申請 ,經公司領導批準的休假 ,稱為事假。 （ 2）請事假的員工必須提前一天書面申請 （ 如遇不可預測的緊急情況 ， 必須由本人在早晨 8 點以前如 實說明原因 ）， 經批準后 ， 方可休假 ， 否則按曠工處理。 （ 3）事假按照日工資標準扣除。 （ 4）事假可以用加班加點時間調休 ， 但必須經過公司 領導的批準 ， 經批準的調休事假可不扣發工資。 病假 （ 1）員工本人確實因病 ， 不能正常上班者 ， 須經部門經理批準 ， 報行政部備案 ， 連續兩個工作日請病假者 ， 還必須取得區級以上醫院開據的休假證明。 （ 2）員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給行政部核查存檔。 （ 3）月病假累計達五天以上 ， 年病假累計達十五天以上 ， 公司有權進行勸退處理 ， 并單方面解除勞動合同。 （ 4）因工傷在額定假期內休病假的發放 基本生活費 。 曠工 下列行為之一者，視同曠工。 （ 1）無故不到崗。 （ 2）請假理由不充分，未經批準擅自不到崗者。 （ 3）假期已滿逾期不歸，又無正當理由者。 （ 4）以外出辦公事為借口，辦理私事者。 （ 5） 未經批準離職期間。 （ 6） 曠工一天扣除兩天工資。 河南六建集團 24 第五章 人事管理 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因，也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效 地幫助員工改進工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓，這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規劃。 公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現水平。 公司也鼓勵 “ 賽馬 ” ，出現職位空缺的前提下，公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。 一、人事 考核的目的 通過對員工在一定時期內所表現出來的工作能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提 高工作生產效率。 二、 考核的用途 教育培訓，自我開發。 合理配置人員。 晉升、提薪。 獎勵。 三、 考核的辦法 公司的考核通常分為試用期轉正考核、平時考核及年中、年終考核等 4 種。 試用期轉正考核： 新員工于試用期結束前，由所在崗位主管領導主持進行，行政部備案。如果所在部門主管領導認為有必要延長試用期時間或改派其它部門試用亦或解雇，應附試用期考核表，注明具體事實情節，呈報 公司領導 。延長試用，不得超過 3 個月。 平時考核： 河南六建集團 26 （ 1） 各級管理人員對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴 正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。 （ 2） 主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，作為員工年終考核的參考。 年中考核： 年中考核于每年 6 月底舉行，但經決議無必要時可予以取消。 年終考核： （ 1） 員工于每年 12 月底舉行總考核一次。 （ 2） 考核時，按照《員工年度績效評價表》的內容，由各個工段長對本工段員工進行工作業績、工作能力、工作態度三方面的綜合考核，并由人事管理部門標明該員工的出勤、獎懲情況， 分廠廠長 寫出意見后，報行政部。 （ 3） 公司將根據員工年度考核的成績，決定員工的提升、降 級，并以 “ 末位淘汰 ” 制，對成績最差的員工予以解聘。 第六章 獎懲制度 一、 獎勵 （一） 獎勵的種類與標準 表彰 頒發獎狀證書或一次性獎金，并以書面通報進行表彰。 獎金 根據員工日常工作業績大小，年底以浮動工資方式給予獎勵。 提升 能夠勝任現職以上職務者予以提升。 河南六建集團 28 晉級 晉級指底薪在本級的基礎上提高一檔，或晉升一級。 嘉獎 （ 1） 勞動模范 ：公司按年度評選，授予年度 勞動模范稱號，并頒發書面通報表彰。 （ 2） 優秀管理者：公司按年度評選，授予優秀管理者稱號，并頒發榮譽證 書和獎金。 （ 3） 優秀員工 ：公司按年度評選，頒發榮譽證書和獎金并書面通報表彰。 （二