外貿集團公司基于eva的分類薪酬制度設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 The Condition and Shortings of QDS Company’s Salary Inspiration System ..........13 Briefly Instruction of the Company ...........................................................................13 The Development of the Company ........................................................................13 The Condition of the Company’s Human Resource ..............................................14 Investigation of the Company’s Salary System .........................................................18 The Development of the Company’s Salary System .............................................18 The Condition of the Company’s Salary System...................................................18 Statistical Analysing on the Company’s Salary System ............................................19 Questionay of the Employees.................................................................................19 Analyse the Salary Condition of the Company......................................................23 Comprehensive Analysis of the Company’s Salary System ..................................264 Route of the Company’s Inspiration System Construction...............................................28 Background of the Salary Strategy ............................................................................28 Condition of the Fein Trade Industry ...............................................................28西安交通大學碩士學位論文VIII SWOT Analysis on the Fein Trade Industry ....................................................29 Theory of the Classification Salary Strategy..............................................................30 Study on the Match of Salary Strategy and the Company’s Strategy ...........................34 Design Route of Human Cost Control and Inspiration .................................................35 Corresponding Accounting Support..............................................................................36 Apportionment of Common Expenses ...................................................................36 Apportionment of the Interest ................................................................................36 Accounting support related ........................................................................................38 Public costsharing .....................................................................................................39 Interest on funds apportioned .....................................................................................395 Design of the Salary System Based on EVA ....................................................................40 Salary System of the Common Employees................................................................40 Principle of the Common Employees’ Salary System ...........................................40 Design of the Common Employees’ Salary—EVA Salary and Bonus..................41 Salary System of the Core Employees ..........................................................................42 The EVA Index of the Core Employees Performance ........................................42 EVA Salary Bank................................................................................................45 Salary System of the Managers.....................................................................................46 The EVA Index of the Managers ........................................................................46 The Option Plan Based on EVA .........................................................................476 Conclusions and Suggestions............................................................................................51 Main Conclusions.......................................................................................................51 Policy Suggestions .....................................................................................................51References ...............................................................................................................................53Acknowledgements .................................................................................................................56Achievements..........................................................................................................................57Declaration1 緒論11 緒論 選題背景我國外貿行業是伴隨著我國對外貿易的快速發展逐步成長起來的。首先回顧一下我國對外貿易的歷史發展和現狀。從 1979 年對外開放開始，尤其是 2022 年加入 WTO 以后，我國對外貿易抓住了發展的歷史機遇，積極參與全球競爭，取得了令世界矚目的成績。對外貿易的發展促進了國民經濟的發展。在投資、消費和出口“三駕馬車”中，出口成了這三十年中保持我國經濟持續強勁增長的主要動力。貨物貿易總額由 1978 年的 206 億美元增長到2022 年的 21738 億美元，增長了 104 倍，同期世界排名由第 32 位躍居到第 3 位，占全球貿易比重由 1985 年的 %提高到 2022 年的近 8%，外匯儲備由 1978 年的 億美元增加到 2022 年的 萬億美元，成為世界第一大外匯儲備國。我國的貿易和經濟總量占世界經濟總量的比重大幅度上升，對世界貿易和經濟發展也做出了的顯著貢獻。20222022 年我國對外貿易額年均增長 %，比同期 GDP 年均增長高 個百分點，貿易依存度從 2022 年的 %上升到 2022 年的 67%，貿易依存度不斷提高說明了中國經濟與世界經濟更加緊密的融合。我國正在走完成為“世界工廠”的最后幾步，從低端的勞動密集型輕紡產業到高端的 IT 產業都較深入的參與國際分工，成為國際產業鏈條中的重要環節。目前我國有 170 多種產品出口量占世界第一，服裝、鞋類等出口依存度為 50%左右。歐洲安全與合作組織公布的調查顯示，2022 年中國信息和通信產品的出口額達到 1800 億歐元，超過美國，成為世界最大的信息和通信產品出口國。在我國對外貿易取得驕人成績的背后，外貿行業做出了重要貢獻。我國外貿體制改革同其他大的改革開放政策一樣，走的是漸進式改革之路。上世紀 80 年代改革開放初期，在外貿經營權審批制度的保護下，國有外貿企業依靠國家在采購政策、資金扶持等各個方面提供的優惠政策，迅速成長并在資金和人員方面居于壟斷地位。伴隨著改革開放的深入，國家鼓勵設立出口型和技術先進型外商投資企業，并逐步賦予有條件的生產企業和科研院所外貿經營權，放寬經營資格標準。從 2022 年 7 月 1 日開始，我國對外貿經營主體實行登記制。至此，我國已經初步形成了與社會主義基本經濟制度相適應的外貿經營體制。改革開放初期的外貿壟斷被徹底打破，外貿經營的全面競爭格局形成。在國有外貿企業壟斷優勢被打破的初期，外商投資企業憑借其熟悉國外市場優勢占據了我國進出口總值的半壁江山，2022 年外商投資企業的進出口總值依然占全國進出口總值的 %。必須注意的是，由于外商投資企業的逐利本性，西安交通大學碩士學位論文2注定其不能成為維持中國經濟健康成長的穩定因素，從最近頻頻發生的韓國企業連夜潛逃事件中也可以看出這一點。經歷了殘酷市場競爭并逐漸站穩腳跟的本土外貿企業才是維持我國對外貿易健康繁榮增長的根基，而人力資源又是外貿企業的核心資產，因此外貿企業能否調動所擁有人力資源的積極性，保持自身的發展，已經成為我國經濟能否在今后相當長的時間內保持高速增長的一個重要因素。 研究意義外貿企業中人力資源屬于企業核心資產，在對外貿易的實際經營中，人力資源利用其所具有的專業技能、產品知識、客戶信任等專屬技能，綜合分析外界各種信息，創新形成有效決策，調動和利用各種來源的財務資產，最終推動企業利潤的增長。當前我國的外貿企業大多脫胎于老的國有外貿企業，所有制形式