城南新區(qū)危舊房改造項(xiàng)目安置區(qū)監(jiān)理大綱(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理方案、事故報(bào)告、調(diào)查處理及安全中報(bào)登記等程序和手續(xù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。A、項(xiàng)目部安全責(zé)任制是否建立、健全；項(xiàng)目部與施工單位是否已簽定安全責(zé)任狀。B、各崗位安全職責(zé)是否落實(shí)，需要配備的安全管理人員是否到位，資格證書與其承擔(dān)的職責(zé)是否匹配。C、施工單位是否制定各工種安全技術(shù)操作程序。D、施工單位各級(jí)的安全責(zé)任制是否制定。E、各級(jí)安全技術(shù)交底是否已進(jìn)行。（2）檢查“三通一平”的條件是否具備。（3）檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)保證體系是否通過(guò)總監(jiān)理工程師的審核，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（4）總包單位、分包單位是否簽定生產(chǎn)管理協(xié)議。（5）施工單位提供的特殊作業(yè)資格是否通過(guò)監(jiān)理單位的審查。（6）監(jiān)理單位是否督促施工單位對(duì)首批進(jìn)場(chǎng)施工管理與作業(yè)進(jìn)行安全教育。(7)施工臨時(shí)用電是否按施工組織設(shè)計(jì)中的要求落實(shí)。(8)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、“五牌一圖”(工程概況、管理人員名單、監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)及安全生產(chǎn)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)是否符合文明施工的要求。(9)各個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)是否按規(guī)定通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)到場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。：(1)施工組織設(shè)計(jì)中有無(wú)安全措施，安全措施是否全面，安全措施是否具有針對(duì)性，且內(nèi)部審查、審批的程序和手續(xù)是否到位。(2)施工單位是否按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況是否與施工組織設(shè)計(jì)的要求相吻合，且動(dòng)土、動(dòng)火、動(dòng)電安全措施和審批手續(xù)是否及治安保衛(wèi)制度是否落實(shí)。、設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 情況應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)的要求一致。“四口”和“五臨邊”的防護(hù)，“四口”批樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口和通道口，“五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)處架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層的側(cè)邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊。，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)的要求一致。(模板、砼澆搗前等)做好安全技術(shù)交底.。，檢查和督促施工單位調(diào)整和完善安全防護(hù)設(shè)施。，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者安全規(guī)程和行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位有關(guān)人員整改和限期整改。　合同信息管理員由監(jiān)理工程師專職或兼職擔(dān)任，按公司質(zhì)量體系貫標(biāo)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 503282001）的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理。（1） 執(zhí)行有關(guān)檔案資料收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；（2） 負(fù)責(zé)收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作；（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)；（4） 負(fù)責(zé)工程會(huì)議的記錄和紀(jì)要的整理，交付項(xiàng)目總監(jiān)審查后正式成文發(fā)給有關(guān)單位；（5） 在項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一安排下，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。（6） 在本工程施工監(jiān)理期間，按照本工程檔案資料管理的要求，指派專職或兼職人員，按以上崗位職責(zé)，做好單位工程檔案資料管理工作。工程竣工后，將整理的監(jiān)理檔案資料，本工程項(xiàng)目監(jiān)理部按要求時(shí)間上報(bào)和歸檔。第四章　 項(xiàng)目監(jiān)理工作流程、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序、洽商管理的基本審核程序(安全)事故處理程序(缺陷責(zé)任期)階段的監(jiān)理程序　監(jiān)理工作總流程圖建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定施工旁站監(jiān)理方案配合業(yè)主召開(kāi)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底會(huì)，召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)即第一次工地例會(huì)1. 施工組織設(shè)計(jì)審查；2. 審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件；3. 檢查《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量字處理檢查記錄表》（）內(nèi)容，做出檢查結(jié)論；4. 施工測(cè)量放線復(fù)核簽認(rèn)；5. 檢查施工許可證，開(kāi)工備案辦理情況，審查簽發(fā)工程琖報(bào)審表；6. 分包單位和成品、半成品供應(yīng)單位資格審查；7. 工程材料、成品、半成品供應(yīng)及設(shè)備核試驗(yàn)，見(jiàn)證取樣送檢；室內(nèi)裝飾裝修材料環(huán)保檢測(cè)；8. 工程質(zhì)量控制；9. 工程造價(jià)控制；10. 工程進(jìn)度控制；11. 施工安全監(jiān)督；12. 合同管理；13. 工程協(xié)調(diào)；14. 定期召開(kāi)工地例會(huì)；15. 審查工程竣工驗(yàn)收資料，整理監(jiān)理檔案。組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收業(yè)主申報(bào)竣工驗(yàn)收備案審核竣工結(jié)算，簽發(fā)結(jié)算文件參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告施工階段監(jiān)理工作總結(jié)實(shí)施工程監(jiān)理4．2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測(cè)量放線參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開(kāi)工條件、簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告40　工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫(工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單)承包單位另 選監(jiān)理工程師審核方法： 審核證明資料 到廠家考察 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證承包單位使用合格不合格選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意同意　隱蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保質(zhì)量資料齊全合格三級(jí)評(píng)定完成工序工程完成（土建、安裝）施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查隱蔽工程是否完成（土建、水、電）隱蔽工程是否合格質(zhì)保資料是否合格齊全質(zhì)量評(píng)定是否完成質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評(píng)定合格不合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工隱檢完成　工序簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫工序/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部分工程驗(yàn)收條件自 檢承包單位填寫工序/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(附:部分工程質(zhì)量評(píng)定表)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程糾正糾正不合格合格　單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收簽注審查意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)組織的正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程簽署竣工驗(yàn)收證書承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單有缺陷合格承包單位編制施工總工期計(jì)劃填寫施工工期計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批注：如總工期計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月工期計(jì)劃填寫施工工期計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)工期實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施否承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付　設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)申表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批同意不同意延期事件發(fā)生延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程監(jiān)理工程師審核與評(píng)估承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程延期申批表》不同意不一致費(fèi)用索賠事發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理規(guī)定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方滿意對(duì)決定不滿意(安全)事故處理程序發(fā)生質(zhì)量安全事故上報(bào)主管部門發(fā)出停工令(監(jiān) )發(fā)出《質(zhì)量安全通知單日 》(監(jiān))暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交《質(zhì)量缺陷安全事故調(diào)查報(bào)告》(施)研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》(監(jiān))實(shí)施處理方案(施)完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收(施)恢復(fù)施工提交《質(zhì)量安全事故處理報(bào)告》(監(jiān))檢查、驗(yàn)收(監(jiān))發(fā)出復(fù)工令補(bǔ)充調(diào)查提出新方案不處理原因不清工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理部初審后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主送審核部門審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算　違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延期總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)單位施工單位建設(shè)單位材料供應(yīng)單位政 府 各 主　管　部門（供水、供電、消防、通訊等）市質(zhì)量監(jiān)督站供 貨 商業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘察單位監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 定期對(duì)工程回訪（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責(zé) 任 期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)第五章　質(zhì)量控制目標(biāo)及措施：符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，并達(dá)到施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。、方法和措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。（2）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。（3）編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（4）參與設(shè)計(jì)交底。（5）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。（6）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。（7）參加第一次工地會(huì)議。（1）協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。根據(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主草擬（或?qū)彶椋┦┕こ邪贤勁械裙ぷ鳌＃?）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同的建設(shè)工程施工合同。（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參與設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容。（6）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。（7）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。（8）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。（9）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（10）核查開(kāi)工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的《工程開(kāi)工報(bào)告》。A、組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。（2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。B、技術(shù)措施（1）利用公司部分技術(shù)骨干都曾長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。（2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效的完成。C、經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開(kāi)支提出合理化建議。（2）嚴(yán)格計(jì)量和控制“三通一平”的開(kāi)支。D、投資控制的合同措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。（2）督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。、方法和措施對(duì)關(guān)鍵部位和主要分部分項(xiàng)工程，要求監(jiān)理細(xì)則中明確監(jiān)理要點(diǎn)和目標(biāo)值，落實(shí)質(zhì)量控制措施，抓好事前控制，搞好事中檢查，把好施工全過(guò)程監(jiān)理檢查關(guān)，保證本工程涉及結(jié)構(gòu)安全使用功能和外觀質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和業(yè)主用戶期望的要求。：（1）做好施工期間進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理檢查驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)核查工作，嚴(yán)格控制防止不合格材料、設(shè)備混入使用；（2）做好施工分包單位和成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)審查工作；（3）工程材料或設(shè)備，應(yīng)在開(kāi)工前或根據(jù)施工進(jìn)度于使用前，由施工單位提前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送材料樣品、設(shè)備產(chǎn)品性能資料和有關(guān)資料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，經(jīng)