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豐田汽車公司企業戰略管理(編輯修改稿)

2025-12-19 13:39 本頁面

　

【文章內容簡介】 2） 1988 年，福特公司收益達到歷史最高水平（ 53 億美元，即每股美元），也是所有汽車公司中最高的。（ 3）福特的大規模生產能力使其達到了規模經濟。（ 4）福特公司的業務組合平衡得很好，其金融服務及產品生產的多樣化能使其承受汽車銷售的任何下降趨勢。（ 5）福特公司實施縱向一體化戰略，集團中如福特玻璃公司生產了福特在北美的小汽車和卡車所用的全部玻璃，福特信貸公司在 1988年為 160 萬輛車提供資金并為分銷商和大眾消費者提供信貸。（ 6）福特公司成功地與外國公司合資經營使產品多樣化，更新了技術并提高了產品質量。（ 7）通過與馬自達和日產公司的合作，福特公司降低了成本并提高了質量。（ 8）多數福特公司的產品設計與生產都借助了計算機輔助設計（ CAD）和計算機輔助制造（ CAM）。劣勢（ 1）與日本競爭者相比，福特公司更多地把收益花費在了養老金、補償救濟金等方面。（ 2）福特并沒有在生產中全部采用機器人和其它的高精尖技術。（ 3）福特不得不出口產品以達到政府的規定，技術上還沒有能達到每加侖。法律上，汽車的國產化率低于 75％被認為是進口產品三、豐田汽車的內部環境分析企業資源分析資產豐田汽車公司資產雄厚，旗下擁有 5 家世界 500 強企業， 2020年營業收入達到 18 兆 5836 億日元，營業收益達 3556億日元，純利潤達 2835 億日元。產能豐田汽車公司年產汽車 950 萬輛（ 2020 年數據），超過美國通用汽車成為世界最大汽車制造商。產能豐富，在眾多國家擁有分公司組織（豐田汽車公司組織機構）人力資源豐田汽車公司員工總數 63,379人員工總數 285,977人。人力資源良好，豐田公司的企業教育取得了很大的成果。較高的教育水平和企業人才培訓體系的建立，是企業乃至社會經濟飛速發展的基礎。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育，把他們培養成為具有獨立工作本領的人。這種企業教育，可以使受教育者分階段地學習，并且依次升級，接受更高的教育，從而培養出高水平的技能集團。綜合戰略豐田汽車公司綜合戰略所采用的方法和措施主要是提高產量、增建工廠、擴大產能和投放新品，在提高暢銷、主打傳統產品的產量時，大力投放日益廣受青睞的混合動力節能環保車型。與此同時，進一步加大對亞洲新興市場的投資。從全球情況來看，豐田公司在各個地區的市場表現、產能現狀和資源優勢各不相同、競爭環境也不一樣。行業地位豐田汽車公司在行業占有重要地位，全球 500 強企業，最大的汽車制造商。豐田是世界第一大汽車公司，在世界汽車生產業中有著舉足輕重的作用。管理行銷（銷售） 2020 年萬輛 2020 年萬輛 2020年萬輛 2020 年萬輛 2020 年萬輛產品豐田汽車公司產品主要有汽車、鋼鐵、機床、農藥、電子、紡織機械建筑業等。主營業務是汽車，但是汽車的產品質量在近幾年呈現下降趨勢，其中影響最大的是“召回門”，豐田汽車公司召回汽車達 1000 萬輛，產品質量讓消費者質疑。企業能力分析核心競爭力之一：生產管理模式（精益生產）豐田生產管理模式，即豐田精益生產方式已經享譽全世界，成為了制造業的標桿。豐田生產管理模式以其高效率、高品質、高利潤的流程化生產能力，使豐田巨人般屹立于世界企業的叢林中。它改變了傳統的由前端生產者主導生產數量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合越來越復雜的市場需要 .那么豐田的精益生產是怎樣的呢？“徹底杜絕浪費”是豐田生產方式的基本思想 ,而貫穿其中的兩大支柱就是：（ 1）準時化（ JUST IN TIME）所謂“準時化”，就是在通過流水作業裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數量，不多不少地送到生產線旁邊。在豐田汽車工業公司內部，就能把在物資和財務上給經營管理造成負擔的“庫存”問題幾乎給解決掉。（ 2）自動化豐田生產方式的另一個支柱是“自動化”，但不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。將人的智慧賦予機器，杜絕生產現場中過量制造的無效勞動，防止生產不合格品。核心競爭力之二：產品研發管理模式 —— 精益開發制造企業通常認為豐田的成功完全依賴豐田生產系統。事實上，實施豐田生產系統（ＴＰＳ）只是豐田全面優化企業流程的第一步。豐田的下一步戰略 —— 豐田產品開發系統。豐田的精益產品開發的三要素：即流程、人和技術。 (1)建立順暢的流程，確定高效的流程，是精益產品開發的第一步。 (2)精益產品開發的第二步，是將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個有效的產品開發組織。 (3)精益產品開發的第三步，是用工具和技術來支持流程和人的工作。內部能力之一：產品質量管理（ 1） “產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。” （ 2）視覺管理讓問題無法逃脫（ 3）從“人性自動化”到“發生問題之前暫停” （ 4）實際控制流程的品牌管理內部能力之二：市場營銷管理模式（ 1）豐田銷售網絡（ 2）責任區制度（ 3）豐田定價策略（ 4）永遠沒有淡季 IFE 矩陣四、豐田汽車公司 SWOT 分析優勢：雄厚的資金實力精益的生產模式完善的品牌結構體系龐大的銷售網絡長期穩定的政策強勢的研發機構采用低成本戰略機會：隨著經濟的發展，中國已經成為第一大汽車銷售市場。中國城市化的步伐加快，農村人口大量融入城市。良好的技術開發環境。劣勢：豐田公司的危機意思不夠強烈。管理層之間信息不通。缺乏危機處理人才。強調全球擴張，產品開發過程削弱。豐田供應商管理系呈現劣勢。威脅：價格競爭，利潤下降。新產品蜜月期縮短。行銷費用增加

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