企業管理-建筑企業質量管理手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 容 完成時間 工作標準 工作記錄 B2 公司項目管理部組織協調單位工程竣工預驗 項目竣工 國家、地方、行業標準及規范 部門過程監控記錄表 A2 C3 C4 C5 工程質量 部接到通知后參加竣工預驗。項目接受檢查。如出現質量問題 工程質量部 將提出整改，如未出現質量問題將自動進入相關報驗程 序。 項目施工階段 國家、地方、行業標準及規范 部門過程監控記錄表 A5 工程質量 部根據單位工程質量檢驗問題整改通知單進行跟蹤復查。 按照整改具體要求時間完成 國家、地方、行業標準及規范 部門過程監控記錄表 B6 A6 公司項目管理部牽頭組織相關部門對單位工程預驗收記錄會簽。 工程質量 部參與會簽。 項目竣工后 項目單位工程預驗收記錄 A7 、B7 公司項目管理部、 工程質量 部及其他相關部門共同對單位工程預驗收記錄進行備案。 項目竣工后 項目單位工程預驗收記錄 21 61 深 圳 市 優質 結構 工程 組織及策劃流程 流程層次 三級流程 流程名稱 深圳市 優質 結構組織及策劃流程 單位 深圳 市 建 筑 協會 項目經理部 公司 有關部門 工程質量 部 公司主管領導 節點 E D C B A 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 62 深圳 市 優質 結構組織及策劃工作標準 節點 工作內容 完成時間 工作標準 工作記錄 B2 B3 D3 公司合約部針對合同質量目標分別對項目 經理部及 工程質量 部進行質量目標交底 合同簽署完 合同文件 公司質量目標交底記錄 23 B4 C4 D4 A4 項目經理部根據合同交底 書 對質量目標（ 優質 結構 工程 、 優質工程 、魯班獎）統一提出創優申請， 工程質量 部等 公司 有關部門會簽、公司總工程師審批 合同簽署后及項目人員進場后 工程合同文件 工程項目 工程質量創優內部評審辦法 項目創優申請表、工程項目創優會簽單 D5 B6 E7 項目對 深圳 市 優質 結構申報表的填寫及匯報材料的編寫， 工程質量 部對其申報表及匯報材料的審定、備案及提交 深圳市 工程建 筑 協會 合同簽署完及項目 人員進場后 申報表填寫完成后 優質 結構 工程 質量評審標準 深圳市 評審 優質 結構工程實施指南等協會下發的相關文件 深圳市 優質結構 工程申報表 匯報材料（文字及幻燈片） B8 工程質量 部對項目進行創優策劃、交底及專項培訓 項目人員進場后 優質 結構 工程 質量評審標準 深圳市 評審 優質 結構工程實施指南等建筑 協會下發的相關文件 協會下發相關文件 部門質量交底記錄，培訓記錄等 D9 D10 項目根據公司 工程質量 部交底及培訓進行創優策劃、實施并對施工質量進行自控及自檢工作 各階段 同上 項目檢驗批驗收記錄、隱預 檢記錄、交接檢記錄、項目質量計劃、質量檢驗計劃、施工組織設計等 B10 D11 B12 D13 工程質量 部通過創優預檢等形式對項目經理部的施工質量進行監控，發現問題點及不合格點后經項目經理部整改，復查合格后組織、協調項目迎檢工作 優質 結構 工程 評審 專家檢查之前 同上 部門過程監控記錄、項目整改記錄、公司季度考核記錄等 E13 市 優質 結構 工程 專家現場復查 在主體結構封頂前 同上 項目現場復查記錄 D14 B15 E14 項目經理部對 優質 結構 工程 評審 專家現場復查中發現的問題編制整改報告， 工程質量部 對整改報 告審定并向 深圳市 工程建設質量管理協會進行提交 現場檢查完后 同上 項目整改報告 D17 B17 A17 D18 工程質量部 對獲獎證書進行備案，項目經理部填寫創優獎勵申請表， 工程質量部 對獎勵額度進行核定，并由公司各相關部門會簽、公司相關領導審批后對項目進行獎勵 獲獎之后 《 優質結構工程 獎勵實施細則》 獲獎證書 創優獎勵申請表 71 深圳 市 優質結構工程 組織及策劃流程 流程層次 三級流程 流程名稱 深圳市 優質結構工程 組織及策劃流程 單位 深圳市 建筑 協會 項目經理部 公司 有關部門 工程質量部 公司 主管領導 24 節點 E D C B A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 72 深圳 市 優質結構工程 組織及策劃工作標準 節點 工作內容 完成時間 工作標準 工作記錄 25 B2 B3 公司制定年度質量目標 工程質量部 根據年度質量目標及新開工程合同文件制定年度創優計劃 。 年初 合同簽署完 公司方針目標 公司年度質量目標及創優計劃 B4 工程質量部 對項目經理部進行創優策劃、交底 及培訓 工程開工階段 優質結構工程 工程質量評審標準 深圳市 評審 優質結構 工程實施指南等協會下發相關文件 部門質量交底、培訓記錄 D3 D4 D5 項目根據中標合同文件及 工程質量部 創優策劃，編制項目創優策劃、實施并對施工質量進行自控及自檢 工程開工及過程中各階段 同上 項目檢驗批驗收記錄、隱預檢記錄、交接檢記錄、項目質量計劃、質量檢驗計劃、施工組織設計等 B5 D6 B7 D11 B11 工程質量部 通過創優預檢等形式對項目經理部的施工質量進行監控，發現問題點及不合格點后經項目經理部整改，復查合格后組織、協調項目迎檢工作 施工過程及竣工后，專家復查之前 同上 部門過程監控記錄、項目整改記錄、公司季度考核記錄等 D8 D9 B9 E10 工程竣工備案完成后，項目對申報表的填寫，編制匯報材料， 工程質量部 對其申報表及匯報材料進行審定、推薦申報、備案及申報表的提交 匯報材料必須在 優質結構工程 專家現場復查之前做完 同上 深圳市 優質結構工程 申報表 匯報材料（文字、幻燈片及圖片集） E11 深圳市 優質結 構工程 專家現場復查 現場 檢查 同上 復查記錄 D12 B12 項目經理部根據專家檢查出的問題及時整改，并將整改報告報送 工程質量部 進行審定， 工程質量部 將整改報告提交 深圳市建筑 協會 現場檢查完后 同上 項目整改報告 E14 B14 A14 D15 工程質量部 對獲獎證書及整改報告進行備案，項目經理部填寫創優獎勵申請表，工程質量部 對獎勵額度進行核定，并由公司各相關部門會簽、公司相關領導審批后對項目進行獎勵 獲獎以后 《 優質結構工程 獎勵實施細則》 整改報告及獲獎證書 創優獎勵申請表 26 81 金牛 獎工 程組織策劃流程 流程層次 三級流程 流程名稱 金牛 獎工程組織策劃流程 單位 深圳 建筑業協會 項目經理部 公司 有關部門 工程質量部 公司主管領導 節點 E D C B A 27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 82 金牛 獎工程組織策劃工作標準 節點 工作內容 完成時間 工作標準 工作記錄 28 B2 B3 公司制定公司年度質量目標 工程質量部 根據年度質量目標及新開工程合同文件制定年度創優計 劃 。 年初 合同簽署完 公司方針目標 公司年度質量目標及創優計劃 B4 工程質量部 對項目經理部進行創優策劃、交底及培訓 工程各階段 深圳市 建筑工程 金牛 獎 (市 優質工程 )評選辦法等協會下發的相關文件 部門質量交底、培訓記錄 D3 D4 D5 項目根據中標合同文件及 工程質量部 創優策劃編制項目創計劃（包括 CI 、設計先進證明、 QC 等申報條件，詳見 深圳 優質工程審定及管理辦法等協會下發的相關文件），實施并對施工質量進行自檢及檢查 工程各階段 同上 項目檢驗批驗收記錄、隱預檢記錄、交接檢記錄、項目質量計劃 、質量檢驗計劃、施工組織設計等 B5 B7 D6 D11 B11 工程質量部 通過創優預檢等形式對項目經理部的施工質量進行監控，發現問題點及不合格點后經項目經理部整改，復查合格后組織、協調項目迎檢工作 施工過程及竣工后，專家復查之前 同上 部門過程監控記錄、項目整改記錄、公司季度考核記錄等 D8 D9 B9 E10 工程竣工備案完成后，項目對申報材料及編制匯報材料， 工程質量部 對其申報表及匯報材料進行審定、推薦申報、備案及申報表的提交 竣工備案必須完成 匯報材料必須在 專家現場復查之前做完 錄像片 拍攝在現場復查前完成 同上 金牛 獎工程申報資料