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第四章飯店集團(編輯修改稿)

2026-01-16 15:34 本頁面

　

【文章內容簡介】） ? 飯店數量增加，追求地區分布、經營格局的更加合理化。 ? 國際飯店集團在我國的發展呈現：網絡化、兩極化、本土化的特征。國際飯店集團在我國的發展策略 ① 多品牌策略 ② 聯合形式多元化 ③ 兩極化策略 ④ 網絡化策略 ⑤ 本土化策略。 ① 多品牌策略 ? 品牌數量多不僅可以為公司贏得競爭優勢，而且擁有一個和諧的品牌組合也能提高公司的知名度和公司的競爭力。 ? 例如： ? (a)六洲集團，剛進入我國時 —— 只有假日品牌飯店。為了滿足商務客人需求，又陸續推出皇冠假日、洲際等品牌； ? (b)馬里奧特 —— 首先是萬豪品牌，目前該集團在中國實行全品牌發展戰略，① 不同檔次：高檔的 —— 里茲卡爾頓、 JW萬豪、萬豪、萬麗；中高檔的 —— 萬怡、新世紀、華美達國際；② 不同風格：同一檔次，各品牌也有不同風格。萬豪 —— 歐美古典式風格；萬麗 —— 追求智能化的商務現代派風格等，以適應不同的市場需求 ② 聯合形式多元化 ? 前向一體化：與銷售商 ? 后向一體化：與供應商 ? 水平一體化：飯店與飯店橫向聯合 ? 多元化：經營領域多元化 ③ 兩極化策略 ? 兩大極端市場 —— 超豪華品牌飯店和經濟型飯店。 a) 超豪華品牌飯店： 20世紀 90年代末期，僅有北京圣 ?瑞吉斯國際俱樂部飯店和上海里茲卡爾頓及金茂君悅飯店三家。 b) 經濟型飯店：是國內游客看重的飯店類型。 ? 天天飯店集團 Days Inn ， 20世紀 90年代末進入我國市場，與建行聯手 ? 法國雅高 —— 宜必思經濟型飯店， 2023年 4月 16日，國際飯店集團首次在我國投資建立經濟型飯店，標志 ? “速 8”（ Super 8），世界最大經濟型連鎖飯店集團 ④ 網絡化策略 a) 飯店網絡。 b) 預定網絡 ⑤ 本土化策略。 ? 本土化的管理策略。 ?管理人員本土化 ?管理理念本土化 5 飯店集團的優勢 (掌握 ) ? 經營管理優勢 ? 技術優勢 ? 財務優勢 ? 市場營銷優勢 ? 采購優勢 ? 預定優勢 ? 人才優勢 ? 抗風險優勢世界主要國際飯店集團介紹國際飯店集團排名概況 ? 排名名稱進駐國家數 ? 1 InterContinental 洲際飯店集團 98 ? 2 accor, france 法國雅高 84 ? 3 starwood hotels resorts worldwide,usa美國喜達屋 82 ? 4 best western international,usa美國最佳西方國際

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