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5s培訓教材(1)(編輯修改稿)

2026-01-19 16:17 本頁面

　

【文章內容簡介】故障率落實機器設備維修保養計劃消除品質異常事故的發生提高産品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發狀況介高尚養成人員的自主管理提高物品架子櫃子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生産前的準備工作縮短換線時間提高生產線的作業效率管理合理化 5S與管理合理化之間的關係修養遵守規定目視管理落實各項標準文件管理 5S ISO9000 5S 與 ISO9000關係整理要與不要整合所需的系統看板管理燈具管理實物顯示顔色管理識別管理區域規劃 5S活動的重點：素 (修 )養 ? 從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”，“物品”。修養的物件則是人，而“人”是企業最重要的資源，我們可以從“企業”的“企”字中分析人在企業中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業也就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，企業就興旺發達。在 5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦乾淨，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（廠紀、廠規、各種規章制度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。 ? 總之， 5S活動是種人性的素質的提高，道德修養的提升，最終目的在於“教育”育新“人”。快樂 5S之旅如何行動成立推行委員會建立程序文件設定目標，從我做起，主動參與，定期稽核，建立競

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