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5s培訓教材(ppt73頁)(編輯修改稿)

2026-01-19 16:28 本頁面

　

【文章內容簡介】清楚、明確的標識一目了然5S— 整頓整頓三要素之標識：。5S— 整頓定置管理三定原則：定位、定容、定量。是為了使人可以一眼看清什么東西在哪里，有多少，處于什么狀態，以確立用眼觀察（可視）的管理活動。定位?把物品放放置在確定的位置。定容?物品用規定的容器進行放置。定量?物品放置合適的數量。決定放置場所整理放置場所場所標示品名、數量、時間標示整頓習慣化最大庫存量最小庫存量5S— 整頓定置管理案例5S— 整頓形跡管理：就是根據物品或工具的 “形 ”來管理歸位的一種方法。作用　　。　　。　　，方便取放。1. 黃色（實線）：一般通道線、區劃線、固定物品定位線2. 黃色（虛線）：移動臺車、工具車等停放定位線3. 綠色：合格區、成品區4. 紅色：不合格區、廢品區、危險區5. 紅色斑馬線：不得放置、不得進入 …. (配電裝置、消防栓處、升降梯下等）6. 黃色斑馬線：警告、警示（地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）定位顏色的區域標準5S— 整頓地面通道線 \區劃線 :410CM。 ,通常用實線 ,采用刷油漆或貼膠帶的方法。 ,一般也用實線 .有時出于美觀與靈活考慮 ,可以使用虛線另外功能不確定的區域也可考慮用虛線。5. 對不合格品區域或危險區域 ,應使用紅色線條。5S— 整頓定位線1. 定位線用于地面物品的定位 ,視實際情況可以采用實線、虛線或四角定位線等形式，線寬 36CM。2. 定位線通常采用黃色線條；某些物品為了特別區分（如清潔工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。5S— 整頓定位線 3. 對消防器材或危險物品的定位，為達到警示效果，應使用紅色線條，前方禁止擺放的區域（如消防栓前、配電柜前）應使用紅色斑馬線。5S— 整頓定位線4. 位置變動類物品定位時，常采用虛線定位法：5S— 整頓定位線，可采用四角定位法，其中物品角和定位角線間距應在 24CM5S— 整頓48整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。5S— 整頓5S— 整頓 5S基本原理 5S— 清掃清掃：貫徹執行前 3S并維持其成果 ,使之制度化，規范化，習慣化。目的：、干凈亮麗的環境；；。要明白：這是為高效率完成工作、穩定品質提供條件。關鍵：領導者帶頭來做，要用心來做，劃分責任區，明角、暗角都要清掃，規定例行清掃時間。（室內、室外）。，清理臟污。，予以杜絕或隔離。，作為作業規范。實施步驟要領5S— 清掃52清潔用具盡量不擺放在顯眼的地方，有礙美觀，應集中放置于職場外圍或工具柜內。5S— 清掃5S— 清掃1只在規定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事。2清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。3清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 5S基本原理 5S— 清潔清潔：維護以上 “ 3S” 的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環境。目的：、整頓、清掃活動獲得的成果； 2. 保持工作現場清潔有序的狀態。要明白：前 “ 3S” 是動作，清潔是結果。關鍵：領導者經常帶頭巡視，上級關心下級才有責任心；查結果、追源頭。 3S工作。 4S時間頻率。，帶動全員重視。實施步驟要領5S— 清潔5S— 清潔1出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃。2簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善。 5S基本原理 5S— 素養素養：人人依規定行事，養成良好習慣。目的：、遵守規則的員工； 2. 營造團隊精神。要明白：“5S” 活動始于素養，終于素養。素養的實踐始自內心而行之于外，素養比紀律要求更高，如果某人是迫于遵守紀律而做事的話，那么下次未必會自動做同樣的事，但素養卻能保證日常工作的連續性。關鍵：不停地宣導再宣導，要求再要求。。實施步驟要領5S— 素養1只是按照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好。2 認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識。5S— 素養605S— 素養遵守禮儀守則 :a).語言禮儀 : ※ 早上好、你好； ※ 請、勞駕； ※ 日

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