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產業價值鏈分析(編輯修改稿)

2026-01-24 08:44 本頁面

　

【文章內容簡介】 iagnosing cost drivers ?資產與作業成本的成本驅動因素相同 ?成本是好幾項驅動因素互動的結果 ?量化驅動因素與價值活動成本有助評估 Interaction among drivers ?驅動因素間彼此互相增強 – EX：整合有助於規模經濟 – EX：交互關係有助於規模經濟／學習透過協調可達最低成本 ?驅動因素間彼此互相抵消／牽制 –規模經濟造成不利的地點透過最佳化以達最低成本 Identifying cost drivers 找出成本驅動因素並不容易，可透過 ?檢查經濟基本面 ?檢查企業內部的營運經驗 ?請教專家 ?比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本採購項目的成本形成採購成本的因素 –單位成本 –在價值活動中的使用率 –透過鍊結對其他活動產生的間接影響採購資訊 ?建立所有採購的相關資訊 –將採購項目加以分類 –作業項目／採購資產 –定期採購／不定期採購 ?標示採購的決策單位 ?記錄採購項目的供應商／各家供應商的採購比例採購項目的成本驅動因子 ? 採購項目的成本特性 ==成本驅動因子 +企業供應商間的議價關係 ? 為降低總成本，要與供應商間鏈結發揮鏈結作用的前提＝＝企業＆供應商有效溝通供應商的成本特性與採購項目成本 ? 依供應商之成本特性來決定是否以大量採購來降低成本 ? 了解供應商成本特性之好處：使企業能建立更理想的採購政策有助於確認並運用供應商鏈結產業區段的成本特性 ? 留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價 ? 成本分析是劃分區段的基礎要件 ? 區段成本分析的起點－－了解不同產業區段在價值活動上的差異 ? 企業應對以下三項做成本分析：－價值鏈具有明顯差異－顯然具有不同成本驅動因素－成本的分攤程序有問題 ? 分析產業區段成本特性的程序１．先確認產業區段的價值鏈２．分攤歸屬成本和資產３．決定每項價值活動的成本驅動因素動態成本 ? 企業價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態成本 ? 分析動態成本可使企業預測其價值活動的成本驅動因素如何變化．而能洞悉動態成本的企業，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優勢．動態成本 ?動態成本起源於：－產業實質成長－不同的規模敏感度－不同的學習速度

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