x年一級建造師建設工程項目管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ? 王陽對自己的工作，無法準確地估算出所需時間。該怎么指導他？? 項目的工期按原要求是 5個月，而根據既往經驗需要 6個月以上的時間才能完成。我該怎么做？3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ（一） 工作時間估計? 作用： 工作延續時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。? 依據（ K）： 工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別風險。? 觀念 ：網絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續時間來推算，因此，對延續時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態下進行估計，要做統盤考慮，不可顧此失彼。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工作時間的估計主要依賴的數據基礎① 工作詳細列表② 項目約束和限制條件③ 資源需求 ：大多數工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當人力資源減少一半時工作的延續時間一般來說將會增加一倍。④ 資源能力 ：資源能力決定了可分配資源數量的大小，對多數工作來說其延續時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經理處理該事情的時間。⑤ 歷史信息 ：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續時間估計數據庫、項目工作組的知識⑤ 已識別的風險3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ 確定工作時間的主要方法 ：專家判斷主要依賴于歷史的經驗和信息，當然其時間估計的結果也具有一定的不確定性和風險。常用 三個時間估計法 ：估計工作執行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間 b、正常時間 m，對應于 PERT網絡 (圖形評審 　 技術和風險評審技術 )　　期望時間 t＝ (a+4m+b)/6 方差 =？ ：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當前項目各工作的實際時間。當項目的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。 ：定額、項目檔案、商業化的時間估計數據庫、項目管理班子成員的知識。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ示例? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t=(9+415+18)/6=工作時間估計成果：時間估計時間估計的依據經過進一步修正的工作清單3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工期估計示例工作代號工作名稱 工作時間 (天 ) 人力資源種類 工作量估計 (工日 ) 每天安排人數A 產品總體設計 50 工程師 250 5B 產品結構設計 60 工程師 300 5C 控制系統設計 70 工程師 700 10D 生產車間設計 30 工程師 300 10E 輔助材料采購 30 工人 180 6F 壓縮機外協 30 工人 150 5G 負離子發生器外協 30 工人 180 6H 零部件加工 30 工人 600 20I 整機裝配 20 工人 200 10J 整機調試 20 工程師 100 5K 車間土建施工 80 工人 3200 40L 車間設備安裝 70 工人 1400 20M 工藝文件編制 20 工程師 100 5N 項目驗收 20 工程師 100 53/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ（二） 編制項目進度計劃? 目標 ：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段? 依據 ：項目網絡圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素（強制日期、關鍵事件事里程碑、假定前提）? 人員 ：安排時間進度時，項目主管要組織有關職能部門參加，明確對各部門的要求，據此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃．? 形式 ：項目的進度計劃目前多采用網絡計劃技術的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關系，有利于項目執行過程中各工作之間的協調與控制． 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ① 項目網絡圖 ② 時間估計 ③ 資源安排描述 ：什么資源在什么時候是可用的，以及在項目執行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項目計劃安排的基礎。當幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。④ 項目日歷 和資源日歷 ：明確項目和資源的日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個特別的資源。 ⑤ 限制和約束 ： 強制日期或時限、里程碑事件、假定前提等 這些都是項目執行過程中所必須考慮的限制因素。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ：項目進度安排的數學分析v關鍵線路法 CPM：關鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作。關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。v計劃評審技術 PERT： PERT的形式與 CPM網絡計劃基本相同，只是在工作延續時間方面 CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布 計算工作的期望時間 t。 PERT通常使用的計算方法是 CPM的方法。v圖示評審技術：在工作和工作之間的邏輯關系和工作持續時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ（三） 網絡計劃時間參數 1．工作最早開始時間 ES 工作最早開始時間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 2．工作最早完成時間 EF 工作最早完成時間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時刻。 3．計劃工期、計算工期、要求工期 4．工作最遲完成時間 LF 工作最遲完成時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。 5．工作最遲開始時間 LS 工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ TF—— 是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機動時間。 FF—— 是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ總時差與自由時差12 453A20B20C10D10E100 10 403/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ網絡圖中時間參數的計算 (1)時間參數計算數學模型在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。由于工作的自由時差是總時差的構成部分，所以，當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ(2)圖上計算法 工作的最早時間是從 左向右 逐項工作進行計算。先定計劃的開始時間，取相對時間為第 0天，則第一項工作的最早開始時間為第 0天，將它與第一項工作的持續時間相加，即為該工作的最早完成時間。逐項進行計算，一直算到最后一項工作，其最早完成時間即為該計劃的計算工期。如果項目的總工期沒有特殊的規定，一般取項目的計劃工期為計算工期。 工作的最遲時間是從 右向左 逐項進行計算。先定計劃工期，最后一項工作的完成時間即為所定的計劃工期時間，將它與其持續時間相減，即為最后一項工作的最遲開始時間。逆方向逐項進行計算，一直算到第 1項工作。 (3)表上計算法3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ0 22 82 82 68 118 136 1113 1513 1513 1310138842222203/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZA3E8C7 F6D4B2G5代號 時間示例：0 33 53 103 710 1810 16 18 23 12 18 8 128 1022533/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。總時差為零的工作為關鍵工作，將這些關鍵工作首尾相連在一起即為關鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工作序號 緊前工作 工作時間（天）A —— 70B —— 50C B 40D A 50E A 30F A、 C 20G E、 F 30H A、 C 70I H、 G 20K D、 G 50L K、 I 10M H 30根據下列建設項目工作列表繪出網絡圖，并計算時間參數3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工作序號 緊后工作 工作時間（周）A C、 D 6B E、 F 7C J、 K 8D G、 H 7E G、 H 5F M、 I 12G M 8H M 6I —— 8J L 8K M 9L —— 6M —— 4設備聯調子項目工作列表3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ（四）項目進度計劃優化v工作時間的壓縮是數學分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求。延續時間壓縮的技術主要包括： 費用交換 ：在進度和費用之間往往存在一定的轉換關系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結合點。 并行處理 ：對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行，當然這種轉換容易帶來一定的風險。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ(1).工期優化 工期優化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。壓縮關鍵工作的持續時間應考慮到 ：縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續時間增加費用最少的工作。(2).費用優化 費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工期費用優化案例： 項目網絡圖如下圖所示，計劃工期 210天，在項目進展到第 95天時進行檢查，結果是工作 4—5 剛開始。為使項目按期完成，請按增加費用最少的原則調整相關工作作業時間。 圖中，箭線上方數據是相應工作的費率，即縮短1天需要增加的費用；箭線下方數據是該工作的正常持續時間，括號內是該工作的最短持續時間。13672 4 5 8 95040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(30)60(50)25(20)30(25)40(30)250420 200250 120100 1504203002103/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ(3).資源優化資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。 1）資源有限 — 工期最短的優化資源有限 — 工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。 2）工期固定 — 資源均衡的優化 工期固定 — 資源均衡的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 3/24/2023 一級建造師考前培訓 by CZZ工作代號工作名稱 160