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目標、績效和員工激勵(1)(編輯修改稿)

2026-02-03 00:18 本頁面

　

【文章內容簡介】與員工一起確定績效目標、發展目標和行動計劃時間：新績效期間的開始績效實施和管理：觀察、記錄和總結績效；提供反饋和指導時間：整個績效期間績效管理流程績效評估：評估員工績效時間：績效期間結束時績效反饋面談：主管就評估的結果和員工討論時間：績效期間結束時績效管理流程圖目標分解工作職責績效反饋面談績效評估績效實施和管理績效計劃評估結果使用績效管理循環績效評估結果的用途是什么？用于薪資的分配和調整用于職位的變動用于員工培訓和發展的改進計劃作為員工選拔和培訓結果的有效標準制定個人發展計劃（ IDP）個人發展計劃的內容有待發展的項目發展這些項目的原因目前的水平和期望達到的水平發展這些項目的方式設定達到目標的期限個人發展計劃的制定過程員工和主管進行評估溝通，使員工認識到哪方面做得好，哪方面做得不好幫助員工分析存在差距的原因以未來的工作目標為依據，找到最迫切需要改進的個人發展項目共同制定目標、計劃、核查方式列出所需資源，員工激勵讓我們做得更好！欲動天下者，先動天下人之心欲動天下人之心，必先動己之心什么是激勵？鼓舞人們做出抉擇并展開行動激勵的含義調整情緒解決問題馬斯洛需求理論自我實現尊嚴歸屬安全生存價值觀優先羅列定義排序好的管理就是一種激勵觀念管理：為什么而工作？態度管理：為誰而工作？行為管理：應該怎么做？觀念管理使命：錢以外的工作動力在團隊中的存在價值遠景：工作目標和發展目標價值觀：保證目標被達成的手段態度管理就業保障 ——職業保障有了職業化，走遍天下都不怕！是什么構成了職業化？職業品牌職業能力職業結果職業化態度職業化技能態度真的重要嗎？

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