零售超市人力資源薪酬體系的構建與管理(編輯修改稿)

2026-02-04 08:04 本頁面

　

【文章內容簡介】業協會內部調查無償 A4 人力資源部門自行訪查行政費用 B5 應聘人員提供無償 B+6 在職員工提供意見無償 B+7 離職員工提供意見無償 A8 相關社會渠道無償 B42零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：公司薪酬水平確定示意Q1Q3平均公司Q3 = 市場 75% 工資公司 = 公司平均工資平均 = 市場平均工資Q1 = 市場 25% 工資等級 /崗位評分工資43零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：實做演練：如何找到市場平均薪資線? Y = a + bX? a = Y – bX? B = ΣXY – n（ XY） / ΣX178。 – n（ X178。）– Y：每個職位的市場平均工資– X：每個職位的評價點數– n：職位的數量? 市場平均薪資線計算數據 ? 答案： Y = + 44零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：（五）薪酬結構設計45零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：? 一般員工– 基本工資 +獎金 +福利 /底薪 +崗位工資 +績效工資? 高級管理人員– 基本工資 +獎金 +福利 +股權 /股票期權 /虛擬股權– 年薪制? 銷售人員– 保底工資 +福利 +提成46零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：薪資結構各要素對員工的影響組成薪資的要素基本工資員工福利特殊津貼短期薪酬長期薪酬對員工的影響吸引保留激勵高高中低低高中中中中中高高低低47零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：? 基本工資 /獎金 /福利48零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：? 月度獎金（績效工資）? 年終獎金? 單項獎金49零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：? “五險一金 ”? 補充保險（年金 04年 5月 1日、補充醫療保險 01年 4月 1日）和商業保險? 經濟性福利? 非經濟性福利50零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：（略）? 股票期權計劃– 沃爾瑪的 “利潤分享計劃 ”– “雇員購股計劃 ”? 年薪制51零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：股票期權計劃? 股票期權（ Golden Handcuffs）的概念– 股票期權是指企業向主要經營者提供的一種在一定期限內按照某一既定價格購買的一定數量本公司股份的權利。《財富》 500強中， 89% 的公司已在其高級管理人員中實行了這種制度。? 股票期權計劃的一些重要規定– 在股票期權計劃中，包含受益人、股票期權的有效期、行權價、行權的有效期和購買額等幾個基本要素。– 美國和香港的規定有所不同52零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：股票期權計劃的收益模式? 某公司 1999年 1月 1日推出股票期權計劃：允許本公司總經理或副總經理在今后 10年中的任何時候均可按 1999年 1月 1日的股票市場價格 5元 /股購買20萬股本公司股份。? 6年后，即 2023年 1月 1日，由于經營有方，公司股票由當初 5元 /股漲到 50元 /股，此時，總經理可按 1999年 1月 1日的 5元 /股購進，再按 2023年 1月 1日 50元 /股的價格出售，獲利？萬元。? 如果預計經營狀況良好，股票可進一步升值，他也可以暫時不出售，等到更高價格再轉讓。53零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：年薪制? 概念– 所謂年薪制，是以經營者為實施對象，以年度為考核周期，根據經營者的經營業績、經營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。? 意義– 促進企業建立現代企業制度（所有權、經營權分離，經營者責、權、利統一）；– 有利于激發經營者的工作熱情（不僅僅是一種經濟回報，而且是一種素質獎勵和能力肯定）；– 有利于促進企業家市場的形成，造就企業家隊伍；– 有利于制約經營者的貪污腐敗行為；– 可以進一步強化約束機制；– 有利于保護出資者利益。54零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：年薪制實施的基本條件① 建立現代企業制度；② 建立公開招聘、優勝劣汰的用人機制；③ 以契約的形式規范經營者的責、權、利，管理、監督機制科學、嚴謹；④ 有一套全面反映企業狀況的指標體系以及社會評估機構的介入；⑤ 完善的企業家人才市場；⑥ 健全的股市和股權制度。55零售業 HR專家，零售企業如何控制人工成本著者李晶：年新制的主要模式? 基本工資 + 風險收入（獎金、股票、股票期權） + 福利、津貼（職務補貼）? 基本年薪 +效益年薪? 基本年薪

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