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企業(yè)全面風(fēng)險管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2026-02-05 01:30 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】風(fēng)險 : ? 一是商業(yè)風(fēng)險 , ? 二是技術(shù)風(fēng)險 , ? 三是法律風(fēng)險。 (1)、競爭環(huán)境風(fēng)險。 (2)、企業(yè)流程再造風(fēng)險。 (3)、消費者高期望值的風(fēng)險。 (4)、企業(yè)合作風(fēng)險。電子商務(wù)風(fēng)險 ? 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》 ? 企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險可分為 (例子 ) ? 戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 財務(wù)風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險 ? 運營風(fēng)險 ? 技術(shù)風(fēng)險 ? 法律風(fēng)險等；戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險指的是，危害到公司增長和股東價值的一系列外部事件或趨勢，它們通常危害到企業(yè)商業(yè)模式的核心。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險是指因高級管理層的重大決策（如兼并與收購、產(chǎn)品定價、市場進入和推出、新產(chǎn)品開發(fā)等）失誤而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，而這些決策失誤往往是經(jīng)濟、政治環(huán)境等基礎(chǔ)因素發(fā)生變更而造成的。 ? 注：一些財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險以及危險事故可能亦會成為潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險。摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險管理案例 ? 摩托羅拉在中國的市場占有率由 1995年60%以上跌至 2023年的 12%！ ? “銥星計劃” ? 營銷戰(zhàn)略失誤 (07年摩推 13款新機型，三星 54款諾基亞 37款 ) ? 組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略 (技術(shù)主導(dǎo)型公司 \孤島傳統(tǒng) ) ? 濫用福利電子商務(wù)的戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 模式同質(zhì)化風(fēng)險 ? 超前的風(fēng)險 ? 滯后的風(fēng)險模式不當風(fēng)險 ? 8848的倒閉 ? 模式同質(zhì)化：由于我國的電子商務(wù)模式是脫胎于美國的模式，因此在電子商務(wù)發(fā)展初期， B2B、B2C、 C2C3種定式模式在國外宣傳者的傳播下迅速被推廣開來。國內(nèi)有些電子商務(wù)經(jīng)營者把這些東西學(xué)來，進行復(fù)制和炒作。 ? 當當與亞馬遜之差超前的風(fēng)險 ? 電子商務(wù)并不是萬能和普遍適用的，有些企業(yè)附和著進行電子商務(wù)改造，結(jié)果由于企業(yè)管理水平跟不上，供應(yīng)鏈企業(yè)不配合，導(dǎo)致花費巨大的電子商務(wù)系統(tǒng)成為一種擺設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 ? 如某企業(yè)主要從事石油制品的生產(chǎn)，決定建立自己的 B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上對銷售體系進行整合，他們認為通過這樣的跨越式發(fā)展策略可以提高企業(yè)管理水平，結(jié)果因為他們的合作伙伴不愿意通過此方式進行采購，并繼續(xù)采用以前的采購方式，致使該項目在產(chǎn)生效益之前就面臨著淘汰的威脅。滯后的風(fēng)險 ? 有些企業(yè)本該實施電子商務(wù)卻習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式，沒有進行電子商務(wù)變革，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 ? 如某高科技企業(yè)其客戶主要是各大企事業(yè)單位，由于該企業(yè)歷史短暫，沒有形成自己應(yīng)有的管理體制，所有生產(chǎn)和銷售處于一種自發(fā)狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到必須加強企業(yè)管理水平，并推行了各種新管理措施，但收效甚微。對于這樣的企業(yè)要盡快建立自己的 ERP和 CRM系統(tǒng)，通過電子商務(wù)系統(tǒng)來變革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理，藉此提高企業(yè)的競爭力。財務(wù)風(fēng)險 ? 財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu) 不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。 ? 財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風(fēng)險的概念。 ? 狹義的；實質(zhì)是由于負債經(jīng)營從而使得負債所負擔(dān)的那一部分經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。合俊集團自己打敗了自己 ? 創(chuàng)辦于 1996年的合俊集團，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的 OEM型玩具生產(chǎn) 商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團已是其中三個品牌的制造商 —— 美泰、孩子寶以及 Spinmaster的制造商，并于 2023年 9月成功在香港聯(lián)交所上市， 2023年銷售額超過。中國企業(yè)實體受金融危機影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過 7000人。 ? 缺乏專利 ? 盲目多元化 (3億元的價格收購了福建天成礦業(yè) %股權(quán) ) ? 內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升 (水災(zāi)、管理混亂 ) ? 電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)例子市場風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險指因股市價格、利率、匯率等的變動而導(dǎo)致價值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險。因此，市場風(fēng)險包括權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及商品風(fēng)險。 ? 市場風(fēng)險是外部風(fēng)險中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空 ? 中信泰富在澳大利亞有一個名為 SINOIRON的鐵礦項目，該項目是西澳最大的磁鐵礦項目。這個項目總投資約 42億美元，很多設(shè)備和投入都必須以澳元來支付。為對沖澳元升值影響，簽訂 3份Accumulator式的杠桿式合約，對沖澳元及人民幣升值影響。 ? 問題在于，這種合約的風(fēng)險和收益完全不對等。所簽合約中最高利潤只有 5150萬美元，但虧損則無底。合約規(guī)定，每份澳元合約都有最高利潤上限，當達到這一利潤水平時，合約自動終止。所以在澳元兌美元匯率高于，中信泰富可以賺取差價，但如果該匯率低于，卻沒有自動終止協(xié)議，中信泰富必須不斷以高匯率接盤，理論上虧損可以無限大。 – 電子商務(wù)企業(yè)的市場風(fēng)險例子運營風(fēng)險 ? 經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致

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