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企業戰略的選擇評價與控制教材(編輯修改稿)

2026-02-05 02:20 本頁面

　

【文章內容簡介】，增強競爭力（ W1T1），改善資金比例（W2W3T2T3），滿足不同人群需求（ T4T5T6W4W5），加強成本控制（ T3W6）二、波士頓咨詢集團矩陣（ BCG矩陣） ? 企業各個自主經營的事業部共同組成了企業的業務組合單元 (business portfolio)。當企業的事業部在不同產業中進行競爭時，每個事業部都必須分別制定各自戰略。 ? 波士頓咨詢集團矩陣（ Boston Consulting Group, BCG）：以圖示的方法通過市場份額和產業增長速度兩個維度描繪了各個事業部的差異。 ? BCG矩陣是專門為幫助多部門企業制定戰略而設計的。有利于多部門企業通過對企業不同業務單元相對巿場份額地位和產業增長速度的考察來管理其業務組合。 ? BCG矩陣是以產業銷售增長率為縱軸，以企業產品的相對市場份額為橫軸，按高低兩個標準交叉形成四個象限。戰略管理：思維與要徑 7–16 戰略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 ? 兩個分析變量 ?橫坐標 —— 相對市場占有率 ? ? ? ?縱坐標 —— 產業增長率 %100?? 對市場占有率該產業最大競爭者的絕市場占有率企業在本行業中的絕對相對市場占有率 %100???上年本產業銷售額上年本產業銷售額當年本產業銷售額產業增長率兩個分析變量戰略管理：思維與要徑 7–17 戰略選擇的方法 —— BCG矩陣分析法 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 問題明星現金牛瘦狗其余放棄少量轉變放棄（清算）產業增長率（%）高中 0 低相對市場占有率波士頓咨詢集團（ BCG）矩陣圖 ? 問題（ question marks）：位于第一象限的業務部門，處于高速增長產業中，相對市場份額較低。企業可采用強化戰略（市場滲透、市場開發或產品開發）來扶植他們或將其出售之間做出抉擇。 ? 明星（ star）：位于第二象限業務部門，表明該業務部門正處于能夠長期增長和獲利時期，這類部門可采用向前、向后和水平一體化，市場滲透、市場開發、產品開發及合資經營戰略。 ? 金牛（ cash cows）：位于第三象限的業務部門，相對市場份額很高，但在低增長產業中進行競爭，業務部門可采用產品開發或同心多元化戰略。 ? 瘦狗（ dogs）：位于第四象限的業務部門，相對市場份額低，且在低增長或零增長的產業中競爭。這類業務部門往往是企業進行清算、剝離或通過收縮而被削弱的對象。第二節戰略實施與控制一 .企業戰略實施的原則和模式企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節 ,是動員企業全體員工充分利用并協調企業內外一切可利用的資源 ,沿著企業戰略的方向和途徑 ,自覺而努力地貫徹戰略 ,以其更好地達成企業戰略目標的過程 . : 挽救或遭受失敗成功失敗收效甚微戰略制定壞好好壞戰略實施 ? ? ① 由于戰略目標和企業戰略的制訂過程中受到信息、環境以及認識能力等因素的局限，對未來的預測不可能很準確，所制訂的企業戰略也不可能是最優的，而且在戰略實施過程中由于企業外部環境及內部條件的變化較大，情況比較復雜，因此，只要基本上達到了戰略預定的目標，就應當認為這一戰略的制訂及實施是成功的。 ? ② 在戰略實施中，戰略的某些內容或特征有可能改變，但只要不妨礙總體目標及戰略的實現就是合理的。 ? ，統一指揮的原則 ? 對企業戰略了解最深刻的應當是企業高層領導人員，一般說來，他們要比企業中下層管理人員及一般員工掌握的信息更多，對企業戰略的各個方面要求及相互關系了解得更全面，對戰略意圖體會最深，因此戰略的實施應當在企業高層領導人員統一領導、統一指揮下來進行，只有這樣其資源的分配、組織機構的調整、企業文化的建設、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協調、平衡，才能使企業為實現戰略目標而卓有成效地運轉。 ? ? 企業戰略的制訂是基于一定的環境條件下的假設，在戰略實施中事情的發展與原先的假設有所偏離是不可避免的，戰略實施過程本身就是解決問題的過程，如果企業內外環境發生重大變化，以致原定戰略的實現成為不可能，顯然這時需要把原定的戰略進行重大的調整，這就是戰略實施的權變問題。 2 3 4 5 6 7 8 1 二 .企業戰略與企業組織結構 (見圖

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