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企業全面預算管理的概念(編輯修改稿)

2026-02-05 03:05 本頁面

　

【文章內容簡介】銷售預算第三步成本預算企業初創期的預算管理模式，以資本預算為起點的預算管理模式企業成長期，以銷售為起點的預算管理模式企業衰退期，以現金流量為起點的預算管理模式第四步現金預算企業成熟期，以成本控制為起點的預算管理模式全面預算管理李志剛預算管理的重點市場進入期資本預算為重點市場成長期銷售預算為重點市場成熟期成本預算為重點市場衰退期現金流量為重點全面預算管理李志剛預算管理的基礎投資中心戰略層預算總目標市場占有率投資報酬率 ………… 利潤中心經營層預算的關鍵財務指標成本中心作業層預算的基礎生產成本部門費用（費用中心）非財務指標稅費支出責任中心劃分全面預算管理李志剛預算管理基礎預算管理委員會領導負全責審議確定預算目標、政策和程序審定下達正式預算根據需要調整甚至修訂預算制定預算控制和獎懲制度仲裁有關預算沖突預算編制機構基礎資料供應機構編制機構（財務牽頭）預算監控協調機構自定義控制財務（企管）機構控制與分析各部門參加財務負責全過程預算管理機構全面預算管理李志剛在確定預算標準時，存在討價還價現象，其結果必然是： ?鞭打快牛 ?一天輕松，一年難過一天難過，一年輕松預算管理面臨的困境全面預算管理李志剛預算編制過程中，上下級之間往往處于對立面。 “一刀切” 。 “頭戴三尺帽” 。 “期末狂歡” 。預算管理面臨的困境全面預算管理李志剛 ?預算精度差。受內外部環境制約，“永遠不變的是變化”。 ?預算周期與業務發展計劃不匹配，受到業務部門的批評。 ?預算編制“耗時耗力，得不償失”。 ?預算往往注重短期的財務數據。預算管理面臨的困境全面預算管理李志剛行業運用預算的企業所占百分比商業銀行 98服務機構 100人壽保險公司 96大型生產制造公司 100批發商與零售商 97交通運輸企業 94公共事業公司 96其他 83對美國 400家大型公司的調查結果資料來源：杰羅爾德 . 《決策與控制會計》全面預算管理李志剛預算管理內容采掘業制造業建筑業流通業其他行業總體比例利潤預算 100 100 100 100 71 93生產成本預算 100 89 67 57 59管理費用預算 100 100 100 89 86 96財務費用預算 82 89 100 74 29 79銷售量預算 55 89 67 74 14 67資本性支出預算 64 78 33 47 43 59存貨預算 73 67 47 50應收帳款預算 55 67 67 47 0 48現金預算 55 39 33 21 29 36應付帳款預算 45 28 0 32 0 28對我國大中型企業的調查結果資料來源： 2023年 1月 18日中國財經報全面預算管理李志剛全面預算已經成為管理控制的核心方法全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。著名管理學家戴維奧利全面預算

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