正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵與影響因素(編輯修改稿)

2026-02-05 03:17 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】略文本。 ? 表現(xiàn)形式：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略項目規(guī)劃和長期基本目標三種。其中，總體戰(zhàn)略規(guī)劃是描述企業(yè)有關(guān)基本目標、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、運營活動等方面的戰(zhàn)略文本。中期計劃（營運部門的計劃） ? 中期計劃的涵義和特征 ? 營銷計劃 ? 人力資源計劃 ? 生產(chǎn)與作業(yè)計劃 ? 財務(wù)與會計計劃 ? 研發(fā)計劃 ? 產(chǎn)品生命周期與營運重點中期計劃的涵義和特征 ? 涵義：是指三年左右的計劃，其作用是完成企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以形成戰(zhàn)略格局和態(tài)勢。 ? 特征：是戰(zhàn)略規(guī)劃的展開，其主要目的是形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而形成各經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略態(tài)勢和整個企業(yè)的戰(zhàn)略格局。是從定性為主的戰(zhàn)略規(guī)劃向定量為主的行動計劃轉(zhuǎn)變的計劃，雖然它不如短期計劃那樣詳細、精確。是戰(zhàn)略到行動的 “ 過渡” 計劃，還不是具體的行動計劃。營銷計劃 ? 涵義：是以提高產(chǎn)品和企業(yè)市場競爭地位、協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動、增加銷售額和市場占有率為基本目標的計劃。 ? 重點內(nèi)容：產(chǎn)品與市場，包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品目標市場與市場定位等；價格政策，包括產(chǎn)品的定價標準與方法等；分銷渠道；銷售人員及其他推廣工作。人力資源計劃 ? 涵義：是滿足計劃期內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行對人力資源需求的計劃。 ? 重點內(nèi)容：不同時間企業(yè)需要從何處招聘什么樣的人才或員工；員工的培訓方案；企業(yè)的人力資源制度；企業(yè)對員工增減的態(tài)度等。生產(chǎn)與作業(yè)計劃 ? 涵義：是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)定的經(jīng)營目標所需要生產(chǎn)能力的計劃。 ? 重點內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量及使用率的計劃；生產(chǎn)地點；生產(chǎn)方式的選擇和改良；生產(chǎn)設(shè)施的投資和維修；供應(yīng)商的分析及與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的配合。財務(wù)與會計計劃 ? 涵義：是保證計劃期內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的資金需要及其監(jiān)督的計劃。 ? 重點內(nèi)容：企業(yè)資金流動和籌集的計劃；企業(yè)的資產(chǎn)、負債等組合的計劃；企業(yè)需要分析和愿意承擔的財務(wù)風險；資產(chǎn)使用方式的詳細說明；會計原則。研發(fā)計劃 ? 涵義：是計劃期內(nèi)進行戰(zhàn)略執(zhí)行所需要研發(fā)工作的計劃。 ? 重點內(nèi)容：研發(fā)項目的詳細情況；研發(fā)重點；研發(fā)人員的管理和激勵方式。產(chǎn)品生命周期與營運重點 ? 產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品的發(fā)展通常會經(jīng)過不同的階段，這包括：（ 1）發(fā)展期：產(chǎn)品尚未定型，只在發(fā)展階段之中；（ 2）介紹期：產(chǎn)品剛剛推出市場的階段；（ 3）成長期：產(chǎn)品為愈來愈多消費者接受的階段；（ 4）成熟期：產(chǎn)品的需求趨于穩(wěn)定的階段；（ 5）衰退期：產(chǎn)品開始進入為其它產(chǎn)品取代的階段。 ? 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，營運部門的重點各有不同。時間銷售額發(fā)展期介紹期成長期成熟期衰退期圖 8. 6 產(chǎn)品生命周期發(fā)展期 ? 整體的營運重點：在于協(xié)調(diào)研發(fā)及其他職能，以發(fā)展產(chǎn)品； ? 研發(fā)職能：發(fā)展產(chǎn)品； ? 生產(chǎn)職能：開始尋找生產(chǎn)程序設(shè)計及采購方面可能的材料供應(yīng)商； ? 營銷職能：作好市場測試，并準備市場推廣計劃； ? 人力資源職能：招聘新產(chǎn)品所需的人才； ? 財務(wù)職能：預(yù)估新產(chǎn)品在不同階段所需的資金、投資及利潤等情況。介紹期 ? 整體的營運重點：在于產(chǎn)品的改良； ? 研發(fā)職能：產(chǎn)品改良； ? 生產(chǎn)職能：嘗試不同的生產(chǎn)形式，發(fā)展一套標準的生產(chǎn)方法，尋找可能的外部供應(yīng)商； ? 營銷職能：宣傳產(chǎn)品，訓練營銷人員，開拓可能的分銷渠道； ? 人力資源職能：聘用、訓練新產(chǎn)品所需的人才； ? 財務(wù)職能：尋找和安排資金的投入，并為大量生產(chǎn)所需的投資作準備；成長期 ? 整體的營運重點：在于產(chǎn)品的大量生產(chǎn)； ? 研發(fā)職能：改良產(chǎn)品，更新產(chǎn)品的特點； ? 生產(chǎn)職能：大量生產(chǎn)，并取得外部生產(chǎn)商的支持； ? 營銷職能：建立品牌，同時取得分銷渠道的支持； ? 人力資源職能：增加所需的人手（主要是生產(chǎn)方面的），處理可能出現(xiàn)的加班情況； ? 財務(wù)職能：處理高利潤及資金。成熟期 ? 整體的營運重點：在于營銷及其相關(guān)支援系統(tǒng)的管理； ? 研發(fā)職能：研究產(chǎn)品成本的降低，準備發(fā)展新的替代產(chǎn)品； ? 生產(chǎn)職能：尋找可以降低成本的方法，例如在海外生產(chǎn)； ? 營銷職能：進行短期的促銷活動，收購或發(fā)展分銷渠道，或與企業(yè)其他產(chǎn)品統(tǒng)一宣傳，以降低成本； ? 人力資源職能：把部分員工調(diào)職，增加鼓勵員工提高效率，注意安全生產(chǎn)的獎賞形式，加強員工發(fā)表意見的渠道； ? 財務(wù)職能：處理利潤下降帶來的財務(wù)問題。衰退期 ? 整體的營運重點：在于財務(wù)上的安排及善后工作； ? 研發(fā)職能：停止原來產(chǎn)品的研發(fā)工作，改為發(fā)展替代產(chǎn)品； ? 生產(chǎn)職能：簡化生產(chǎn)方法，小心處理存貨和尚存的零件； ? 營銷職能：停止推廣促銷工作，逐步退出分銷渠道； ? 人力資源職能：為過剩的員工尋找出路，可能鼓勵退休，或作其他形式的離職安排； ? 財務(wù)職能：售賣不再需要的機器設(shè)備。短期計劃（年度計劃） ? 涵義：是指年度計劃，是具體的行動計劃。 ? 作用：是落實戰(zhàn)略對該年度的要求，以逐年地保證戰(zhàn)略的實戰(zhàn)和目標的實現(xiàn)。行動方案（計劃） ? 涵義：是完成某一活動的具體安排，而不單純是某一時段內(nèi)的活動安排。 ? 例如，一個企業(yè)選擇了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，就需要在戰(zhàn)略執(zhí)行中為開發(fā)新產(chǎn)品制定行動方案。預(yù)算 ? 涵義：是以貨幣形式陳述的計劃，也是企業(yè)對其戰(zhàn)略可行性的最后審查。 ? 作用：是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務(wù)保證。程序 ? 涵義：是規(guī)定完成某一特殊行動或任務(wù)的步驟和方法，又稱為標準操作程序。 ? 作用：指導員工的日常活動。例如，一個零售連鎖公司必須為每一個零售商店的店內(nèi)銷售、庫存、訂貨、品種、顧客關(guān)系、價格制定等許多活動建立標準操作程序，以致所有零售店都按一定的方式來經(jīng)營。計劃的調(diào)整 ? 涵義：當外部環(huán)境變化劇烈或出現(xiàn)未曾預(yù)料的情況，企業(yè)無法通過自身的能力來控制以保證原計劃的實施時，就要進行計劃的調(diào)整。 ? 計劃調(diào)整的方法：滾動計劃法；應(yīng)變計劃法。滾動計劃法 ? 涵義：是一種在編制內(nèi)容上按近細遠粗的原則，在編制時間上使計劃期的起止期限隨時間序列推移而相應(yīng)推進的計劃方法。它是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化，修訂和調(diào)整未來的計劃，并逐期向前推動，把近期計劃和遠期計劃結(jié)合起來，連續(xù)編制的一種結(jié)合方法。 ? 適用情景：一般適用于環(huán)境變化不太劇烈，且有一定連續(xù)性的情況下。 1 2 3 4 5 2 3 4 5 6 五年計劃新的五年計劃圖五年滾動計劃應(yīng)變計劃法 ? 涵義：是事先制定備用計劃的計劃方法。備用計劃也稱應(yīng)變計劃成預(yù)備計劃，是應(yīng)付在正式計劃中未曾考慮到的、可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的環(huán)境變化而事先制定的行動計劃。 ? 適用情景：環(huán)境發(fā)生突變，正式計劃無法正常實施。資源分配 ?資源分配的涵義與類

點擊復制文檔內(nèi)容

法律信息相關(guān)推薦

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：【解放老板的核心】：整合三個人 ?執(zhí)行CEO，企業(yè)執(zhí)行總裁，主要負責完成公司目標（業(yè)績利潤及管理成熟度目標）； ?CTO，首席技術(shù)官，負責產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)...

2025-10-26 00:16

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行講義-資料下載頁

【總結(jié)】中國第一位首席知識官CKO中國十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設(shè)計－企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了，老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎？摸著石頭過河的時代已經(jīng)過去了真正的危險均在視線之外！中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級80后消費者小眾化市場體驗經(jīng)濟，價值

2026-01-29 00:40

企業(yè)戰(zhàn)略管理制定執(zhí)行-資料下載頁

【總結(jié)】一切從企業(yè)實際出發(fā)一切為企業(yè)創(chuàng)造價值一切為企業(yè)創(chuàng)造未來競爭力一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行二、企業(yè)營銷管理整合三、銷售隊伍的管理與訓練四、經(jīng)理人的財務(wù)管理五、管理團隊的建設(shè)與培養(yǎng)六、領(lǐng)導藝術(shù)與員工管理職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)訓練中國企業(yè)為何短壽？討論什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略什么

2026-01-09 23:13

企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目，本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型，該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I

2026-01-02 08:00

it對企業(yè)戰(zhàn)略的影響(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載IT對企業(yè)戰(zhàn)略的影響?IT與企業(yè)變革目錄?新經(jīng)濟時代的到來?新經(jīng)濟時代的市場特點?新經(jīng)濟環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略?新經(jīng)濟環(huán)境下設(shè)計商業(yè)模式的關(guān)鍵要素3/23/20232BusinessProcessRe-engineering新經(jīng)濟時代的到來?50萬年前開始出現(xiàn)打獵與采集經(jīng)濟；?

2026-01-09 22:43

企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行ppt103頁-資料下載頁

【總結(jié)】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨，宜周詳籌劃，期于必克。《清圣祖實錄》卷一一九本單元的學習目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題，掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系；?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型；?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導的關(guān)系，掌握不同類型

2026-01-09 03:27

基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理與計劃執(zhí)行教材-資料下載頁

【總結(jié)】基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理與計劃執(zhí)行,把員工轉(zhuǎn)化為業(yè)績,計劃,是一種結(jié)果，是計劃工作所包含一系列活動之后產(chǎn)生的，它是對未來行動方案的一種說明，它告訴管理者和執(zhí)行者目標、行動舉措、時間范圍及責任分工等。計劃工作：是一種預(yù)測未來，設(shè)立目標、決定策略、選擇方案的閉環(huán)過程，以期能經(jīng)濟而高效地使用現(xiàn)有資源，達到組織目標。,計劃的重要性,?是管理者指揮的依據(jù)?防止將來不確定性的手段?減少浪費，

2026-02-21 10:25

戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導引：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加，競爭加劇，營銷

2025-12-26 14:27

it與企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】IS與企業(yè)戰(zhàn)略中國人民大學商學院汪星明講座內(nèi)容?管理信息系統(tǒng)的發(fā)展?IS與企業(yè)戰(zhàn)略?管理信息系統(tǒng)選擇策略?信息系統(tǒng)的規(guī)劃?信息中心與信息主管？?技術(shù)系統(tǒng)?財務(wù)系統(tǒng)??提供信息支持企業(yè)運行??提供信息輔助決策??提供信息支持企業(yè)的運行、管理和決策?其

2026-01-08 23:23

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行-高建華-資料下載頁

2026-01-29 00:32

企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略與薪酬（第1章）本章主要內(nèi)容?1.戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹?2.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系?3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略的定義及其理論概述（一）戰(zhàn)略的定義?H·伊格爾·安索夫：公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向，戰(zhàn)略構(gòu)造

2026-01-04 18:14

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓主講：蔣小華來電咨詢15958016296為什么你的美麗藍圖會夭折？想要讓戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實施是關(guān)鍵。然而，大多數(shù)人的經(jīng)驗對如何制定戰(zhàn)略知道的要比執(zhí)行戰(zhàn)略要多。他們對“制定計劃”知之甚多，對“執(zhí)行計劃”卻知之甚少，從不少商學院的課程設(shè)計上，你能發(fā)現(xiàn)與之對照的現(xiàn)象，經(jīng)理們通常被培養(yǎng)成為計劃的制定者而不是實施者---這種情況使戰(zhàn)略的有效執(zhí)

2026-08-04 16:28

企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(1)-資料下載頁

2026-01-02 08:00

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來為基點，在分析

2026-01-03 19:56

戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導引：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加，競爭加劇，營銷制勝時