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【培訓課件】企業薪酬戰略與管理(編輯修改稿)

2026-02-05 10:08 本頁面

　

【文章內容簡介】高后，獲得高工資的機會很多 ? 作用： ? 增加員工的內部流動性，有利于跨職能、跨團隊的合作 ? 有利于員工的自我開發與管理 ? 問題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業都傾向于收益分享制度， 60％使用團隊激勵， 58％采用彈性福利， 71％利潤分享提供股權。 ? SBP的適用性 ? 扁平化的組織 ? 高競爭壓力（國際、國內） ? 組織規模縮減 ? 速度型組織 ? 高授權性組織 ? 高技術企業 ? 關鍵要點： ? 確定指導個人在技術模塊中晉升的政策 ? 如要求員工在掌握了一門技術之后必須工作一段時間，作為“返還”時間（如 6個月），限制每個人允許掌握的技術的數量，防止員工掌握技術過于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數量掌握 5—— 6門技術模塊。 ? 對員工的技術進行技能認證和再認證：如何認證員工是否已經熟練掌握某門技術？誰認證他們？什么時候認證？ ? 如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務，并且準確的完成它。 ? 與工作相關的書面測試或面試 ? 組成管理委員會或人力資源專員負責認證，參與者包括直接主管、團隊領導、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統如何進行績效評估 ?建立以戰略為導向的企業 KPI指標體系（略） ? 經理股票期權（ Executive Stock Option） ? 理念基礎：將剩余價值索取權分配給經營者 ,讓經營者成為股東或虛擬股東 ,使經營者與企業股東權益一致 ,有利于降低代理成本；按績效（貢獻）付酬。 ? 推行條件： ? 企業屬于非政策性壟斷行業； ? 企業的生產經營要素的配置處于較高的市場化水平（人力資源市場、技術資源產品市場）； ? 獲益人的風險承受能力強，薪酬水平較高。薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標公司的經理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強的經營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經營者角色變為所有者與經營者合一的雙重身份。 ? MBO的理論基礎：消除代理成本（所有權和經營權分離，信息不對稱，個人私利和道德風險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結構給以消減， MBO合二為一）。 ? 影響 MBO的主要因素包括： ? MBO機會的產生很大程度上受到行業的所有權結構（即待出售實體的產生）以及并購市場的發育程度； ? MBO交易的復雜性對融資工具、相應的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務的中介機構提出了要求； ? 投資者將投資變現的能力是吸引風險資本家投資 MBO交易的關鍵。而投資變現能力不僅與企業家及其資金支持者選擇出手的時機有關，也與金融和資本市場的相對力量有關。 ?MBO中外比較 ? 對于成熟的市場經濟而言（完善的產品要素市場與成熟的公司控制權市場），積極投資者（特別是那些擁有企業的（部分）所有權，并且在企業管理層中起特殊作用的企業家）對于公司實施重組的監控作用很重要；但中國的資本市場發育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機構，并不插手對企業的經營管理，因此對于整個 MBO過程的控制主要來源于行政干預； ? 由于風險投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導地位，而銀行本身的風險約束機制不利于 MBO交易。 ? 法律等中介機構的健全度差異。 ? 案例分析公司激勵機制的演變過程結果與影響 ? 通過以上的過程，代表政府的第一大股東與代表管理層持股的第三大股東互換座次，以何享健為代表的管理層終于成為上市公司的第一大股東，實現了管理者和所有者位置的回歸，企業家掌握企業命

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