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【余世維精典講義】贏在執行[1](編輯修改稿)

2026-02-05 10:30 本頁面

　

【文章內容簡介】，能力，運氣，財產是不起決定性作用的，最重要的決定性因素是積極的心態。 ? 求勝欲望在公司是一種文化。 ? 資源是會枯節的，唯有文化才會生生不息，不屈不撓是企業生存的一個條件。 ? 決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法，很多策略都沒有一個充分的驗證，事前沒經過一個穩當的估計，就匆忙把它做下去了，甚至對執行力的問題和變化，也沒想一想。贏在執行 ? 中國人的心態里面，沒有人敢對領導說實話，也沒敢在桌上公開探討一個問題，弄到最后，老板真的有錯，領導真的有問題，我們大家也都不講，也都不說，最后一直等到老板自己發現問題，很荒謬的事。 ? 溫州人說什么東西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的沒方法就自己找出方法。 ? 對一件事情的狂熱可以使人有質的飛越。贏在執行 ? 精明 +膽色 =溫州人在有生之年要不停的賺錢。 ? 人鍛練做生意的直覺敢為天下先。 ? 溫州人喜歡將事情從小事做起，將財富從小錢攢起，小事指細節，小錢不是吝嗇是節儉。 ? 任何地方，任何時間，任何事情，任何東西都應該有錢可賺。 ? 盡管賺錢不是人生一個唯一的目標，也不是人活下去的一個唯一的價值，但畢竟錢不是萬能，沒錢是萬萬不能的。贏在執行 ?世界上 ERP項目很成功的企業很少，除非物流跟渠道管的很好，除非從原料到產品以到至于包裝到銷售通通都做的很完美，這樣才能說 ERP上的很好。 ?汽車未來趨式有三點：科技不能少順暢供應鏈提升全要素生產力贏在執行 ?國內私企領導人的毛病：模仿他人的經營和手法，忘了一定的時空背景。對重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路。一個人做投資或計劃，最好把失敗的機率乘以二，做生意要把最壞的退路想好。你有沒有把所有的資源（產，銷，人，發，財）跟條件統統一一確定？贏在執行 ? 一個人不要太著急當老板， 30歲以前找個不錯的公司學習經驗， 3035以定要做個高級主管，來管一批人，35以后就自己跳下去做生意，不但對了經驗，也累積了自己的人脈，自己的財富。 ? 條件就是前提。 ? 做生意三不做，沒有利潤的不干沒前途的不干不內行的不干。 ? 執行中所出現的問題，障礙跟困難，有沒有事先經過評估，有沒有預先想出對應的方法，然后再下去。做什么東西都要事先評估，把所有的狀況統統設想好。贏在執行 ?新產品失敗的理由市場分析不足 32% 產品缺失 23% 高成本，高出預估 14% 時效不佳 10% 競爭者的反應 8% 行銷努力不足 7% 時間不夠 6% 贏在執行 ? 執行力不佳的八個原因管理者沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾管理者出臺管理制度時不嚴謹 —— 朝令久改制度本身不合理 —— 缺少針對性，可行性執行的過程過于繁鎖 —— 固于條款，不知變通缺少良好的方法 —— 不會把工作分解匯總缺少科技的監督考核機制 —— 沒人監督，也沒有監督方法只有形式上的培訓 —— 忘了改選人的思想和心態缺少大家認同的企業文化 —— 沒有形成凝聚力對執行的時間要求過于緊迫 —— 沒考慮員工的時間安排贏在執行 ? 從員工最希望的做的事做起，從員工最不滿意的事改起。 ? 聽課是聽聽激動，想想感動，最后沒有行動，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出來操作是沒有用的。 ? 文化不是目標，口號，或希望，文化應是個價值觀，而且要融入我們的思想跟行為，它才叫做文化，它是一種凝聚力的因素。贏在執行 ? 競爭的關鍵是品牌 ? 品牌的核心是特色 ? 特色的保障是文化 ? 文化的源泉是歷史 —— 海南航空 ? 文化是民族和社會的特色，有了特色就會變成一個品牌，于是這個品牌就成了它競爭的關鍵。 ? CEO第一個負責就是制定公司的發展戰略，第二要負責就是選擇公司的領導成員，第三要做的就是負責傳播公司的文化。贏在執行 ? 一次把事情做好，一句話就把事情說明白，一個簡易窗口就能包辦一切。 ? 我們更需要一個執行型的企業領導人，他要打造一個執行力的企業文化，還要構建一個執行力的團隊。 ? 執行就是慣徹力度 ? INTEL總裁：作風強悍，準時上班；沒有獨力辦公室，正真，勤儉；認同他，認同企業文化，有執行力。贏在執行 ? 領導的執行力在于使員工做的更出色，明確每個人自己該做什么，該扮演什么。 ? 沒有很好的執行力，就沒有很好的凝聚力。 ? 先營建執行力的環境。良好的溝通員工與公司愿景連結適應競爭發展核心競爭力打造文化。贏在執行 ? 為什么有些企業沒有執行力文化？讓企業的執行力文化變成員工的思想，貫徹領導的意圖 —— 完成自己位置的擔負任務 —— 血液里流著執行力文化。一般公司的企業文化都是形而上，好高騖遠的口號，就是做秀。組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。 ? 做文化要先問這個事情是不是大家都很重視，是不是大家覺的都很有意義，這是第一步，價

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