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企業領導學第3章西方理論(編輯修改稿)

2026-02-05 11:18 本頁面

　

【文章內容簡介】 1 1/30/2023 ● 平衡式領導：在企業中由不同的組織機構分別采取（ 9，1）和（ 1， 9）領導方式，以互相彌補不足，達到管理上的平衡。如直線組織采取（ 9， 1）方式領導，而職能組織則采用（ 1， 9）方式領導。 ● 雙帽式領導：領導者把對工作的關心和對人的關心隔離開來做。 ● 隨機式領導：領導者在處理工作與人的難題上能夠隨便使用兩種甚至有時使用所有五種典型方式。管理方格理論的組合模型 Zhejiang Gongshang University 32 1/30/2023 菲得勒權變領導模型中國國有企業和中外合資企業中的領導風格及異化 _比較與啟示 Zhejiang Gongshang University 33 1/30/2023 權變領導模型（菲得勒）弱強弱強弱強弱強職位權力低低高高低低高高任務結構差差差差好好好好領導成員關系 Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 類型工作績效任務取向關系取向好差有利中等不利 Zhejiang Gongshang University 34 1/30/2023 豪斯和米切爾的目標途徑模式領導方式能否被職工所接受，使職工產生工作上的滿足感，取決于職工對領導方式的認同程度。好的領導方式應當是激勵性的。激勵作用大小取決于某種領導方式能否使職工的需要得到滿足的程度取決其工作業績以及這種領導方式能否向職工提供訓練、指導、支持和報償以形成良好的工作環境，使職工做出成績。 Zhejiang Gongshang University 35 1/30/2023 環境的權變因素 ● 任務結構 ● 正式權力系統 ● 工作群體領導方式 ● 指導型 ● 支持型 ● 參與型 ● 成就導向型結果 ● 績效 ● 滿意下屬權變因素 ● 控制點 ● 經驗 ● 知覺能力目標 —— 途徑理論 Zhejiang Gongshang University 36 1/30/2023 指導型領導者注意對下屬的指導、協調和指揮，決策是由領導者制訂的，下屬人員不參與。在任務結構、工作方針和措施都不明確的情況下，下屬會希望領導者給與更多的指導，因而采用這種領導方式能夠產生積極的影響；但又會成為下屬人員實現目標和獲得滿足的障礙。 Zhejiang Gongshang University 37 1/30/2023 支持型領導者會平等、友好地同下屬人員相處，注重滿足下屬人員的需要和建立良好的人際關系，但不大注意通過工作成就使下屬人員獲得滿足。在正式權力十分嚴峻，組織氣氛比較緊張的環境中，或當工作任務繁重，工作進展不順利，以及遇到其它不愉快的事情時，這種領導方式都能產生積極的影響。 Zhejiang Gongshang University 38 1/30/2023 成就導向型在領導者相信下屬人員的工作能力和責任心的前提下，通過提出具有挑戰性的工作目標，以提高工作成績，并使下屬人員從工作成就中獲得滿足。當任務結構不清楚，這種領導方式能激勵下屬人員的主動性和創造性，有利于組織目標的實現和下屬人員個人需要的滿足，特別是對于那些成就需要較強的下屬人員更是如此。 Zhejiang Gongshang University 39 1/30/2023 參與型領導者平等地對待下屬人員，注重在上下級之間建立良好的相互溝通和相互影響，并允許下屬人員參與基層管理的某些決策。在任務結構清楚的情況下，采用這種領導方式，有利于提高下屬人員的工作成績，并能使下屬人員從工作成就中獲得個人需要的滿足。因此，對于那些信心較強、獨立性需要比較迫切的下屬人員，采用這種領導方式更能產生強大的激勵力。 Zhejiang Gongshang University 40 1/30/2023 科特的企業領導理論科特的主要論著有：《科特論變革》、《總經理》、《權力和影響力》、《新領導 —— 迅速提高領導力的方法》、《新規則 —— 后工業化社會制勝的策略》等。科特的領導理論分為個體領導行為理論和企業領導理論。 Zhejiang Gongshang University 41 1/30/2023 科特論變革 ? 第 1篇導論 – 管理與領導 – 實踐中的領導 ? 第 2篇領導過程 – 確定發展方向 – 聯合 – 激勵與鼓舞 ? 第 3篇領導結構 – 多重角色 – 深厚的非正式關系網絡 ? 第 4篇領導力的起源 – 遺傳與童年的影響 – 職業經歷 – 企業文化 Zhejiang Gongshang University 42 1/30/2023 總經理 ? 第 1章引言 ? 第 2章綜合管理工作：關鍵挑戰與困境（工作、情境及引致的需求；工作要求的差異性） ? 第 3章總經理：個人特質與背景特征 ? 第 4章工作中的總經理：行為共性（方式方法） ? 第 5章工作中的總經理：行為差異（基本模式） ? 第 6章總結、討論及對提升總經理業績的啟示 Zhejiang Gongshang University 43 1/30/2023 權力與影響力 ? 第一篇管理和專業工作的變化 – 引言 – 組織內部的多樣性、互賴性和權力運

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