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企業領導者講座(編輯修改稿)

2026-02-05 11:19 本頁面

　

【文章內容簡介】）人生本來以自我為中心，對組織目標實現與否不關心）多數人安于現狀，不圖進取，寧愿接受領導而不愿負責任）他們都缺乏自制能力，容易愛他人影響二、社會人其主要觀點是：）人的行為動機不只是追求金錢，而是來源于人的全部社會需要）由于技術的發展與工作合理化的結果，使工作本身失去了樂趣和意義）人從所處群體中的社會力量那里受到影響，比管理者激勵和控制對他的影響更大）人們的工作效率，隨著上級能滿足其社會需求的程度而改變三、自動人的基本觀點：）一般人并不是天生就厭惡工作的）人們在為他們承諾的目標工作時將能進行自我指導和自我控制）在正常情況下，人們不僅樂于接受任務，而且會主動尋求責任）人群中廣泛存在著高度的想象力，知謀和創造性）在現代工業條件下，一般人的潛力只發揮了一部分四、復雜人是史克恩于年代提出的，其重點是：）人的需要是多樣的，隨時著人的自身發展和社會生活條件變化而變化）人在同一時期內臟各種需要，它們發生相互作用，并結合成一個統一的整體，形成復雜的動機模式。）人的需要與他所處的環境條件有關。因此其動機模式的形成是個人需要與外部環境相互作用的結果）人可以依據自己的動機、能力，對不同的管理方法做出不同的反映，沒有一種萬能的管理方式五、主權人的主要基本觀點如下：）隨著生產力的發展和文化水平的提高，職工有爭取主人翁地位的強烈愿望。）生產資料公有制從本質上創造了勞動者當“主權人”的可能性）整個社會的進步要滯后于所的制改革，所以，“主權人”的形成也必定有一個發展過程）職工積極性的發揮，主要取決于其他地位是否由雇傭勞動者轉變為“主權人”）社會主義企業領導者的主要任務，就是從各方面創造條件，促使企業全體職工成為主人翁㈡對領導有效性的研究，按其發展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權變理論。一、性格理論側重研究領導人的性格、品質方面的特征，為圖找出有效領導者的共同特點、品質特性。以此作為選拔領導人和預測其領導有效性的依據。二、行為理論大致可分為兩種，按不同的作風，把領導行為劃分為專制型、民主型和放任型。勒溫通過大量的試驗得出結論是：放任型領導作風工作效率最低，民主型作風的領導效果最令人滿意三、權變理論強調領導的有效性取決于領導者特性、被領導者特性和者所處的特定環境三個因素的相互作用。地位是否由雇傭勞動者轉變為“主權人”）社會主義企業領導者的主要任務，就是從各方面創造條件，促使企業全體職工成為主人翁㈡對領導有效性的研究，按其發展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權變理論。一、性格理論側重研究領導人的性格、品質方面的特征，為圖找出有效領導者的共同特點、品質特性。以此作為選拔我們列舉兩個較具典型的權變理論予以說明： 1）菲德勒領導理論指出影響領導的主要因素有三個：上下級關系、任務結構和職位權力。 2）適應性領導理論是心理學家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發展的。一、人性假設人的本性的認識：沙因把人性假設分成四種，即經濟人、社會人、自我實現人和復雜人）經濟人也稱實利人經濟人的假設的概括，其基本觀點如下：我們列舉兩個較具典型的權變理論予以說明： 1）菲德勒領導理論指出影響領導的主要因素有三個：上下級關系、任務結構和職位權力。 2）適應性領導理論是心理學家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發展的。第三節在工作中調動下屬積極性一、良好的領導作風 1）指令明確、決斷及時 2）傾聽意見，對正確的部分迅速采納 3）慎許諾，一旦許了愿，力求兌現 4）有氣量容忍下屬對自己的誤解和一時的無禮與非禮良好的領導作風還有：嚴以治吏，寬以養民，處事公正，賞罰分明，平時嚴格要求，關鍵時刻盡力體貼幫助，不強迫下屬做力所不能及的事，下屬干勁越大，越要主動關心等等，不再一一細述。二、處理好同級關系的一此技巧 1）表揚獎勵的技巧 2）批評懲處的技巧 3）跟下屬交談的技巧第六章社交方法與藝術第一節正確對待社交一、良好的社會關系是企業的重要資源企業社會關系是一種不以人們意志訓轉移的客觀事實，關系作為企業生存和發展的條件，對企業起著制約和支持的作用。社會關系是構成企業生命的要素，也是它的財富，它的無形資產。企業社交？指企業為了自身的生存發展，需要創造一個寬舒、適宜的環境，而采用一系列政策、策劃和企業外部的組織或個人進行各種交往活動。 1）企業生產經營活動，需要外界的協作 2）現代市場經濟的發展，加強了企業和外部的聯系 3）企業的良好聲譽，需要社會的認同二、社交是企業領導者的主要職能之一 1）企業領導者要抓企業社交工作企業領導者要正視企業社交企業領導要樹立正確的社交意識 2）企業領導者要適應環境變化開展社交 3）企業領導者要管好用好社交資源 ①注意社交關系的變化 ②保持聯系，發展網絡 ③建立關系庫 ④求人為了企業二）企業社交的有利時機社交是無時無處不存在，尋找時機有針對性地開展專題社交活動，下面介幾種可得用的時機： 1）企業開業，或更換名稱時 2）企業轉產，或開發新

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