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從領導者到商業領袖--重塑領導者(編輯修改稿)

2026-01-30 18:58 本頁面

　

【文章內容簡介】明你不是 — 撒切爾 ?你們當中誰要做大人物，就得作你們的仆人；誰要居首，誰就得做大眾的奴仆 — 引自《圣經》與下級的關系（續） ?實現領導：一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達成共同目標征戰不懈 ?建立威信：一種技能，運用影響力，讓別人甘心情愿地照你的決心行事 ?奉獻：滿足所需而非所欲 ?愛 ?決心 =意圖 +行動觀念篇 ?木桶理論 ?客戶關系 ?企業文化 ?創新與創造新木桶理論 ? 舊：一支木桶的最大容量取決于最低的，而不是最高的 ? 為什么必須盛水？ ? 新：一個人的成功則是取決于最高的，而不是最低的功夫在詩外 ? 企業文化價值觀氛圍 ‘‘ 場 ’’ ? 企業文化是一種人格化的價值觀，這種價值觀形成的氛圍影響著企業中人的思想和行為產生無形的作用，就像物理學中的 ‘‘ 場 ’’ 。 ? 領導者 ? 領導風范影響力榜樣 ‘‘ 人 ’’ ? 領導者以個人領導風范形成的非職務影響力 ,其樹立的榜樣應首先是一個大寫的‘‘ 人 ’’ 。 ?領導的三過程： ? 確定經營方向 ? 聯合群眾 ? 激勵和鼓舞優秀的領導行為 ?領導行為能帶領人們朝一個確實更好的境況發展，并且不損害他人利益，就稱之為“好的”，“有效的”領導，蘊含于這種觀念之中的領導職能便是帶來建設性或適應性變革。領導者的主要任務 ?如果把組織想象成一個輪船，而你是這艘船的 “ 領導者 ” ，你的角色是什么 ? ?船長？領航員？舵手？ ?輪船的設計師 ?老子說：好的領導者會贏得人們的稱頌；不好的領導者，人們會敬畏他；最差的領導者會被人們瞧不起；真正偉大的領導者是讓大家在事情完成時說： “ 是我們自己完成的。 ” 確定經營方向 ?確立將來，通常是遙遠的將來的遠期目標，并為實現遠期目標制定進行變革的戰略。 ? 經營方向的擬定是領導行為的重點也是確定企業的變革方向。聯合群眾 ?通過言行將所確定的企業經營方向傳達給群眾，爭取有關人員的合作，并形成影響力，使相信遠景目標和戰略的人們形成聯盟，并得到他們的支持。激勵與鼓舞 ?領導行為的激勵與鼓舞過程要達到激勵效果，不是通過控制機能將人們往正確的方向推，而是通過滿足人類的基本需要來達到目的，即滿足人們的成就感，歸屬感，自尊感，讓他們覺得自己已得到認可，能掌握自己命運，實現自己的理想。獎懲篇 ?如何激勵 ?表揚與批評對曾經給了你整只雞的人不要吝嗇給他翅膀（ 1）：金錢金錢是權力、聲望、安全、成功的標志。 ? 信息是了解和有效解決問題的基礎。 ? 一個造紙企業調查結果： ? 工資被大多數員工排在第五或者更后的位置， ? 工作的安全性和穩定性才是員工們最關心的。 ? 員工工資排在第五位或更后 ? 安全和穩定靠前（ 2）：認可有兩種自負的人：那些承認自負的人和不承認自負的人。一些認可獎勵的方式：（ 3）成立專門由成績杰出者參加、而且享有特殊權利的俱樂部，例如保險業中的百萬元桌俱樂部。（ 4）出風頭的機會，如在公司內部或本地報紙上報導一下。（ 5）職務頭銜的改變。（ 7）對取得特殊成就的人寫恭賀信，并把它列入員工的檔案記錄中。認可（續）（ 8）來自高級主管的特別贊譽和關注。（ 9）在宴會上頒授榮譽或獎勵。（ 10）公開宣布的紅利和晉升。 “有兩樣東西比金錢和性更為人們所需要 ?? 認可和贊美。” 瑪麗凱（ 3）：休假可以用三種方式把休假當做獎勵：（ 1）在期限屆滿前完工，其余的時間就成了他們的報酬。（ 2）建立一種計分制度

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