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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合論述(編輯修改稿)

2026-02-05 11:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】就偷懶）人生本來以自我為中心，對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否不關(guān)心）多數(shù)人安于現(xiàn)狀，不圖進(jìn)取，寧愿接受領(lǐng)導(dǎo)而不愿負(fù)責(zé)任）他們都缺乏自制能力，容易愛他人影響二、社會(huì)人其主要觀點(diǎn)是：）人的行為動(dòng)機(jī)不只是追求金錢，而是來源于人的全部社會(huì)需要）由于技術(shù)的發(fā)展與工作合理化的結(jié)果，使工作本身失去了樂趣和意義）人從所處群體中的社會(huì)力量那里受到影響，比管理者激勵(lì)和控制對(duì)他的影響更大）人們的工作效率，隨著上級(jí)能滿足其社會(huì)需求的程度而改變?nèi)?、自?dòng)人的基本觀點(diǎn)：）一般人并不是天生就厭惡工作的）人們?cè)跒樗麄兂兄Z的目標(biāo)工作時(shí)將能進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制）在正常情況下，人們不僅樂于接受任務(wù)，而且會(huì)主動(dòng)尋求責(zé)任）人群中廣泛存在著高度的想象力，知謀和創(chuàng)造性）在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只發(fā)揮了一部分四、復(fù)雜人是史克恩于年代提出的，其重點(diǎn)是：）人的需要是多樣的，隨時(shí)著人的自身發(fā)展和社會(huì)生活條件變化而變化）人在同一時(shí)期內(nèi)臟各種需要，它們發(fā)生相互作用，并結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體，形成復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式。）人的需要與他所處的環(huán)境條件有關(guān)。因此其動(dòng)機(jī)模式的形成是個(gè)人需要與外部環(huán)境相互作用的結(jié)果）人可以依據(jù)自己的動(dòng)機(jī)、能力，對(duì)不同的管理方法做出不同的反映，沒有一種萬能的管理方式五、主權(quán)人的主要基本觀點(diǎn)如下：）隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和文化水平的提高，職工有爭取主人翁地位的強(qiáng)烈愿望。）生產(chǎn)資料公有制從本質(zhì)上創(chuàng)造了勞動(dòng)者當(dāng)“主權(quán)人”的可能性）整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步要滯后于所的制改革，所以，“主權(quán)人”的形成也必定有一個(gè)發(fā)展過程）職工積極性的發(fā)揮，主要取決于其他地位是否由雇傭勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鳈?quán)人”）社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權(quán)變理論。一、性格理論側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、品質(zhì)方面的特征，為圖找出有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)、品質(zhì)特性。以此作為選拔領(lǐng)導(dǎo)人和預(yù)測(cè)其領(lǐng)導(dǎo)有效性的依據(jù)。二、行為理論大致可分為兩種，按不同的作風(fēng)，把領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為專制型、民主型和放任型。勒溫通過大量的試驗(yàn)得出結(jié)論是：放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)工作效率最低，民主型作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)效果最令人滿意三、權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)者特性、被領(lǐng)導(dǎo)者特性和者所處的特定環(huán)境三個(gè)因素的相互作用。地位是否由雇傭勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鳈?quán)人”）社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權(quán)變理論。一、性格理論側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、品質(zhì)方面的特征，為圖找出有效領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)、品質(zhì)特性。以此作為選拔我們列舉兩個(gè)較具典型的權(quán)變理論予以說明： 1）菲德勒領(lǐng)導(dǎo)理論指出影響領(lǐng)導(dǎo)的主要因素有三個(gè)：上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。 2）適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論是心理學(xué)家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。一、人性假設(shè)人的本性的認(rèn)識(shí)：沙因把人性假設(shè)分成四種，即經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人和復(fù)雜人）經(jīng)濟(jì)人也稱實(shí)利人經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)的概括，其基本觀點(diǎn)如下：我們列舉兩個(gè)較具典型的權(quán)變理論予以說明： 1）菲德勒領(lǐng)導(dǎo)理論指出影響領(lǐng)導(dǎo)的主要因素有三個(gè)：上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。 2）適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論是心理學(xué)家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。第三節(jié) 在工作中調(diào)動(dòng)下屬積極性一、良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 1）指令明確、決斷及時(shí) 2）傾聽意見，對(duì)正確的部分迅速采納 3）慎許諾，一旦許了愿，力求兌現(xiàn) 4）有氣量容忍下屬對(duì)自己的誤解和一時(shí)的無禮與非禮良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有：嚴(yán)以治吏，寬以養(yǎng)民，處事公正，賞罰分明，平時(shí)嚴(yán)格要求，關(guān)鍵時(shí)刻盡力體貼幫助，不強(qiáng)迫下屬做力所不能及的事，下屬干勁越大，越要主動(dòng)關(guān)心等等，不再一一細(xì)述。二、處理好同級(jí)關(guān)系的一此技巧 1）表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的技巧 2）批評(píng)懲處的技巧 3）跟下屬交談的技巧第六章社交方法與藝術(shù)第一節(jié) 正確對(duì)待社交一、良好的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)的重要資源企業(yè)社會(huì)關(guān)系是一種不以人們意志訓(xùn)轉(zhuǎn)移的客觀事實(shí)，關(guān)系作為企業(yè)生存和發(fā)展的條件，對(duì)企業(yè)起著制約和支持的作用。社會(huì)關(guān)系是構(gòu)成企業(yè)生命的要素，也是它的財(cái)富，它的無形資產(chǎn)。企業(yè)社交？指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個(gè)人進(jìn)行各種交往活動(dòng)。 1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要外界的協(xié)作 2）現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)和外部的聯(lián)系 3）企業(yè)的良好聲譽(yù)，需要社會(huì)的認(rèn)同二、社交是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要抓企業(yè)社交工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正視企業(yè)社交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的社交意識(shí) 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)環(huán)境變化開展社交 3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要管好用好社交資源 ①注意社交關(guān)系的變化 ②保持聯(lián)系，發(fā)展網(wǎng)絡(luò) ③建立關(guān)系庫 ④求人為了企業(yè) 二）企業(yè)社交的有利時(shí)機(jī) 社交是無時(shí)無處不存在，尋找時(shí)機(jī)有針對(duì)性地開展專題社交活動(dòng)，下面介幾種可得用的時(shí)機(jī)： 1）企業(yè)開業(yè)，或更換名稱時(shí) 2）企業(yè)轉(zhuǎn)

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