研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 1 22復(fù)印機 1937 1950 13無線電報 1889 1897 8圓珠筆 1938 1944 6技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)167。 創(chuàng)新的誤區(qū)216。死水一潭216。盲目創(chuàng)新216。只愿從事一類創(chuàng)新167。 為什么有這些誤區(qū)？216。對策：激發(fā)和引導(dǎo)有序、有價值的創(chuàng)新167。 創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理① 創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)（正式與非正式）② 員工愿意貢獻(xiàn)創(chuàng)意③ 公司能夠捕捉來自各方面的創(chuàng)意④ 篩選有效的創(chuàng)意（不要漏掉）并付諸實施變成市場價值167。 統(tǒng)一認(rèn)識：建立市場驅(qū)動的創(chuàng)新機制－－ 圍繞核心競爭力的提升167。 “ 人類頭腦中的想法是無窮無盡的，多到我們難以將其逐一付諸實施的程度。幾乎所有人都覺得，別人沒有把他們的好主意當(dāng)回事。我們需要加強對現(xiàn)有大量奇思妙想的把握。 ” —— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實167。 技術(shù)推動167。 需求拉動167。 二元論167。 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母機會的存在是由于需求的存在創(chuàng)新如何圍繞核心競爭力167。 核心競爭力216。創(chuàng)新是圍繞提高核心競爭力來說的；216。一切無益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)；167。 什么叫核心競爭力呢？個人如何創(chuàng)新167。 遵循自然法則216。我們對事物的看法決定我們的感覺，我們的感覺則決定我們的行為167。 問題意識、 改進意識、機會意識167。 正確的問題是正確解的前提167。 茶壺里面倒餃子（知 ≠ 會）167。 內(nèi)隱知識和外顯知識167。 主動尋找伙伴167。 問題意識167。 逆向思維167。 開發(fā)自我167。 溫故而知新167。 養(yǎng)成思考的習(xí)慣如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念167。 多看童話，多聽童言童語167。 多看科幻故事167。 多看漫畫和笑話167。 找 “ 非我族類 ” 的人聊天167。 不要輕易放棄、否定167。 故意連接不相關(guān)的事物培養(yǎng)你的創(chuàng)意創(chuàng)新是平凡做實的過程167。 “ 千層之臺起于壘土 ” ，立足本職工作，從身邊最熟悉的工作和流程開始，思索改進和完善的方法，經(jīng)過點滴的改進取得整體的管理進步。167。 “ 小改進、大獎勵 ”167。 案例：創(chuàng)新的激勵手段167。 對立足本職工作的創(chuàng)新的激勵216。公司靈活的激勵方式：專利獎、創(chuàng)新獎167。 公共技術(shù)模塊的獎勵（ CBB）216。激勵的獎金池167。 不同發(fā)展階段的創(chuàng)新的激勵216。英雄－－ 》 無為而治阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。 “弓是簡便的武器，火槍是非常復(fù)雜的東西，很容易出這樣那樣的毛病 …… 行軍時會拖垮士兵。弓箭手 1分鐘能射 6只箭，而火槍手 2分鐘才能開 1槍。 ── 英國陸軍上校史密斯 1595年167。 電話作為一種通信工具，有許多缺陷，對此應(yīng)加認(rèn)真考慮。這種設(shè)備沒有價值。 ── 西歐聯(lián)盟 1876年阻礙創(chuàng)造性行為的因素 167。 我認(rèn)為世界市場上有可能售出五臺計算機。 ── IBM主席托馬斯 沃特森 1943年167。 “原子彈絕不會爆炸，我是作為爆破器材專家才這么說的。 ── 卡內(nèi)基研究院院長萬尼瓦爾 希什 1945年167。 未來計算機的重量可能不會超過 。 ── 大眾機械雜志 1949年167。 無論對誰來說， 640K內(nèi)存都足夠了。 ── 比爾 蓋茨 1981年創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長的開發(fā)時間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風(fēng)險的文化 26%有限的消費者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營銷或溝通的失敗 18% 資料來源：《商業(yè)周刊》 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 全球最具創(chuàng)新力的 25家公司資料來源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱 排名 公司名稱1 蘋果電腦 14 戴爾2 Google 15 IDEO3 3M 16 寶馬4 豐田汽車 17 英特爾5 微軟 18 eBay6 通用電氣 19 宜家家居7 寶潔 20 沃爾瑪8 諾基亞 21 亞馬遜9 星巴克 22 Target10 IBM 23 本田11 維珍集團 24 Research In Motion12 三星 25 西南航空13 索尼討論167。 各小組結(jié)合公司的業(yè)務(wù)討論自己在創(chuàng)新意識方面的經(jīng)典案例，至少總結(jié) 3個案例167。 各小組選派一名代表分享討論成果如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識167。 正確的理解創(chuàng)新－－ 創(chuàng)新是點點滴滴的做實167。 制度化的創(chuàng)新－－ 規(guī)范的流程抓住創(chuàng)新的機會167。 對創(chuàng)新的激勵－－ 業(yè)績評估中體現(xiàn)對創(chuàng)新的傾斜167。 強調(diào)有積累的創(chuàng)新－－ 不要盲目創(chuàng)新，反幼稚167。 創(chuàng)新的機制－－ 戰(zhàn)略、組織、流程、文化167。 提升組織創(chuàng)新的能力－－ 自發(fā)、激勵、知識庫Quick Wins單元五、研發(fā)人員的責(zé)任意識目　　錄2. 研發(fā)人員的市場意識保密意識的流程意識計劃意識質(zhì)量意識創(chuàng)新意識團隊意識責(zé)任意識的成本意識1. 案例分析167。 做 “ 把信帶給加西亞 ” 的人167。 要不要羅文，如何發(fā)現(xiàn)羅文167。 責(zé)任心體現(xiàn)在哪里167。 勿以惡小而為之，勿以善小而不為167。 主人翁與打工意識當(dāng)員工是一種責(zé)任做事與做實167。 “ 桃李不言，下自成蹊 ”167。 香港開局167。 日本神戶制鋼公司積極的心態(tài)167。 “ 假積極 ” 與 “ 真積極 ”167。 如何保持積極的心態(tài)167。 在這個世界上，有人幫你是你的幸運；沒有人幫你，也是一種公平和正常的狀態(tài)。167。 “ 這世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺好之前有所成就 ” —— 比爾 蓋茨三十歲之前167。 有人支付薪水讓我們學(xué)習(xí)167。 決不要因為待遇太低而離開一個公司167。 只能因為公司給你的負(fù)擔(dān)和學(xué)習(xí)的機會不夠而離開167。 什么樣的工作是毒藥？尊重自己的選擇167。 美國心理學(xué)博士艾爾森博士對世界上 100名各領(lǐng)域的杰出人士做問卷調(diào)查，驚訝地發(fā)現(xiàn)：其中 61%的人承認(rèn)他們所從事的職業(yè)，并非他們最喜歡或最理想的。167。 人一生有幾次機會？167。 “ 愛一行，干一行 ” 、 “ 干一行，愛一行 ”我們需要培養(yǎng)的基本功是什么 ?1. 掌握 “情緒 ” 2. 重視 “承諾 ” 3. 鍛煉 “紀(jì)律 ”4. 自我 “激勵 ”今日之我167。 “ 以今日之我勝昨日之我，以明日之我勝今日之我” —— 梁啟超與領(lǐng)導(dǎo)溝通的困難167。 自己溝通能力不強、領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)167。 自己工作開展的不錯，但領(lǐng)導(dǎo)不這么認(rèn)為167。 無數(shù) “ 革命先烈 ” 的教訓(xùn)了解領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格167。 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格167。 研究講話和行為、試探領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么167。 部下反映問題時提出多個解決方案供選擇167。 部下能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題、替其排憂解難167。 部下及時提供有效的反饋信息且同時提出自己建議167。 部下提出的建議既有高度與前瞻性又切實可行167。 部下懂專業(yè)、效率高、懂禮貌、善解人意領(lǐng)導(dǎo)討厭什么167。 部下問自己怎么辦或只提供 “ 一條路 ” 沒有選擇16