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[戰略管理]戰略、組織、流程、績效的四合拍(ppt72頁)(編輯修改稿)

2026-02-09 01:26 本頁面

　

【文章內容簡介】，而不是整個組織， “機會主義”戰略將失敗。 30 核心競爭力客戶需求中心機會愿景戰略思維組合圖 31 組織權力篇 32 組織結構的真意組織結構反映出企業資源運用的 ________，而非指揮體系 . 資源包括：傳統的人、財、物現代的 ________________ 33 企業權力結構的非系統因素內部的 ?最高領導人個人能力 ?最高領導人個人性格 ?最高領導人個人價值觀：私人觀還是社會觀？外部的 ?政府政策方向 ?國際力量 34 不同的權力結構，會對以下造成不同的結果：決策所依據信息的完整性資源布局、運作的方向性執行時的效率人的滿足感、積極性 35 中國組織競爭力的根本問題對結果負責對過程負責絕對權力大絕對權力小每一個人對（流程）結果、過程負責責任、能力、經驗、知識、領導力決定相對權力 36 權力的層次控權授權分權放權核心能力關鍵主要對象下手副手接班人伙伴 37 改變權力結構的前提條件權力結構條件授權分權放權一放（一授、一分）就亂一亂就收一收就死一死就放 ? 與企業目標、企業戰略扣緊的績效體系。 ? 同一個戰略下，能夠清楚區格出不同的經濟附加價值中心。 ? 同一個目標下，能夠清楚區格出多個戰略。 38 權力何時收緊？何時放松？ a. 集中權力（ __權），降低人與人之間的代理成本。 b. 實施關鍵流程、績效系統，通過 __權，使被授權者的判斷戰略一致。當經濟附加價值 ____時，領導人有幾種節約資源的方法：當經濟附加價值 ____時，領導人有以下方法，促使價值最大化： a. 在一個戰略下，區格經濟附加價值中心，采取中心 __權。 b. 容許多個戰略存在，對各別戰略 __權。 39 “授權”組織 360度的溝通 1度的績效考核 1度的溝通 360度的績效考核越高層越需要 ____ 越底層越需要 ____ 40 組織圖完整的組織圖，必須說清楚以下： a. 有幾個區格戰略中心（如子公司） b. 每個戰略中心底下，有幾個經濟附加價值中心（如事業部） c. 每個經濟附加價值中心底下，有幾個利潤中心？ d. 每個利潤中心下，有哪幾個收入中心？作業責任區？成本中心？ e. 誰對以上的區塊的收入負責？誰對以上的區塊的毛利負責？誰對以上的區塊的凈利負責？ 41 某企業戰略中心 A 戰略中心 B 經濟附加價值中心 A 經濟附加價值中心 B 利潤中心 A 利潤中心 B 作業責任中心 A 收入中心 A 成本中心A 成本中心B 責權圖 42 責權定義：利潤中心 — 有損益表收入中心 — 對收入負責作業（業務）責任區 — 對毛利有沖擊，但沒有影響成本結構的單位成本中心 — 有清楚成本結構的單位戰略中心 — a) 有清楚、獨立的戰略 b) 不但有損益表，還有資產損益表、現金流量表

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