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浙江某公司組織體系、薪酬與考核管理咨詢(編輯修改稿)

2026-03-01 18:03 本頁面

　

【文章內容簡介】總經理；各部門中層以上干部；人力資源部成員；白萬綱華彩項目組專題培訓 10:00—11:30 《變革管理》主講：華彩總裁白萬綱董事長、總經理、副總經理；各部門中層以上干部；白萬綱華彩項目組專題培訓 14:00—16:00（暫定）《領導藝術與領導力建設》主講：華彩總裁白萬綱董事長、總經理、副總經理；各部門中層以上干部；白萬綱華彩項目組項目組內部研討 19:30—21:30 根據當天的資料與調研信息，討論問題 / 華彩項目組7月 12日球冠電纜管理咨詢項目計劃活動時間內容參加人員球冠公司華彩公司高層訪談 8:00—9:00 重點溝通總經理對公司現有整體架構及具體分管系統的組織體系、部門與人員設置方面的想法總經理技術總工華彩項目組分兩組同時進行重點溝通技術總工對公司現有技術系統的組織架構、部門與人員設置方面的想法高層訪談 9:00—10:00 重點溝通生產副總對公司現有生產系統組織架構、部門與人員設置方面的想法生產副總華彩顧問高層訪談 10:00—11:00重點溝通行政副總對公司現有行政系統組織架構、部門與人員設置方面的想法行政副總華彩顧問董事長訪談 9:00—11:00 重點溝通董事長對公司總體組織架構、部門與人員設置方面的想法、及未來發展的基本設想董事長白萬綱丁堅高層訪談 13:00—14:00重點溝通財務副總對公司現有財務系統的組織架構、部門與人員設置方面的想法銷售副總財務副總華彩項目組分兩組同時進行重點溝通銷售副總對目前銷售系統組織架構、部門與人員設置方面的想法高層訪談 14:00—15:30重點溝通電線事業部負責人對目前事業部組織架構、部門與人員設置方面的想法電線事業部總經理華彩顧問項目組內部研討 19:30—21:30根據當天的資料與調研信息，討論組織體系變革思路 / 華彩項目組7月 13日球冠電纜管理咨詢項目計劃活動時間內容參加人員球冠公司華彩公司方案初步交流 8:00—9:30 對公司整體組織架構、及目前分管部門組織架構的基本思路交流、研討總經理丁堅方案初步交流 10:00—10:40 生產系統組織架構的框架研討生產副總、銷售副總、行政副總華彩項目組分三組同時進行銷售系統組織架構的框架研討行政系統組織架構的框架研討方案初步交流 10:40—11:30 技術系統組織架構的框架研討技術副總、財務副總、電線事業部總經理華彩項目組分三組同時進行財務系統組織架構的框架研討電線事業部系統組織架構的框架研討專題培訓 13:00—14:00 人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明生產系統、行政人事、財務系統的中層及以下崗位的代表員工華彩項目組專題培訓 14:00—15:00 人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明銷售系統、技術系統、采購物流系統的中層及以下崗位的代表員工華彩項目組專題培訓 15:00—16:00 人力資源管理基礎職位說明書編寫輔導說明電線事業部中層及以下崗位的代表員工華彩項目組項目組內部研討 19:30—21:30 根據當天

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