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天思軟件項目實施管理方法(編輯修改稿)

2026-03-02 11:03 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】的管理問題及競爭差異化需求 ? 了解企業(yè)的發(fā)展方向 ? 了解企業(yè)所在行業(yè)的總體發(fā)展趨勢（ *） ? 現(xiàn)狀詳細調(diào)研 ? 深入了解企業(yè)的現(xiàn)有作業(yè)流程、作業(yè)方式 ? 收集現(xiàn)有的表格、單據(jù) ? 雙方項目組討論溝通，統(tǒng)一思想并確認成果 ? 受控文件《企業(yè)調(diào)研問卷》《企業(yè)調(diào)研咨詢報告》之“需求及現(xiàn)狀描述”、“業(yè)務流程描述” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》分析問題根源及潛在隱患 ? 分析問題要素 ? 要點管理問題的根源和潛在隱患分析 ? 作業(yè)流程問題的分析 ? 業(yè)務單據(jù)問題的分析 ? 雙方項目組討論溝通，統(tǒng)一思想，并確認成果 ? 受控文件《企業(yè)調(diào)研咨詢報告》之“問題要素分析”、“ BPR成果” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》落實解決方案、目標、步驟 ? 制訂針對性解決方案 ? 確定解決方案的項目目標 ? 效果 /效益目標 ? 質(zhì)量目標 ? 時間目標 ? 運行目標（ *） ? 確定項目范圍 ? 確定項目實施的步驟 ? 雙方項目組討論溝通，統(tǒng)一思想并確認成果 ? 受控文件《企業(yè)調(diào)研咨詢報告》的“問題解決方案”、“客戶化方案”（ *）《系統(tǒng)驗收標準》之“項目總體驗收標準” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》確定實施工作計劃 ? 確定實施計劃的時間、范圍、成本 ? 任務分解 ? 細化工作內(nèi)容 ? 確定項目的階段里程碑 ? 雙方項目組討論溝通，統(tǒng)一思想并確認成果 ? 受控文件《企業(yè)調(diào)研咨詢報告》之“實施計劃” （含《項目計劃甘特圖》、《 PERT圖》）《系統(tǒng)驗收標準》之“項目各階段驗收標準” 《會議紀要》及《項目服務工作記錄單》重點文檔及格式 ? 《企業(yè)調(diào)研問卷》 ? 業(yè)務現(xiàn)狀、流程、單據(jù)、問題描述、改進期望 /需求 ? 《項目調(diào)研咨詢報告》 ? 需求及現(xiàn)狀描述 ? 業(yè)務流程描述 ? 問題要素分析 — 魚骨圖分析要素 ? BPR成果 ? 問題解決方案 ? 客戶化開發(fā)方案（ *） ? 項目實施計劃（含“甘特圖”、“ PERT圖”） ? 《系統(tǒng)驗收標準》 ? 系統(tǒng)總體驗收標準 ? 各階段工作驗收標準 ? 《會議紀要》，略安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備安裝并建立應用環(huán)境分角色系統(tǒng)培訓數(shù)據(jù)準備客戶軟硬件環(huán)境確認（ *） ? 客戶硬件環(huán)境 ? 客戶硬件是否滿足要求 ? 確定硬件工作正常 ? 確定網(wǎng)絡工作正常 ? 客戶通訊環(huán)境 ? 接入方式及帶寬、速度、穩(wěn)定性 ? 客戶系統(tǒng)軟件環(huán)境 ? 客戶操作系統(tǒng)、 DBMS及 OFFICE等支持軟件 ? 受控文件《客戶環(huán)境驗收報告》軟件安裝 ? 軟件安裝 ? 數(shù)據(jù)庫（ *） ? 服務器端應用程序安裝 ? 客戶端應用程序安裝 ? 應用環(huán)境 ? 建立培訓、練習系統(tǒng)環(huán)境 ? 軟件交付 ? 受控文件《 Statement Of Work》《軟件安裝與交付報告》《驗收報告》《項目服務工作記錄單》數(shù)據(jù)準備

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