公司績效管理體系方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 設施設備定期檢查出具檢查報告，保障公司正常運行滿分，檢查報告少一次扣 2 分， 10 總經辦 總經辦 主管及以下人員人力資源管理狀況 招聘率 10分：達到 80％ 10分、每下降 5%扣 2 分 培訓 10分： 按照培訓制度及年度培訓計劃 執行 100％少一次扣 2 分， 培訓滿意度 85％每降低 5 分，扣 2 分 績效與 薪酬管理制度的執行 15分：執行率 100％滿分，出現員工投訴并核實為執行錯誤一次扣 3 分；有意錯誤執行管理制度， 0 分 勞動關系處理 10分：恰當的處理勞動關系，滿分；不恰當之處，試給公司造成的影響而定；出現勞動糾紛，給公司造成損失， 0 分 40 人資部 人資部 員工福利執行狀況 按照制度及時發放到位滿分，延誤未造成影響 80％，延誤但能及時補救 60％，其他 0 分 15 高管、中層、員工代表 （隨機抽取樣本） 人資部 公司政策、制度、規范的宣導 宣導率 100％（以員工簽字為準），發現少宣導一 人 /次扣 2 分 10 全體員工 總經理秘書 品管部 在施項目質量檢查的頻率 依據項目部進度進行檢驗，每周至少一次，未完成扣 50%；分部分項報驗檢查在接到報驗兩天內完成，延誤一天扣 25%； 20 工程副總 管理部 在施項目質量檢查的準確性 稽查小組每發現一次整改扣 20%；向甲方報驗一次合格率應 100%，每發生一個整改項扣 30%， 35 稽核小組、項目部 稽核小組、管理部 在施項目質量問題的指導 針對每個質量問題及時出具書面質量整改方案，每少一項扣 5 分 25 項目部 管理部 項目交 底方案的準確性和及時性（沒有此工作時分值平均分到以上 3項工作） 準確及時滿分，每延誤一天或發生一項錯誤扣 5 分，拖延 3 天以上 0 分 20 項目部 管理部 設計 方案（或圖紙）的時效性 按照約定時間完成滿分，每延誤一天扣 5 分，拖延 5 天以上 0 分 45 項目部、市場部 管理部 方案（或圖紙）的質量 圖紙差錯率（錯誤數量合計 /圖紙張數）≤ 3處 /張滿分，每增加一處扣 5 分， 8 處以上 0 分 55 項目部、市場部 管理部 采購部 采購計劃的執行情況（成本控制） 采購成本下降 3％滿分；每多下降 ％ ,加 1 分；每少下降 ％ ,減 1 分 30 財務部 管理部 供貨及時率 及時率（按項目提報計劃時間和采購周期）達 95％滿分，每降低 5％扣 20％，降低 15％以上 0 分 25 項目部 管理部 質量合格率 100％合格滿分，每降低 5％扣 20％，下降 15％以上 0 分 20 項目部 管理部 投標樣品制作報送及時和合格率 在計劃內達到及時合格滿分，每延誤一天或發現一處不合格扣 20％，拖延 3 天以上 0 分 15 市場部 管理部 資金使用率 符合資金使用計劃滿分；每多支出計劃的 1%，扣 20%；每少支出 1%，加 30% 10 預算 部 及時性 投標工作，（以流程時限為標準）滿分，每延誤一天扣 10％，拖延 5 天以上 0 分 材料計劃審核，（以流程時限為標準）滿分，每延誤一天扣 10％，拖延 5 天以上 0 分 結算審核及時（以流程時限為標準）滿分，每延誤一天扣 10％，拖延 5 天以上 0 分 40 市場部 管理部 采購部、項目部 管理部 項目部、市場部 管理部 計算的準確性 投標工作、每發現一次錯誤扣 5％，發現 6 次以上 0 分 材料計劃審核、每發現一次錯誤扣 5％，發現 6 次以上 0 分 結算審核準確滿分，每發現一次錯誤扣 5％，發現 6 次以上 0 分 60 市場部 管理部 財務部 管理部 財務部 管理部 財務部 各類財務報告的及時性 按照專項要求時間完成滿分、每延誤一天扣 10％，拖延 5 天以上 0 分 25 總經理秘書 管理部 各類財務報告的準確性 完整準確滿分，每發現一處錯誤扣 20％，錯誤 3 處以上 0 分 35 總經理 管理部 財務分析的指導作用 應對經營起指導作用，若不能起指導作用視情況扣分 25 總經理 管理部 報銷借款的服務 意識 無投訴滿分，有投訴 1 次扣 20％， 3 次以上 0 分 15 全體員工 總經理秘書 表 5 圣美公司部門上階段未完成建設性工作考核一覽表 部 門： 階 段： 工作目標 具體事項 上階段所扣 分值 上階段未完成原因分析 本階段具體支持 活動 完成標準 支持部門 得分 考核人 /部門 扣分原因 時間 數量 進度 /質量 表 6 圣美公司部門基礎性工作改進措施計劃表 部 門： 階 段： 改進項目 （即考核指標） 上階段考核得分 扣分原因分析 本階段目標得分 整改措施 輔助執 行人 本階段得分 扣分原因 表 7 圣美公司主管（或副理）等參與部門重點工作人員 階段重點工作考核一覽表 被評價人： 考核日期： 重點 工作目標 分值 具體事項 具體支持活動 責任人 完成標準 支持部門 得分 考核人 /部門 扣 分 原 因 時間 數量 質量（進度） 部門經理 總 分： 表 8 圣美公司各部門主管（或副理）及以下各崗位 階段基礎性工作考核一覽表 考評日期： 部門 崗位 關鍵績效指標 考核標準 權重 考核人 /部門 得分 扣 分 原 因 采購 部門主管 投標材料報價分析和樣品及時 100％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 20 部門經理 分管項目材料供貨及時 ≥ 95％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 30 采購資金付款率 A類材≤ 80％， B類材≤ 70％滿分，每增加 2％扣 20％分， 5％以上 0分 25 材料供貨質量合格 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 25 采購員 工程投標材料詢價及時 100％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 20 施工中材料資質樣品保送及時 100％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 20 分管項目材料供貨及時 ≥ 95％滿分，每延 誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 30 材料供貨質量合格 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 30 內勤 投標材料資質、展板完成及時 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 20 部門文件、合同等歸檔及時 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 30 跟蹤匯簽、評審文件及時 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 20 采購臺帳編制、登錄及時 ≥ 90％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 30 市場 內勤 投標文件完成的及時準確 及時準確滿分，否則 0分 40 市場總監 部門文件、合同等歸檔及時 歸檔及時滿分，每延誤一天扣 10％，拖延五天以上 0分 20 客戶檔案、項目信息登陸及時 歸檔及時滿分，每延誤一天扣 10％，拖延三天以上 0分 30 部門體系文件管理符合要求 符合三標體系要求滿分，每發現一項不合格扣 10％， 3項以上 0分 10 預決算 預算主管 投標工作時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 部門經理 材料計劃審核時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 結算審核時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 40 預算員 投標工作時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 材料計劃審核時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 結算審核時效性及準確性 及時 準確滿分，計劃時間內每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 40 工程部 安全專員 施工現場安全文明標準合格率 每月二次檢查且當月項目文明安全合格率 100%， 40分 每月二次檢查且當月項目文明安全合格率 80%， 32分 每月低于一次檢查或當月項目文明安全不合格， 0分 40 部門經理 各項目評定記錄完整（準確）率 每月四次指導并檢查項目安全技術資料合格率 100%， 40 分 每月三次指導并檢查項目安全技術資料合格率 80%， 32分 每月低于三次指導并檢查且資料不完整、不準確， 0分 40 項目部安全員培訓（ 1次 /月）達標率 按時培訓且考核通過率 100%， 20分 按時培訓且考核通過率 80%以上， 16分 按時培訓且考核通過率 80%以下或未培訓， 0分 20 資料專員 指導項目資料員施工資料（當月）報驗及時（合格）率 每月二次指導并檢查項目資料報驗及時、合格率 100%， 40分 每月二次指導并檢查項目資料報驗及時、合格率 80%， 32分 每月低于一次指導并檢查且資料報驗不及時、不合格， 0分 40 各項目部施工資料（當月）收集及時（完整）率 每月二次收集且完整（圖紙、變更文件等 ）， 40分 每月二次收集且較為完整（圖紙、變更文件等）， 32分 每月低于一次收集且不完整（圖紙、變更文件等）， 0分 40 項目資料員培訓（ 1次 /月）達標率 按時培訓且考核通過率， 20分 按時培訓且考核通過率 80%以上， 16分 按時培訓且考核通過率 80%以下或未培訓， 0分 20 維修專員 組織維修及時率 100%，維修質量（單項）一次合格率 100% 依據維修計劃按時維修且單項一次合格率 100%， 40分 依據維修計劃按時維修且單項一次合格率為 80%， 32分 未依據維修計劃按時維修且單項一次合 格率低于 80%， 0分 40 客戶滿意度 客戶無投訴且滿意度調查為滿意時， 40分 客戶無投訴且滿意度調查為一般時， 32分 客戶投訴且滿意度調查為不滿意時， 0分 40 工程回訪記錄和工程保修記錄單填寫及時、準確，保存完整 回訪記錄、保修記錄填寫準確、及時歸檔， 20分 回訪記錄、保修記錄填寫不完全準確、部分歸檔， 16分 回訪記錄、保修記錄未填寫， 0分 20 內勤 部門內部資料整理歸檔及時，標注明確 資料歸檔及時率、標注準確率 100%， 50 分 文件收發記錄準確率 80%以上， 40分 文件收發記錄準確率低于 80%， 0分 50 文件收發記錄全面、準確 文件收發記錄準確率 100%， 50分 文件收發記錄準確率 80%以上， 40分 文件收發記錄準確率低于 80%， 0分 50 品管部 質檢員 在施項目質量檢查的頻率 分管項目每周至少一次檢驗，未完成扣 10分；分部分項報驗檢查在接到報驗兩天內完成，延誤一天扣 5 分； 2