公司績效管理體系方案-資料下載頁

【導讀】第二部分----------------------------------------績效考核辦法。第四部分----------------------------------------績效管理體系執行過程公正保證辦法。小組”，該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執行機構。根據公司不同時期的發展狀況和外部競爭環境，不斷修訂該管理方案。本人（部門）和相關主管。對項目部的考核和對市場開發部的考核。力潛質三個部分組成。劃分解而得）和部屬培育兩部分；基礎性工作包括所分管部門工作及其成本控制；能力潛質指完成上述兩類工作所需的能力和素質。根據2020年部門年度工作計。質三項內容制定本階段（6個月）工作計劃。著力提高能力的計劃措施。和上階段未完成兩部分建設性工作）給出最終評分。常務副組長計算階段綜合成績，并完成高管人員《個人業績合約》。該部門日常所從事的職能工作。根據2020年各部門工作計劃，各部門重點工作和基礎性工作的權

　　

【正文】 聯系或協作的能力 15 1） 善于溝通，能自發與他人合作出色完成任務（ 1513 分） 2） 樂于與他人溝通，順利達成工作任務（ 1210 分） 3） 尚能與他人合作，完成工作推展（ 97 分） 4） 協調能力待強化，工作進展慢（ 64 分） 5） 不樂于與他人溝通協調，工作推 展困難（ 31 分） 戰略規劃能力 立足于公司經營的戰略角度參與公司管理的整體策劃能力 20 1） 根據公司的內外部競爭環境，就其分管工作能制定出中期（三年）戰略規劃，并能付諸實際工作（ 2016 分） 2） 根據公司的內外部競爭環境，就其分管工作能分析規劃出來年發展趨勢，并制定相應對策（ 1511 分） 3） 能夠理解總經理的意圖和要求，就其分管工作制定出來年的工作計劃（ 106 分） 4） 僅能參與公司內部管理，但其戰略性規劃能力有待提高（ 51 分） 培育部屬能力 培養和提升下屬綜合素質的能力，使下屬在其職業生涯上能有 所發展。 15 1） 能夠根據公司人力資源規劃和下屬自身的特性，有意識、有計劃、有目標地培養部屬（ 1513 分） 2） 在實際工作中，就某項具體工作能采取恰當的方式指出部屬不足的根源，并能耐心地傳授正確的改進措施，提升下屬的能力（ 1210 分） 3） 能指出部屬的不足，也能以恰當的方式傳授給下屬正確的改進措施，但缺乏持之以恒（ 97 分） 4） 能指出部屬的不足，但不能給予下屬正確的改進措施（ 64 分） 5） 不能恰當的指出下屬的不足及改進措施（ 31 分） 總評成績： 日 期： 表 13 圣美公司部門經理、副理年中 /終綜合素質測評表 被測評人： 測評人： 測評項目 測評項目釋義 權重 測 評 標 準 得分 考核人 /部門 評 語 公正、誠實 公平地對待每一個人，不弄虛作假 8 1）優秀（ 8 分） 2）良好（ 76 分） 3）尚可（ 54 分） 4）略差（ 32 分） 5）較差（ 1 分） 高管人員、同級部門經理、下級員工代表 工作勤勉 工作務實、勤奮 8 1）優秀（ 8 分） 2）良好（ 76 分） 3）尚可（ 54 分） 4）略差（ 32 分） 5）較差（ 1 分） 所具備的專業知識與技能 勝任本崗位所需的知識（或教育）及實踐的程度 10 1） 優于現職，具備豐富的專業知識（ 109 分） 2） 適合現職，具備相當的專業知識（ 87 分） 3） 基本適合現職，具備一般的專業知識（ 65 分） 4） 專業知識需要加強（ 43 分） 5） 缺乏專業知識與技能，無成效可談（ 21 分） 發現問題、解決問題的能力 對在工作中所出現問題的綜合評判以及分析能力 12 1) 積極主動地發現和分析工作中出現的問題，并能提出切實可行的解決方案（ 1210 分） 2) 能夠發現和分析工作中出現的問題，并能提出自己的見解（ 97 分） 3) 能經常留心工作中出現的問題，但不能給出解決的方法（ 65 分） 4) 僅能有時發現工作中出現的問題（ 43 分） 5) 不能發現工作中出現的問題（ 21 分） 溝通協調能力 為了完成本崗工作，需要與其它崗位或外部人員進行聯系或協作的能力 12 1） 善于溝通，能自發 與他人合作出色完成任務（ 1210 分） 2） 樂于與他人溝通，順利達成工作任務（ 97 分） 3） 尚能與他人合作，完成工作推展（ 65 分） 4） 協調能力待強化，工作進展慢（ 43 分） 5） 不樂于與他人溝通協調，工作推展困難（ 21 分） 工作責任心 任務交付信任度 10 1） 具有積極責任心，可完全放心交付工作（ 109 分） 2） 具有責任心，可交付工作并能順利完成任務（ 87 分） 3） 尚具責任心，能如期完成任務（ 65 分） 4） 責任心不強，需有人督促方能完成任務（ 43 分） 5） 責任心很差，時時督促仍不能完成任務（ 21 分） 指導能力 指導下屬干好本職工作的能力 15 1） 全面、正確把握下屬的工作，并能給出具體的指導方案（ 1511 分） 2） 對下屬的工作能給予一定的支持和指導（ 106 分） 3） 缺乏指導下屬干好本職工作的能力，視情況而定（ 51 分） 執行力 理解上級意圖，執行上級決策的能力 15 1） 善于理解領導的意圖，執行上級決策，能夠獨立完成工作，工作效率高（ 1513 分） 2） 在領導的支持下能夠完成領導交辦的任務（ 1210 分） 3） 部分工作需要領導協助完成（ 97 分） 4） 缺乏執行力，工作繁雜無章法，視情況而定（ 61 分） 學習意愿 主動要 求進步，接受新觀念的程度 10 1） 主動要求進步，學習意愿高，積極接受新觀念（ 109 分） 2） 學習意愿高，樂于接受新觀念（ 87 分） 3） 具有學習意愿，行動力不強（ 65 分） 4） 不積極，被動接受新觀念（ 43 分） 5） 無學習意愿，接受新觀念能力差（ 21 分） 總評成績： 日 期： 表 14 圣美公司員工年中 /終綜合素質測評表 被測評人： 測評人： 測評項目 測評項目釋義 權重 測 評 標 準 得分 考核人 /部門 評 語 公正、誠實 公平地對待每一個人，不弄虛作假 10 1）優秀（ 109 分） 2）良好（ 87 分） 3）尚可（ 65 分） 4）略差（ 43 分） 5）較差（ 21 分） 各部門經理，同級員工代表 工作勤勉 工作務實、勤奮 10 1）優秀（ 109 分） 2）良好（ 87 分） 3）尚可（ 65 分） 4）略差（ 43 分） 5）較差（ 21 分） 所具備的專業知識與技能 勝任本崗位所需的知識（或教育）及實踐的程度 15 1） 優于現職，具備豐富的專業知識（ 1513 分） 2）適合現職，具備相當的專業知識（ 1210 分） 3）基本適合現職，具備一般的專業知識（ 97 分） 4）專業知識需要加強（ 64 分） 5）缺乏專業知識與技能，無成效可談（ 31 分） 發現問題、解決問題的能力 對在工作中所出現問題的綜合評判以及分析能力 12 1) 積極主動地發現和分析工作中出現的問 題，并能提出切實可行的解決方案（ 1210 分） 2) 能夠發現和分析工作中出現的問題，并能提出自己的見解（ 97 分） 3) 能經常留心工作中出現的問題，但不能給出解決的方法（ 65 分） 4) 僅能有時發現工作中出現的問題（ 43 分） 5) 不能發現工作中出現的問題（ 21 分） 團隊合作精神 積極主動與他人合作完成工作任務 18 1） 不惜犧牲自我，通力合作（ 1815 分） 2） 充分理解群體目標，樂意為它的實現做貢獻（ 1411 分） 3） 主動為領導分擔責任，幫助同事解決問題（ 107 分） 4） 只考慮本職工作，對其他事情 不聞不問（ 64 分） 5） 不推不動，但求自己方便合適（ 31 分） 工作責任心 任務交付信任度 20 1） 具有積極責任心，可完全放心交付工作（ 2017 分） 2） 具有責任心，可交付工作并能順利完成任務（ 1613 分） 3） 尚具責任心，能如期完成任務（ 129 分） 4） 責任心不強，需有人督促方能完成任務（ 85 分） 5） 責任心很差，時時督促仍不能完成任務（ 41 分） 學習意愿 主動要求進步，接受新觀念的意愿 15 1） 主動要求進步，學習意愿高，積極接受新觀念（ 1513 分） 2） 學習意愿高，樂于接受新觀念（ 1210 分） 3） 有學 習意愿，行動力不強（ 97 分） 4） 不積極，被動接受新觀念（ 64 分） 5） 無學習意愿，接受新觀念能力差（ 31 分） 總評成績： 日 期： 下面是贈送的辦公室 6S 管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們， 祝您工作順利，生活愉快！ 辦公室 6S 管理制度規定 徹底落實辦公室個人責任區制度。辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦 、文件架以及個人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的 6S 工作；落實“個人責任區負責”制度。 辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線均需扎起來有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。 個人抽屜（柜）管理：每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于 存放私人物品；抽屜內物品要分類好。第一層放個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具 。第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等） 。第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統一的標簽。 文件整理：（ 1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下，應將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個月整理一次，對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（ 2）文件夾都要有相應的標識，每份 文件都應有相應的編號 .若有變動，標簽應及時更新 .將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（ 5CM 和 7CM）（文檔標簽見附件）。（ 3）文件統一放在文件架當中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內統一規格位置擺放。 ：（ 1）嚴禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關規定給予處罰。（ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。 （ 3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。 （ 4）做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。（ 5）重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（ 6）為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不能超過一定數量，經理不得超過 100 封，員工不得超過 30 封。系統管理員不定期抽查。（ 7）電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。（ 8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處 45 度方向。 嚴禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關規定給予處罰。 桌底除電腦主機，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準放其他物件。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內。 禁止在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰； 1接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體。 1工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴禁臟話，嬉鬧或者開不文明 的玩笑。 1注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 1總裁辦不定期進行抽查，月末進行統計 .每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規定的員工扣 5 分。對每月統計被扣 5