企業管理模式診斷分析報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 要內容，造成 營銷職能 的 薄弱促銷服務業務一部 業務二部 業務七部 業務 ……單一業務員導向職能的組織設置時間： 9396年渠道調研工具部 輕紡部 成套部水泵部公關 ……小型事業部職能的組織設置時間： 9701年任何業務部門都不具備完整的執行戰略的營銷職能??！業務部門更多的時間和精力放在如何完成客戶合同，而非如何開發市場與客戶，長期滿足客戶需求?，F有業務體系中缺乏對產品的整體規劃，僅就銷售談銷售（以水泵部為例）水泵部生產用戶水泵 MKP60 發電機 噴霧機 空壓機 ?缺乏對單項產品的整體規劃和管理?對單項產品信息的收集、分析、處理不足，生產環節與市場之間信息溝通在銷售環節被割裂?對新的市場重視和開拓不足?對市場潛力大的新產品營銷投入不夠問題表現水泵 MKP60 發電機 噴霧機 空壓機 ?缺乏產品規劃，導致客戶需求的零散，無法有目的地集中營銷投入?所投入的資源在客戶中也無法沉積下來，形不成強有力的品牌積累。業務部門之間無法共享市場信息，造成營銷資源的浪費工具部 輕紡部水泵部市場區域成套部中東 東南亞 南美 歐洲市場資源業務關聯度……一級經銷商二級經銷商人力資源 促銷推廣 ……業務部門高度相關 高度相關 相關零售終端市場信息在公司各業務部門規模不足夠大，共享資源帶來的價值高于部門間協作的成本時，業務部門需要進行資源共享，協作的方式和內容取決于其協作成本與產生價值的差值。 ****各部門明顯存在協作的機會。營銷管理分析?營銷管理整體規劃缺乏，未能配合公司戰略意圖的實現，業務組織主要圍繞銷售展開，各自為戰，缺乏資源共享與部門協同。?市場職能弱化，為做品牌而做品牌。?除水泵外，缺乏支撐強勢品牌的主導產品系列，新產品開發能力弱。?價格控制能力不強，定價因素以價格為主。?渠道覆蓋面小，對渠道的控制力不強。?售后服務不規范，不利于品牌建設。?業務人員管理不善，導致流失嚴重。各業務部門銷售職能沖擊市場職能，建立強勢品牌所要求的市場職能弱化工具部輕紡部水泵部市場調研 職能 部門市場策劃 廣告策劃 促銷 服務 注： 表示 ****公司業務部門的現有的市場職責市場職能的發揮是為了更好的銷售，磨刀不誤砍柴工。市場調研功能嚴重缺乏，導致品牌策略無依據，只能憑經驗或印象功能作用市場調查 **業務部門現狀? 市場調研? 廣告策劃? 市場工作規劃?了解市場各方面現狀，承上啟下的交流溝通各方面信息?公司品牌廣告的整體策劃，支持銷售客戶信息了解很少?對終端客戶狀況缺乏了解，僅靠經銷商講述（組成、分布、購買動機、利益、購買行為、方式、習慣等）?對公司產品的潛在客戶及開發缺乏認識?對公司產品的市場份額及市場潛力缺乏認識?對區域市場的特點缺乏了解 競爭對手狀況缺乏了解?競爭對手的策略和目標市場（ Pederollo?格蘭富等）?競爭對手的優勢和劣勢?競爭對手的市場營銷計劃和動態?主要競爭對手在不同區域市場的表現品牌的策略是針對滿足市場需求和相對競爭對手競爭而采取的策略。市場需求與競爭對手的變化需要品牌策略做出相應的調整。缺乏市場調研的支持只能是閉門造車，在市場變化不大、競爭對手不強時，其后果尚不嚴重，當危機到來時，往往會造成企業應對不及。市場拓展的手法單一，無系統、持續、有效的市場推廣計劃專業展會當地媒體廣告（雜志）人員推銷電話推銷Inter系統性：必須有全面的、切合當地市場實際的推廣計劃持續性：必須深入、持久地進行客戶的聯系、拜訪等市場開發的工作有效性：推廣的手法必須專業，做到事前有預測、事中有控制、事后強調評估針對不同地區、不同客戶群、不同時期特點不同，市場拓展的方式也不盡相同，各種拓展方式的效果搭配也不盡相同，需要根據一定的投入有針對性、有計劃加以應用，各種資源投入要從時間到空間上產生互補效果，即有限的投入產生最大的效果。產品推廣無策劃，只以賣貨和當期盈利為目的原因?無市場 /產品的詳細推廣計劃？?推廣中沒有鮮明的策略?推廣計劃中的競爭性不夠?策劃人員專業性不強，無相應部門或專職人員?效果沒有測算結果?簡單的賣貨?產品定位不清?費用投入少?推廣計劃的專業程度受到質疑?投入產出沒有衡量容易造成浪費?有的產品推廣僅立足于經銷商事后口頭說明（如印尼水泵客戶），缺乏投入目的，無法判斷投入效果。?品牌的建立要立足于長期的市場策劃與投入。只立足于當期交易的推廣其投入延伸價值被浪費。產品廣告量少、無系統地規劃，尚未發揮建立品牌形象的作用原因作品牌廣告還是作產品廣告？模糊的廣告定位廣告主打口號不醒目廣告詞不能夠突出主賣點廣告策劃人員專業性不強廣告的效果沒有測算結果廣告運動無規劃廣告定位不清量少、頻次不夠廣告無創意不能更好的實現廣告的功能作廣告的目的不明確品牌不僅僅是一個商標和產品的稱呼，其價值在于品牌所蘊含的獨有的、有別于競爭對手的概念針對經銷商的促銷策略 /體系嚴重缺乏，贈品形式單一，沒有整合運用促銷工具原因?公司與經銷商彼此之間缺乏信息溝通，交流和反饋，無年度的產品推廣計劃?終端促銷與歐美日競爭者相比明顯不足?無銷售終端的促銷體系， POP的投入不足，無促銷人員?促銷方案出臺后，沒有與之相配套的整體廣告推廣方案?無當地的公關推廣?公司得不到真實的第一線市場情況 。經銷商得不到總部的支持，不能有效的調動經銷商的作積極性?無法吸引消費者?廣告與促銷之間的互補性作用不強 .不能起到乘數效應的結果?得不到當地政府、媒體的有利支持結果小工業品（家用水泵、電動工具等）的終端促銷效果明顯，且費用低廉，關鍵在于溝通經銷商和教育消費者廣告和促銷費用制定不規范，無預算、無調查、無評估現行作法 導致結果廣告和促銷費用無制定的依據，領導拍板不參考同行業中競爭者的情況費用計入部門的考核成本市場推廣無計劃，錢多就多投點，錢少就少投或不投無法與競爭者正面對抗，只是被動地確定費用影響部門人員的推廣積極性品牌建設是公司的事，還要我們部門分攤費用?。渴袌鲑M用是營銷成本的重要構成部分，在成本構成中具有很高的價值創造作用，高效率的使用市場費用有助于形成企業營銷成本優勢。各業務部門銷售職能不足，在營銷中缺少相應的管理手段，無法有效拓展市場工具部輕紡部水泵部分析市場機會 職能 部門 注： 表示 ****公司業務部門的現有的銷售職責選擇目標市場建立營銷組合擬訂營銷計劃實現銷售銷售職能中重要的管理職能體現少，大多是執行，未發揮銷售的計劃與組織職能。無計劃與組織的銷售導致公司銷售力量的投入不能有效集中，無法形成公司主導產品和主導市場，從而造成公司收入不穩定，經營風險大。營銷管理分析?營銷管理整體規劃缺乏，未能配合公司戰略意圖的實現，業務組織主要圍繞銷售展開，各自為戰，缺乏資源共享與部門協同。?市場職能弱化，為做品牌而做品牌 。?除水泵外，缺乏支撐強勢品牌的主導產品系列，新產品開發能力弱。?價格控制能力不強，定價因素以價格為主。?渠道覆蓋面小，對渠道的控制力不強。?售后服務不規范，不利于品牌建設。?業務人員管理不善，導致流失嚴重。水泵部：缺乏明確的產品開發策略原因?產品開發能力薄弱，目前采取的新產品開發方式主要是仿造Pedrollo和格蘭富的系列款式?產品系列開發主要依靠廠家（新科）來做，公司無明顯優勢的技術?廠家的產品包裝質量有待提高結果WTO后有知識產權糾紛的隱患，嚴重威脅 MARQIUS的品牌生命廠家談判力日愈加強，逐漸喪失控制供應商的能力無法保證包裝品質，影響品牌整體形象任何產品都有生命周期，要有持續不斷的新品種的開發才能保證產品的生命周期延續，預見性地開發產品，才能保證未來的市場地位。水泵部： 重點產品集中于低端的小功率家用泵，利潤率相對較低?只按經銷商的要求來推出產品，沒有考慮針對不同的目標市場推出不同的新產品。只有低價低功率的產品系列，產品定位狹隘。技術含量高低低水泵細分市場高利潤凱泉工業泵系列MQSS125MKF/1Pedrollo系列格蘭富系列MKP60水泵部： 8成的銷售依賴于政局動蕩的中東、印尼，考慮 MARQIUS品牌的發展壯大，有待開發其他銷售區域，中東印尼中東印尼中東印尼印尼中東2023年 2023年新市場？……水泵部： 印尼市場（ PT AMARRY）的急劇下滑是導致部門銷售業績下降的主要原因。？印尼印尼印尼水泵部： 主要產品增長穩定水泵部： MARQIUS品牌的成功引入，帶動了部門銷售額及產品毛利率的強勁增長水泵部歷年財務指標工具部：主導產品缺乏原因?較少的部門人數與過高的品牌要求之間的矛盾?部門重點產品不突出，無產品開發，完全依靠廠家來組織新產品?產品定位于低價市場（南美、東南亞）結果?無法有足夠的精力和時間來建立和管理品牌，品牌比例有待提高?產品經營選擇的隨意性和發散性，產品多而雜?附加值極低，產品無競爭力主導產品缺乏，導致收入來源不穩定，也不能在即定產品上形成規模成本效應，影響盈利能力產品種類繁多，無主導產品 /品牌。 2023年部門銷售急劇下滑20% 28% 38%銷售下降 68%單位：美元品牌產品比例不高。另外， WAL 的品牌系列中除開 TOOL子品牌增長較快以外，其它子品牌仍處于低水平TOOL TOOLTOOL非品牌非品牌非品牌非品牌輕紡部：產品品種過多原因兩個人的部門面對上千種繁雜產品類型純貿易方式，無市場推廣，從沒組織過調研二級客戶； 過分依賴中南美市場 結果部門僅兩人，有多少精力、時間應對品牌的基礎工作？品牌（ PENDEN）的力度最弱市場完全由經銷商左右，部門無主導產品過多的產品品種，造成單位成本高。出口過分依賴中南美市場，多米尼加、巴拿馬等中南美國家的貿易量的減少，導致部門營業收入的逐年下降中南美中南美 中南美出口產品種類繁多，文體產品及日用雜品出口金額較少，部門不存在具出口競爭力的主導產品108類產品143類產品105類產品電機部及軸承部流失導致營業收入的大幅下降，如何考慮利用公司資源重建業務？2023年 2023年如何重建電機、軸承業務？成套部 “水工程 ”業務未能集中精力投入專注于水的目標未能執行，目前以產品和生產線為主，以貿易方式運作業務范圍客戶對象渠道價格政策推廣手段無針對明確的客戶對象和客戶區域開銷營銷活動、投入資源無明確價格政策，以中標為主要目標依賴代理人，渠道面窄，渠道控制和信息不強以水工程為核心的形象定位不明確，缺乏宣傳推廣手段短期的目標對生存不可或缺，但不能影響長期的目標達成。長期目標的實現在一定程度上必須犧牲短期目標，并需要一定的投入。營銷管理分析?營銷管理整體規劃缺乏，未能配合公司戰略意圖的實現，業務組織主要圍繞銷售展開，各自為戰，缺乏資源共享與部門協同。?市場職能弱化，為做品牌而做品牌 。?除水泵外，缺乏支撐強勢品牌的主導產品系列，新產品開發能力弱。?價格控制能力不強，定價因素以成本為主，不能發揮價格策略的作用。?渠道覆蓋面小，對渠道的控制力不強。?售后服務不規范，不利于品牌建設。?業務人員管理不善，導致流失嚴重。公司的產品定價標準在于是否能與經銷商順利成交，而無著眼于市場競爭的定價策略初始期 成長期 成熟期 衰退期銷售額利潤銷售額和利潤行業平均價格水平滲透性定價低端產品廠商采用撇脂性定價在企業擁有領先優勢時采用競爭性定價競爭市場中廠商定價不同的定價模型適用于不同企業的不同發展時期面臨的不同環境，根據企業競爭策略而定。目前定價方法被動、單一，純粹考慮成本因素現狀?按換匯成本表，在產品單位成本加上一定比例的毛利，定出價格，加成的比率因不同的產品而有較大的差異?業務員主導價格?忽視了市場需求，消費者的承受能力，競爭者產品等外部因素 .?并不能制定出具有市場競爭力的最佳價格，不能起到刺激產品銷售的作用?定價被動，影響品牌的整體計劃?不是一種主動的營銷手段，而是一種被動的行政決策結果在市場需求旺盛，競爭不強時采用換匯成本控制有利于提高銷售人員積極性與主動性，加快運作速度，擴大銷售額。在市場競爭激烈時，無法及時應對市場需求的變化，也無法有針對