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優秀班組長現場管理提高(編輯修改稿)

2026-03-05 16:04 本頁面

　

【文章內容簡介】變更如何處理作業方法變更 —— 修改作業指導書，員工培訓，直到熟練為止。 56 第二節設備安全管理 57 班組設備管理要點班組設備管理主要包括使用、點檢和保養。下面列出三者之間的關系，以便清楚三者的目的和注意事項。 58 使用：培訓上崗點檢：監控是否在正常狀態保養：使設備能持續穩定工作 59 保養項目一級保養（日常）二級保養（定期）三級保養（專門）負責人設備操作員設備管理員專業人員保養周期每日 /每周或使用前后每月 /半年或一年一年 /三年或五年主要特點保養難度小，日常工作技術和專業性較強，包括更換修復專業性很強，需專業儀器設備才能進行保養維修主要內容清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視檢查、調整、更換、修復定期大修設備保養分類 60 又稱之為防錯法、愚巧法：即設計一些方法防止錯誤的發生，或者將錯誤發生的概率降到最低程度。防呆法應用范圍非常廣泛。設備安全管理防呆法應用 61 即使人為疏忽也不會出錯的構造如：感應玻璃門感應電梯門感應沖床安全管理防呆法 62 斷根原理保險原理自動原理相符原理順序原理隔離原理復制原理層別原理警告原理緩和原理安全管理防呆法應用十原理 63 第五部分現場常用問題分析與改善工具 64 你的價值就是： —————— 65 ? 解決問題是主管的重要使命 ? 把對策執行到位是主管的責任結論 ?? 66 異常問題績效水準實績差距 67 改善問題績效水準期望差距 68 引導問題意識創造改善空間過去現在未來 69 問題意識在于敏銳的觀察力 1. 有異常的現象。 2. 發生瓶頸的地方。 3. 費時的工作。 4. 費力的工作。 5. 常發生緊急的狀況。 6. 有浪費的地方。 7. 常出紕漏的地方。 8. 覺得傷腦筋的事情。 9. 面對不清楚的狀況。 70 觀察力訓練 71 生產中常見的問題 ?? 72 常見問題的錯誤解決方式： 73 74 現在看得到的 , 可感覺 , 可測量問題緊急處理一次因 (近因 ) 治標對策 (暫時 ) n 次因 (遠因 ) 治本對策 (永久 ) 真因真因真因真因真因 why why why why why 過去現象把問題視為一座冰山 75 5 Why 工具 ? 豐田生產方式： “ 反覆提出五次為什么 ” ? 垂直式思考，針對問題一層又一層地深入 ? 通常第一個答案不會是真正的答案 ? 5 Why 可以找出真正的原因 ? 找原因用 5Why 76 When: 問題發生的時間 Where: 問題發生場所 ,關聯部門 Who: 當事人是誰 What: 什么問題 Why: 為什么會發生問題 How: 現在怎么樣 How much:導致哪些后果和損失 5W2H 5W2H問題分析法 77 4M1E法 1 2 3 4 人員 (Man) 設備 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 環境 (Environment) 78 六大任務檢查法 79 從問題中選擇課題把握問題現狀調查分析原因確認要因制定對策實施對策檢查效果制定防范措施并標準化 P D C A 不能滿足能滿足解決問題的八個

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