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班組長如何管理現場生產(編輯修改稿)

2026-03-26 02:13 本頁面

　

【文章內容簡介】所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的； ? 制定“需要”和“不需要”的判斷基準； ? 清除不需要的物品； ? 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 98 制定需要和不需要的判斷基準 ? 需 ? 不 ? 需要 ? 要 99 廢棄物的處理 ? 處破爛不可燃空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類垃圾可燃的以指定方法處理燒毀賣給業者回收不用品時，分類是關鍵所在 100 確定 5S的目標內容序檢查項目檢查內容分數 0 1 2 3 4 整理 20分 1 有沒有無用的材料、零件庫存、半成品中有沒有無用有物品 2 3 有沒有無用的設備設施、機器或零部件有沒有無用的工具、模具設備、設施中有沒有不需要的工具、模具、刀具、檢查車間、倉庫、通道有無此類物品 4 能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎 5 有沒有有用和無用的基準有沒有廢棄標準 101 內容序檢查項目檢查內容分數 0 1 2 3 4 整理 20分柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒有不要的文件、圖表、會議資料等個人桌子上有沒有不要的東西個人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品對不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品有沒有規定要或不要的基準有沒有規定資料等的處理基準有沒有展示不要的物品期間以外的展示是否安排好確定目標 102 整理的分類管理利用程度使用頻率保存方法低 36個月以上使用過的物品中次的物品保存到指定的區域地點或柜子里高及 103 整理就是“作戰” 惜物情結占有欲留給 “將來” 多多益善 104 105 紅牌作戰開展步驟－廢棄－如何廢棄－轉移－轉移到什地方品必須有領導批準先“凍結” 106 二、 2S整頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術 107 整頓的定義定義：把要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標識。目的：整齊、有標識，不用浪費時間做找的工作 108 整頓的“ 3定”原則： ※ 定點： ※ 定容： ※ 定量： 109 定置定位定量定點 110 整頓推行要領： ? 要落實前一步整理工作； ? 布置流程，確定放置場所； ? 規定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識物品。 111 透明化 : 視覺化 : 界限化 : 可視三化 112 三、清掃定義：清除職場內的臟物，并防止污染的發生。目的：保持干凈、明朗。 113 清掃發現不正常復原改善成果喜悅清掃的過程 114 有效清掃的程序將清掃作為工作的一項程序（業務）來做。工作結束先掃后擦，直至有光亮清掃日常清掃檢查在清掃過程中對設備、機械進行檢查感知設備、機器發生的變化和異常感知清掃維修發現的細微損壞操作工要立即進行復原不能復原的掛上“維修卡片”，通知維修人員維修清掃 115 清掃的步驟步驟一確定清掃對象－庫存、設備、空間步驟二確定清掃負責人－分擔圖值勤表步驟三確定清掃方法－清掃程序及時間步驟四準備清掃工具－種類及數量確定步驟五實施清掃－注意事項及檢查表 116 感官的清掃眼睛－耳朵－鼻子－手感－ 117 清掃推行要領： ? 建立清掃責任區（室內外）； ? 執行例行掃鋤，清理贓物； ? 調查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準，作為規范。 118 清掃推行重點 ? 使職場達到沒有垃圾、沒有贓物的狀態； ? 使工具等能正常使用； ? 杜絕因環

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