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第九章__責任會計與業績評價(編輯修改稿)

2026-03-08 06:04 本頁面

　

【文章內容簡介】 1) 假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那么該中心就要對這項成本負責； 2)假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責； 3)某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是，上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。制造費用的歸屬和分攤方法（一般依次按以下步驟處理） 1）直接計入責任中心； 2）按責任基礎分配； 3）按受益基礎分配； 4）歸入某一特定的責任中心； 5）不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤。考核指標：將成本中心實際發生的責任成本同預算的責任成本或目標成本進行比較。包括成本（費用）降低額和降低率。 ? 成本（費用）降低額 =預算成本（費用）－實際成本 ? 成本降低率 =成本降低額 /預算成本 100% ? 注意：如果預算產量與實際產量不一致，應按彈性預算的方法首先調整預算指標，然后再計算上述指標。收入中心 ? 為了加強對企業收入的管理，及時收回貨幣資金和控制壞賬，許多企業設置了以推銷產品為主要職能的責任中心 —— 收入中心。 ? 收入中心經理需對收入或邊際貢獻的差異負責 ? 近來，銷售部門能夠把銷售成本和對每個消費者提供的服務成本考慮進去，這樣收入中心變成利潤中心。（三）利潤中心含義：一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業績，那么，該中心稱為利潤中心。 ? 并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。類型：（ 1）自然的利潤中心：是指以對外銷售產品而取得實際收入為特征的利潤中心。這類責任中心一般具有產品銷售權、價格制定權、材料采購權、生產決策權。又可分為完全的自然利潤中心和不完全的自然利潤中心。 ? 兼有產品定價權、材料采購權和生產決策權的自然利潤中心稱之為完全的自然利潤中心，否則就是不完全的自然利潤中心。一般來說，只有獨立核算的企業才能具備作為完全的自然利潤中心的條件，企業內部的自然利潤中心應屬于不完全的自然利潤中心。（ 2）人為的利潤中心：是以產品在企業內部流轉而取得“內部銷售收入”為特征的利潤中心，即在企業內部，按照內部結算價格將產品轉讓給本企業其他部門，取得收入，實現內部利潤的責任中心。這類責任中心一般也應具有獨立的經營管理權，即能夠自主決定本利潤中心的產品品種、產品產量、作業方法、人員調配、資金使用等。考核指標：主要是部門利潤，并需一些非貨幣的衡量方法作補充。后者包括：生產率、市場地位、產品質量、職工態度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。 ? 利潤中心的目標 ? 利潤中心的控制要求 ? 分部邊際貢獻 ? 分部經理可控邊際 ? 分部邊際 ? 分部稅前利潤 1）可控邊際貢獻 =邊際貢獻

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