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某公司有效制定年度培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)

2026-03-09 10:55 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】內(nèi)容與方法；主要活動與安排調(diào)查實施撰寫《培訓(xùn)需求調(diào)查報告》如：調(diào)查背景、調(diào)查主要方法、實施過程描述、信息分析或陳述、結(jié)果與結(jié)論主要建議與說明培訓(xùn)需求分析的流程一、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求調(diào)查與分析需求調(diào) 查分類調(diào)查目的調(diào)查對象方法戰(zhàn)略董事會、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計劃年度計劃職能部門經(jīng)理面談、部門年度計劃職位要求管理者與下級調(diào)查表抽樣面談績效考核表年度需求調(diào)查個人成長愿望管理者與下級員工發(fā)展規(guī)劃項目需求調(diào)查了解主要差距確定培訓(xùn)重點制定培訓(xùn)計劃目標學(xué)員其直接上級面談調(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差距、確定培訓(xùn)重點學(xué)員課前抽樣小組交流一、培訓(xùn)需求分析第二章培訓(xùn)的“技術(shù)”含量所在 —— 課程體系設(shè)計 ? 二、培訓(xùn)的“技術(shù)”含量所在 —— 課程體系設(shè)計 ? 課程體系設(shè)計需要將課程結(jié)構(gòu)、類別、內(nèi)容、形式、師資配置等方面技術(shù)性地與培訓(xùn)需求相匹配，以達到培訓(xùn)目標，使培訓(xùn)具有針對性、有效性、實用性、系統(tǒng)性、持續(xù)性。二、課程體系設(shè)計 ? 課程結(jié)構(gòu)的開發(fā)與管理分為內(nèi)、外部課程開發(fā)與管理 ? 內(nèi)部課程： ? ○中高級培訓(xùn)○員工培訓(xùn) ○新員工培訓(xùn) ? ●素質(zhì)層培訓(xùn)●理念層培訓(xùn)●業(yè)務(wù)層培訓(xùn)●管理層培訓(xùn) ? 外部課程：主要是新思想、新技術(shù)、新知識等的引進，作為內(nèi)部課程的補充，起到催化劑作用。 “技術(shù)”性地開發(fā)與管理二、課程體系設(shè)計培訓(xùn)課程開發(fā)的動機行為模型培訓(xùn)課程開發(fā)層次模型課程開發(fā)模型二、課程體系設(shè)計培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系培訓(xùn)課程庫建立建立培訓(xùn)課程模板，并將每門課程完善為課程介紹、PPT文件、教師手冊、學(xué)員手冊、培訓(xùn)輔助資料（游戲、案例、道具等），依培訓(xùn)對象和課程類別建立培訓(xùn)課程庫。培訓(xùn)素材庫建立依所用類別，對培訓(xùn)用案例、管理游戲、故事、視頻資料等進行整理入庫。培訓(xùn)課程開發(fā) 依企業(yè)自身案例為素材，自主開發(fā)課程（如核心能力課程和新員工入職培訓(xùn) )。二、課程體系設(shè)計種類培訓(xùn)對象或簡要內(nèi)容職前培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)和新招人員培訓(xùn) 專業(yè) 技能培訓(xùn) 生產(chǎn) 、制造、技術(shù) 、研發(fā) 、營銷、財務(wù)會計、行政秘書等技能性培訓(xùn) 管理能力培訓(xùn) 針對基層、中層和高層管理人員提供以提高管理能力為目的的培訓(xùn) 自我培訓(xùn) 強調(diào)自我學(xué)習(xí) 、自我發(fā)展；以個人規(guī)劃和自我控制為主常用企業(yè)培訓(xùn)課程體系二、課程體系設(shè)計培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計核心能力課程新員工入職培訓(xùn) 銷售管理系列市場營銷系列財務(wù) 管理系列人力資源系列客戶服務(wù) 系列行政管理

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